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パブリックテクノロジーズ経営管理部 執行役員 経営管理部長 ( https://nitter.cf/t.co/KCASpe9N2S )。Baidu, KLab, NAVER, CROOZ, 独立(HRコンサル)を経て現職。人事やら管理やらやっています🏢ドラマティックな人生を。

横浜
Joined July 2008
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一点補足を。税制適格SOの要項・契約書には「IPO条件」が入ってるケースが大半です。 ですが、このIPO条件は税制適格要件ではなく、慣習的に付けられている条件です。必要な決議を経れば後から変更も可能です。税制適格性も維持されます。 この変更はセカンダリーだけでなくM&Aに対応するためにも必要です。
Nstockセカンダリー、大反響です。ありがとうございます! SNSの反応を見て、特に皆さんが疑問に思われていそうな3点についてお答えしようと思います🙋🏼‍♀️ 【1】SOを換金できたら従業員は辞めちゃうのでは? → おそらくほとんどのケースで上限が設定され、全部売却ではなく一部売却に止まります。「保有しているSOの20%まで行使・売却OK」のようなイメージです。急成長企業で活躍している人が、換金できるSOを残り80%を残して辞めるようなことはあまりないと思います。 むしろ、これまでは「いつ上場するかわからないから紙切れ同然」と思われていたSOが、一部売却してお金を得る体験を通して「会社の価値が上がると自分の経済的リターンも増える」と実感してもらえ、企業価値を上げるインセンティブとしてより機能しはじめると考えています。 【2】税制適格SOには「譲渡制限」あるから売却できなくない? → Nstockセカンダリーでは「税制適格SOを権利行使して得た“株式”」を売買します。税制適格SOのままでは譲渡禁止ですが、株式の状態で取引されるので問題ありません。税制適格性も維持されます。なお、発行会社による譲渡承認も別途必要です。 【3】個人投資家はNstockセカンダリー経由で非上場スタートアップ株を買えるの? → いいえ、特定投資家に限定されます。当社が利用している制度上の制限です。また、買い手投資家は発行会社が指定する投資家です。レイターステージのVC、CVC、クロスオーバー投資家がメインの買い手になると想定しています。 ……長くなってきたのでこの辺で! 今後も情報発信していきますので、引き続きNstockセカンダリーをよろしくお願いします。
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Good morning, world!
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SmartHRの創業初期、とあるVCさんにこう言われました。「宮田さん、10億円です。売上10億円あれば、評価額100億円のIPOができます。それを目指しましょう!」 当時はそれが"常識"でした。僕もなんの疑いもなく100億円のIPOを目指して、事業計画をつくり、組織やストックオプションの設計をしました。 景色が変わったのは、メルカリさんの1,000億円を優に超える規模のIPOを目にしたときです。「陸上100m走で10秒を切る選手が現れると、それに続く選手が次々と現れる」とはよく言います。「日本のスタートアップでもユニコーンを目指せるんだ」と思ったら、なんだか自分たちもできるような気がしてきました。 事業計画、組織、ストックオプションを見直し、気がつけば数年後、自分たちもユニコーン企業になれていました。 次はデカコーンです。日本から1社でもデカコーン企業が出ると、一気に続くスタートアップが現れるかもしれない。でも、デカコーン企業は一朝一夕ではつくれない。10年、20年と非上場で成長し続けるなら、その間に社員や初期投資家が株を売れる場所=セカンダリーが必要になります。 Nstockのミッションは『1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる』です。いでよデカコーン!いでよ1兆円スタートアップ!そんな気持ちを、本日の日経新聞の広告にしました。紙面のP12です。見てね! nstock.com/secondary/day-one
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おお、やっと逮捕されたか。これ今年1番の大ニュースだと思うんだけど、親中派しかいないオールドメディアはさらっと流すだけなんだろな。もちろんこんな若者単独で出来るわけもなく裏には組織的な大きなものがあるわけだが、警視庁がどこまで出来るか。日本の未来がかかってる。期待している
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構想から約3年。ついに、Nstock セカンダリーが開業しました🔥 IPOまでの期間が長期化する時代です。SpaceXも創業から上場まで約24年。創業時25歳だった人はまもなく50歳です。 創業者やVCには、保有株式を売却する機会があります。人生で一番お金が必要なタイミングや、ファンドの満期が未上場時点で来ても、(会社が一定水準以上で成長している限りは)なんとかする手段があります。 従業員はどうでしょうか? 米国にはセカンダリーマーケットがあり、有名スタートアップの従業員には未上場でもストックオプション(SO)を売却する機会があります。 しかし、日本のスタートアップの従業員SOは、実質IPO後にしか売却機会がありません。人生で一番お金が必要なタイミングで来ても、IPOが間に合わないかもしれない……。どれだけ会社が成長していても、です。 しかし、税制改正、規制緩和、慣習の変化など、色んな人の尽力のおかげで、上場を待たずに株式を現金化できる環境が、日本でも整い始めました。 その担い手として、Nstockがセカンダリー事業を開始します。 これは従業員だけではなく、発行体であるスタートアップにもメリットがある仕組みです。SOの失効期限に縛られることなく、自社にとってベストなタイミングでIPOを選べるようになります。 Nstock セカンダリーにご期待ください。 nstock.com/secondary/day-one
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パランティア???的なモデル?>サカナAIの顧客層は金融機関や一般企業、政府やその関連機関が柱となる。企業の業務改革や防衛・サイバー対策といった公共分野向けに注力し、安定的な売り上げを見込みやすい。
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【大地震エネルギー蓄積か 日本海溝】 news.yahoo.co.jp/pickup/6601…
Readers added context they thought people might want to know
この研究は2011年東日本大震災後の日本海溝沿いプレート境界再固着を示し、数百年規模の長期エネルギー蓄積再開を意味します。即時の大地震発生を予測するものではありません。 tohoku.ac.jp/japanese/2026/… news.yahoo.co.jp/articles/b1987… sp.m.jiji.com/article/show/3…
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小泉進次郎防衛大臣、防衛大学の学生らを前に、事務方が用意した挨拶文を無視して、学生手当ての引き上げと、自衛隊員の給与引き上げ法案を発表、防衛大学の学生たちが大喜び
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採用面接で候補者に「なぜ転職したいのか」を聞きながら、ふと思った。 自分はなぜ、この会社に転職したんだっけ。 あのとき描いた未来。 交わした約束。 期待していた役割と報酬。 採用は、入社してもらったら終わりじゃない。
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会社が候補者に語った未来に、会社自身が責任を持ち続けられるか。 これ、意外とできていない会社が多いんじゃないかな。
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NOT A HOTELの評価制度、めちゃくちゃ良いな 【ワンチーム評価】 ・個人評価は行わず、会社の業績評価によって判断 ・年次ごとに業績やOKRの達成度を見て、3% or 5%の間でみんな一律で昇給 ・定期的な個人面談も
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従業員175名で10,138,850株保有、株価1,390円だとすると、一人当たり8,000万! それなりのSOリッチが誕生しそうで、スタートアップキャリアが報われそうですね。
NOT A HOTEL 大株主
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e-tax再開していた e-tax.nta.go.jp/topics/2026/…
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