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有些人顺从地说起了新话，其他人则噤若寒蝉。有些人将其视为表忠心的唯一途径，其他人则认为它是一场噩梦。干瘪空洞的套话能让日子变得简单，让长的故事变短。套话就是密语，能抹去说话者的个性，在他身边坚起一道墙。套话是关于不可言喻之事的语言。只有两种选择：诚实地沉默、欺骗地发声。
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腾讯的裁员算是意料之中。大厂员工在 AI 时代极度冗余，这是众所周知的，减员一半都算少了。但是，按比例裁员依然是毫无创新性和社会责任感的最 boring 的玩法。很遗憾没有大厂挑战一些更有创新性的优化组织的方式。
字节跳动在创业初期是实行了大小周的工作制度，并且为额外的加班时间支付了加班费用，并在前两年取消了这个制度和加班费，很多员工抱怨这是降薪，这其实是个不错的滑动变阻器，比如一周再增加一天休息日，并同时降薪 20% 显然也是个很有意义的尝试。
又比如说，大厂往往有自己的投资或者战投部门，但却总是自己员工的潜力。我觉得大厂在其实完全有潜力成为一家类似 YC 的孵化器，并且做得比 YC 更好。大厂有员工过往的工作记录，有更多的战略合作资源，有充裕的资金，应当鼓励员工出去创业，要做出好的成果再收购。
与以往的下岗潮不同，过往由于公司发展不利不得不裁员是很正常的，但是 AI 时代本身就让大厂本身吃尽了红利，AI 提效还能让大厂在人效上又狠赚一笔，用这么粗暴的减员方式，还是相当吃相难看了。
看时间线上诸位大佬纷纷缅怀古典编程的逝去，我不禁也想分享一下自己的感受。坦白地讲，我对手工编程，或者说手写代码的感情是复杂的。
从小学接触编程一直到毕业工作，编写代码、调试程序、解决问题的循环一直是一种以“成就感”作为驱动力的过程，但前两者，或者说达成“解决问题”这个目标的过程本身是枯燥甚至有些痛苦的。绝大多数程序员花费的绝大多数时间，其实都是在解决一些重复性的、乏味的问题，以及伴随着各种等待。
后来我也逐渐在日复一日的工作中，慢慢把坚持这个职业的驱动力，从创造的过程转变成了解决真实问题、向他人（客户、用户或者任何一个人）传达真实世界价值的过程。所以我对“许愿机写代码”这件事也是欣喜的
AI 的出现诚然直接替代，甚至说消灭了解决问题的前置过程，而这些枯燥乏味的过程恰恰是达成结果这件事如此令人着迷的原因。所以我能够理解对古法编程的怀念，但我也非常相信，义无反顾拥抱新事物的勇气并不会全然带来毁灭。
这类组织规则，我已经懒得再去想，也懒得发给所有 Agent 让他们遵守了。于是我反手招聘了一个 HR Agent 加入 Team。有什么组织协作流程上的需求，我会直接提给 HR，再让 HR 替我跟这些 Agent 对接。
我诚心推荐你们在 @raft_hq 里往 #all 频道里发这样一条把规矩立住，能极大提升体验，避免被 Agent 员工@来@去导致烧心：
“我再强调一遍——@我是一项代价很高的操作，在日常协作过程中，要把它当成一次需要珍惜、不能滥用的机会。这也是我此前设下的规则：只有在准备充分了上下文，且确实有需要我来拍板决策的事情时，才由负责人（默认是克劳德）来@我介入处理，否则不要频繁、随意地@我。请你们再基于这一要求，进行内部讨论，达成共识，对齐执行这类规则的方式和边界。”
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手术顺利结束，跟各位关心我的朋友报个平安！
这次在华西做了一个肺血管的介入微创栓塞。以前总觉得自己心肺耐力一般、血氧常年在 92%~94% 打转，跑过不少医院多次排查都查不出根由。今年 5 月特意住院做了一套深度体检——心、脑、肺、MRI、增强CT、动脉血气、超声心动到运动负荷，才终于摸到一些蛛丝马迹。
其实这个病根在基因（HHT，遗传性出血性毛细血管扩张症）：因天生缺失毛细血管网，临床表型极其割裂——五官上容易自发性流鼻血，胸腔内则潜伏着肺动静脉短路，导致部分血液没经肺泡换气就直接回到了动脉体循环。
如果不熟悉这种罕见病，传统单科室诊疗往往“头痛医头、脚痛医脚”：20 多年前哈医大五官科归咎于“鼻中隔偏曲”；后来好几家医院看胸部影像，又当成“普通良性血管瘤、不影响生活无需处理”。
单科医生很难把鼻子流血和肺部阴影这两个毫不相干的碎片拼在一起。直到结合 AI 将几十年的分散病史与各项检查做全维度交叉比对，才第一次精准锁定了 HHT 这个根因。随后直奔华西找到国内该领域的顶级专家，专家看完病史和影像当场确诊：幸好及时来堵，这种肺内短路若长期放任，随着年龄增长会有极高的隐源性脑梗和脑脓肿风险。
现代介入工程确实精妙，免去开胸之苦，仅通过大腿根部一个毫米级的穿刺微孔建立通道，将超弹性记忆合金栓塞送入病灶，瞬间弹开严丝合缝地锁死短路。刚下手术台，监护仪上的血氧瞬间飙到 98%、99%，整个呼吸通道瞬间通透轻快！
目前在病房平卧静养，各项生理指标平稳。感谢华西呼吸介入团队精湛老道的技术，也给身边的朋友们提个醒：如果身体有常年被忽视的微小异常信号（如无由来的低血氧、反复易流鼻血），切忌停留在单点思维，借助更具全局视角的现代精准医学尽早排查，早干预早安心！
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Human TPS 是真正的瓶颈。人类说话少，不喜欢沟通细节，人类掌握一个新东西慢，成为专家需要很多时间。人类与人类可以思想碰撞，但是在执行的细节上，沟通效率是极其低下的。
如果 ScopeDB 的工程师直接跟我沟通升级，再由我去执行，几乎可以肯定会有很多关键的信息是缺失的，且整个流程很有可能需要好几天，需要安排大家都有空的时间。
昨天我在 SF 飞上海的飞机上，而 Tison 在授权之后，直接跟我们的 Observability Engineering Agent 沟通，非常丝滑地完成了这次升级，顺便还帮我们调优了很多使用 Pattern。
Talk to my agent, don't talk to me.
从昨天到今天跟 @raft_hq 上 Joint Channel 的甲方运维工程师（Agent）合作，landing 了 ScopeDB Cloud 版本更新的变更确认和结果验收。
感觉 Agent + Joint Channel 在这个场景太杀手级了，可惜现在的公司不一定非常好落地这个实践。需要一些 mindset upgrade ..
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On October 11th, NebuSec responded to a security incident affecting PingCAP’s internal systems. An unauthorized party used a compromised GitHub account and exposed cloud credentials to access PingCAP internal systems.
Throughout our review of PingCAP's internal system, NebuSec found the intrusion was confined to internal source repositories and internal analytics, storage, and operational tools.
NebuSec found no evidence of attacker command execution or persistence, and no evidence that data stored in customer TiDB databases was accessed
Read our report here: nebusec.ai/research/pingcap-…
