بدر القريني

"لا تكذب على شخص مفرط في التفكير التحليلي فالأمر لا يمرّ مرور الكرام، هذا النوع من العقول مُدرَب على التقاط التفاصيل الصغيرة، وربط الأحداث، وقراءة ما وراء السطور، حدسه قوي، وذاكرته نشطة، وذاك الشعور الداخلي الذي يمتلكه نادرًا ما يخطئ، وإن لم تُقنعه روايتك، سيعيد تفكيكها وتحليلها مرارًا حتى تكتمل الصورة في ذهنه كما هي، لا كما تريد أن تظهر له."

وأنت على كرسي الإدارة، لا تخلط بين هيبتك وخوف الآخرين من سلطتك؛ فهم لا يصمتون احتراماً لك، بل خشية قراراتك التي قد تضر بمصالحهم أو تقطع أرزاقهم. فلا تغترّ بمن يوهمك أنهم يهابونك، ثم تتوهم أنهم لن يتقوّوا عليك بعد تقاعدك! تذكّر أن المنصب يمنحك سلطة مؤقتة، لكنه لا يمنحك احتراماً دائماً؛ فمن لم يُنصف الناس وهو قادر، فلا يستغرب أن يسمع منهم ما لم يكن يستطيع سماعه وهو على كرسيه الوثير. تأمّل من سبقوك؛ أين هم الآن؟ ألم يتركوا لك المنصب، وستتركه أنت يوماً لمن بعدك؟ فتذكّر أن السعيد الفطن من اتّعظ بغيره، وأن المناصب زائلة، وما يبقى للإنسان إلا أثره وسيرته، وتذكر بأن السلطة قد تفرض الصمت، لكنها لا تصنع الاحترام.

ستمضي كل هذه الضوضاء وسيعمّ الهدوء، وستنقضي كل هذه المحن وتعود النفوس إلى الطمأنينة؛ فلماذا كل هذا التفكير وهناك المُدبّر الأعظم؟ ولماذا كل هذا القلق وهناك الجواد الأكرم؟ أحسن الظن بالله، فما دام الأمر بيده، فلا خوف من تدبيره، ولا يأس من رحمته.

وصلت لقناعة تامة بأن الأخلاق رزق، وإلا لما أثنى الله تعالى على نبيه ﷺ ووصفه بالخلق العظيم، الإنسان الخلوق له قبول طاغي وحضور ملفت، لا مال يرفعك ولا جاه يجعلك محبوباً بذاته، رفعت الأقلام وجفت الصحف.

بعض المديرين الذين تعجز قدراتهم عن مجاراة إنجازات من يعملون معهم، يحاولون إسقاطهم في وحل التشكيك؛ فيحيلون لهم المشكلات الناتجة عن قراراتهم الارتجالية المتراكمة. فإن نجحتَ في حلّها نسب الإنجاز لنفسه، وإن رفضتَ ما ليس من صلاحياتك اتهمك بالتهرّب، وإن عجزتَ عن معالجة أخطائه اتهمك بالتقصير وضعف الفهم! إنها حيلة إدارية خسيسة، غايتها صناعة فشلٍ وهمي للموظف المميز حتى لا ينكشف العجز الحقيقي لصاحب القرار. بعض المديرين لا يريدون منك أن تنجح، بل يريدونك أن تنجح في إصلاح أخطائهم، فاحذر أن تنطلي عليك مثل هذه التصرفات السلبية. #المجتمع_الوظيفي @_Career_

بعضهم لا يكتفي بسوء الإدارة، بل يحرص حتى بعد رحيله أن يُلحق الضرر بمن يخلفه؛ فيأخذ ملفات العمل، ويمحو ما على الأجهزة من تعليمات وتعاميم ومعلومات، وكأن الإدارة ملكية خاصة وليست أمانة وظيفية. ما هكذا تكون الرجولة، ولا هكذا تُحفظ العشرة المهنية؛ بل هي قلة أصل ومروءة متأصلة في النفوس الضعيفة؛ فالمناصب تتغير، لكن معادن الرجال لا تتغير.

اللهم من أرادنا وأهلنا وبلادنا وأمننا بسوء فاللهم اشغله في نفسه و رد كيده في نحره واجعل تدبيره تدميراً عليه بعزتك وقوتك وجبروتك، اللهم أرنا عجائب قدرتك في كل من بغى وظلم واجعل دائرة السوء تحيطه من كل جانب، اللهم واشف صدورنا بهلاكهم يا حي يا قيوم.

عندما يقوم مدير الشركة بتهديد الموظف المحترم بالتقييم السنوي وحرمانه من فرص الترقية، والاستفادة من الدورات لعدم توافق الشخصيات بينهم أو لمجرد عدم الارتياح النفسي أو خدمةً للمصالح الشخصية أو تصفيةً للحسابات، أو لأنه لا ينتمي إلى الشلّة الخاصة بالمسؤول ولا يساير أهواءها، هو عبث بالأمانة الوظيفية وإساءة لاستعمال السلطة وجريمة إنسانية لا تُغتفر؛ فالتقييم وُضع لقياس الأداء والإنجاز، لا لمعاقبة أصحاب المبادئ ومكافأة أهل المصالح.

حتى في أشدّ الأزمات، وكلما اقتربنا من الحل، انكشفت حقائق لم تكن في الحسبان؛ فليس كل من يدّعي الوقوف معك يريد نجاتك، وليس كل من ينتمي لفريقك شكلاً يهتم لأمرك، فبعضهم يتظاهر بالسعي للحل، بينما يخشى زوال المشكلة التي اعتاد أن يقتات عليها!

قابلت هذا اليوم رجل معطاء فتذكرت هذه المقولة العظيمة: "ما أقدر أوصف كمية النبل في أنك تقدم شعور وأنت بحاجة له، تطمن ويدينك ترتجف، تهب السكينة بس القلق في محراب جوفك يصلّي، تضحك وأنت تعيس جدًا، تسهل الأمور وأنت مستصعب حياتك، تهدي الأخر والمعارك محتدمة في داخل صدرك.. أخ يا كثر طيب أصل الإنسان في مثل هالحـالات."