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ロン

@CEO_loves_tech

経営コンサルタント（20年以上）｜戦略・事業拡大・組織構築・商品開発・AI活用｜東京在住 40代｜ご相談はDMまで

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Joined March 2017
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毎年年末 暴飲暴食 因果応報 気合根性 体調管理
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こういう事は年内に沢山出てくるよね。 なお色々"遊ぶ"ために、無駄に固定IPを何個も持ってるワイ余裕
Shopify Developers (@ShopifyDevs) profile pictureShopify Developers
@ShopifyDevs19h
This week's security roundup 🔒 Apps will need to enforce IP restrictions by November 20. We know the timeline is tight, but protecting merchant data can't wait. More details below ↓
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今後のEC。 モール : Amazon、楽天、Yahoo 自社 : Shopify（独自カスタマイズ無し） 以外の選択肢にするのは、正直キツいと思う。 余程の開発会社とがっつり組むなら別。
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「基準値」って自然に落ちるのが人間の本能機能です。 なので、落ちてる事を自覚するスキルが無いならば他者に指摘してもらわないといけないし、落ちた基準値をあるべき位置まで戻してもらわないといけないです。 本能のままに基準値が落ちる集団にいたら、加速的に落ちますよ。
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SIerもコンサルファームもこの波は捉えきれない。 ただ会話のフックにはなるし、新規PJの名前にこれ系のワードが入るので、それっぽいPJ名で稟議決裁＆予算確保されていくが、実稼働できる人材を集められないと思う。 この分野は頭脳も作業者も不足すぎ
日本経済新聞 電子版（日経電子版） (@nikkei) profile picture日本経済新聞 電子版（日経電子版）
@nikkei10h
サイバー攻撃対策に100億円、予備費支出を閣議決定　AIで脆弱性点検 nikkei.com/article/DGXZQOUA0…
サイバー攻撃対策に100億円、予備費支出を閣議決定 AIで脆弱性点検

サイバー攻撃対策に100億円、予備費支出を閣議決定　AIで脆弱性点検

政府は6日、サイバーセキュリティー対策の緊急対応に2026年度の予備費から100億円を支出することを閣議決定した。26年度中に原則すべての政府機関などの重要システムの脆弱性を人工知能（AI）で点検する。警察庁はサイバー攻撃

nikkei.com
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社会人1年目から自分はこれで叩き込まれているので、何かのプロや上級者になりたい／名乗りたいなら、2日目以降に初心者や初級者としてヨシヨシされたらブチ切れるし、それをされるようなマインドや言動をしてた自分を恥じて責めて、1秒後から入れ替えるけどね。 クライアントファーストな。
ロン (@CEO_loves_tech) profile pictureロン
@CEO_loves_tech20 Jun 2024
Day.1 は全員初心者。 Day.2 になってもまだ初心者でいたいのですか？ 〜〜 「起業して⚫︎ヶ月の新人です！！」 は？？
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結果として期待に応えられなかった事はあるかもしれないが、超えるべきものを超えるための準備を怠ってたならば、鬼詰め叱咤されて当然なのが、プロ。 基準値は常にトップ級に置くべきで、「自分なりの最高レベルぅ〜〜」なわけない。 それが出来ないなら辞めてしまえ。
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それを許してくれるクライアントならばいいかと思いますが、 「防御壁Aが突破された事に気づく施策はこれです！その他の防護壁の事や任意の壁が突破された後の事は知りません！」って良いんですかね。 なお、SNSや無料記事は所詮それなので、完璧性や網羅性を求めるのは過剰だと理解もしてます。
五代 (@godai_ceo) profile picture五代
@godai_ceo6h
これはしょうがないとも思っていて、会議室で何十人にも詰められて半ベソかいた経験があるか否かで本気度が変わってくる まずは致命傷を回避しながら失敗しまくることが必要 先輩はいつでもその尻拭いできる準備しておくこと
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野良に近いAI導入系の人が書いてるセキュリティ関連記事やポストが、超ぬるぬるゆるゆる過ぎてワロテル。 予防、検知、対策のうち、予防と検知しか書いてないとか、ありえないでしょ。 セキュリティ系事故の訓練さえやった事ないの？
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AIは ・同じモデルでも毎日出力が変わること ・なんなら性能が落ちることもある ・その変化や最新verリリース等により、モデル検証タスクとモデル入れ替えタスクが永久的に必要なこと は理解してAI導入しましたよね？ 社長。
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組織が出来てから組織作りを慌てて学ぶのと、組織ができる前から組織作りを学ぶのでは、500倍くらい成果の質もスピードもすべて違う。 ケース：社長＋アルバイトや業務委託が数人 伸びない社長 → 人数が少ないから自分で出来るわww 伸びる社長 → 人数が少ないうちからプロの力を借りてやる
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社長や組織が能力を発揮できないことによる、売上や利益の機会損失は、AIがくる前とは比較にならないほどですよ。 日々の経営コンサルの仕事を通じてマジで感じる。 社会・業界・取引先・購入者・御社がAI時代に最適化され、御社の機会損失が限りなく減るまで、垂れ流しする余裕あったっけ？
ロン (@CEO_loves_tech) profile pictureロン
@CEO_loves_tech11h
能力（何をどれだけ出来るか）がある事と、今それを発揮できるかは全く別の話。 これは社長も幹部も組織全体でも同じこと。 本来の能力を発揮できたら自社がどれだけの売上ポテンシャルあるか分かってるなら、その整理を助けてもらうだけでも価値ないですかね。 支援要請してくれればいいのに。
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無戦略に、無思考に、組織にAIを導入すると100000%こうなりますよ。 AI導入の鉄板の失敗事例って何個かありますからね。 会社規模が小さくても同じですよ。 そんなに会社を伸ばしたくないんですか
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@CEO_loves_tech11h
能力（何をどれだけ出来るか）がある事と、今それを発揮できるかは全く別の話。 これは社長も幹部も組織全体でも同じこと。 本来の能力を発揮できたら自社がどれだけの売上ポテンシャルあるか分かってるなら、その整理を助けてもらうだけでも価値ないですかね。 支援要請してくれればいいのに。
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コネ（コネクション、関係性）が無いなら、お金を払って何かをしてもらうしかないのに、良いコネを作る努力もせず、お金も払わないのだとしたら、なぜ周りはあなたに良質な情報を提供したり、限りあるリソースを分けてくれるんですかね。 ちなみに、お金が最も低コストです。
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能力（何をどれだけ出来るか）がある事と、今それを発揮できるかは全く別の話。 これは社長も幹部も組織全体でも同じこと。 本来の能力を発揮できたら自社がどれだけの売上ポテンシャルあるか分かってるなら、その整理を助けてもらうだけでも価値ないですかね。 支援要請してくれればいいのに。
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違法じゃなければ、社長がやりたい事業やればいいんだよ。 周りに応援されないのは、違法だとか非常識とかではなく、本気が伝わらないからじゃないかな。 スピ、情報商材、アダルト、訪販、ニッチな代理店、なんでもいいでしょ。 違法じゃなく、あなたが本気ならば。
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数日前にある方々とカジュアルな打ち合わせ？顔合わせ？をした。 その時に私が考える「クライアントファーストな行動」の一部を話したらだいぶ驚いてた。 だって、Xやネットで飛び交ってるクライアントワークって言葉の説明とは全く違うからね。
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24時間365日、寝てる時でも臨戦態勢・出撃態勢を維持するのがコンサルタントだよ。 極論かもだけど、 1分後にクライアント社長からLINEが来て、数十億円の売上を作るための戦略アドバイスって事もあるんだよ？ これが嫌 or 出来ないならコンサルやるなって。
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明日も明後日も、来週も来月も来年も、今の状況を作った思考とプロセスを、チームみんなで擦りまくってくれ。行動量が最高のレバーだと思い込んでくれ。 成果が出ないことは他責に、自社以外のせいにしてくれ。だって毎年、法改正もあるし、ハッカーが攻めてきてるしね。 変化しない方がいいでしょ
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