【DeNA公式】 連続起業家 @kiyokbys と、@momoka_teramoto、@dattsu_ が、米国や中国で注目されているスタートアップのアイデアやトレンドを徹底調査します。その他、起業に役立つ情報やイベントも発信します 起業アイデアを探している方はぜひフォローを！
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事業家のDNA retweeted
南場智子「本業は何か、その問いにも決着をつけようと思います」
社員からの直球の問いに答える新連載。
初回は、DeNAの「本業」と、挑戦の成果を次の挑戦へ還元する「事業創造エコシステム」について。
・強みは人材。だからコア事業を一つに定めない
・0→1特化の会社で、高回転数でトライアル
・株式の売却益も営業利益と同等に扱い、次の挑戦の原資に
「DeNAって何の会社？」への回答です。
👇対談記事の全編リンクはコメント欄へ
【速報】
ChatGPTのSam Altmanが、ポッドキャストで社内の未公開モデルの話を明かした。
ある週末、OpenAIに新しいAIモデルができた。
OpenAIの社内チャットには、そのモデルのチャンネルがあった。名前は「（モデル名）-hold-my-beer」。hold my beerは、英語で「見てろよ」という意味の決まり文句。
そのチャンネルで、OpenAIの研究者たちは、大学などで研究していた頃に取り組んだいちばん難しい問題を、モデルに次々とぶつけた。
モデルにそこまでできるとは、誰も思っていなかった。
モデルは、分野を問わず、問題を一つずつ解いていった。
Samは興奮して、2晩続けてほぼ徹夜した。
OpenAIはそれらの問題の多くをすでに公開しているとのこと。
Sam Altman quote from the Cheeky Pint podcast
Sam on their internal model - "There was one weekend when we got a new model, Im not supposed to say this, but I will, The name of the channel was [model name]-hold-my-beer... People were just throwing at it the hardest problems they could... hardest research problems from their academic career, the model was just knocking them down one after the other across many different fields... I was up most of the night for two nights in a row because I was so excited. Many of these problems we published"
こんな方へ：
・スタートアップ／起業家／CxO
・起業準備中の方（学生を含む）
・VC・CVC・投資家の方
・事業会社で新規事業・オープンイノベーションを推進する方
・スタートアップ支援に携わる方（アクセラレーター・支援機関など）
12/10（木）13:30開始 ベルサール新宿南口にて
事前申込制。ぜひご応募ください！
luma.com/1ee1d3kv
【速報】
Snapchatの初期投資家が、AIコマースの Dalet Labsにプレシードで約11億円を出資。
AIが生成した写真のフィードで買い物をさせるアプリ。
写っている服や家具は実在する商品で、タップすると複数ブランドをアプリ内でまとめて買える。
創業者はGoogleの動画生成AI「Lumiere」の筆頭著者で、Pika創業メンバー、Runwayの研究リーダーなど。
AIコマースが「チャットで探して買う」に向かう中、「眺めているうちにほしくなるインターフェース」をAIで生成する。
We raised a $7M pre-seed to make shopping fun again.
@daletlabs generates media just for you: like walking into a mall built around your taste. And you can buy everything in-app.
Built by researchers from Google, Runway and MIT. Backed by @lightspeedvp and amazing angels.
DeNAの南場智子が創設したDelightXが、@Zypsy の協力を得てコンセプトムービーを公開しました👏
事業家のDNAでも、サンフランシスコで事業をつくっている起業家を追い続けています。
@DelightX_SF のアカウントもぜひチェックしてみてください✅
Build Global Companies from Day One.
日本にルーツを持つ起業家が、最初から世界を前提に会社をつくる。
ベイエリアのエコシステムに深く入り、実際の市場で仮説を検証し、顧客や投資家と直接向き合う。DelightXはそんな挑戦を支援しています。
今回のリブランドは、私たち自身がDelightXのVisionを改めて見つめ直し、それをより明確な言葉とデザインにする機会にもなりました。
ベイエリアの数々のスタートアップを支援してきた、サンフランシスコ発のグローバルチームZypsyとコラボレーションできたことを、とても嬉しく思っています。素晴らしいクリエイティビティと細部までのこだわりに、改めて心から感謝します。
新しいDelightXをまとめた動画も、ぜひご覧ください！
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南場さんが社長に復帰してからすごい勢いで変わってる感覚
今回のリリースも、挑戦者ファーストの制度！
ふと気づいたら、NoxxがDeNAグループに入ってから6か月が経っていました。スタートアップのときと変わらず、むしろそれ以上のスピードで働いています。引き続き頑張ります！
本日は、BAKERUで立ち上げた新規事業を、事業責任者がスタートアップとして独立させられる「スタートアップ・スピンオフ・プログラム」を発表します。
BAKERUの事業検証フェーズの後半まで進んだものの、社内でグロースさせるのは適切ではないと判断した事業が対象です。その事業の責任者がDeNAを退職して、事業をそのまま引き継いで、スタートアップとして起業できます。チームのメンバーも、希望すれば一緒に退職して参加できます。
創業チームが株式の90%程度を持ち、DeNAの持分は10%程度にして、スピンオフした事業が株式で資金調達するときの障害になりにくいようにしました。取締役の派遣もしませんし、将来の資金調達の株主間契約にも関与しません。他社のスピンオフでは企業側が過半や2/3のシェアを持つ例もありますが、経営や資金調達の自由度を損なわないことを重視しました。
また、シェアを低く抑えるため、DeNAからの運転資金は出しません。どの投資家から資金調達するかは、創業チームが自由に決めます。創業チームからリクエストがあれば、デライト・ベンチャーズなどの投資家に繋ぎます。
このプログラムは、事業責任者のその事業への情熱を支援するために設計しました。社内でグロースさせるのが難しい場合でも、事業責任者に確信があるのであれば、社外で続けられる道をつくりたいと思いました。
スピンオフのために退職する事業責任者と共同創業者は、前回発表したファウンダーズ・カムバック・プログラムの対象にもなり、その条件を満たせば原則DeNAに戻れます。
今回のプログラムは挑戦者を支援する仕組み「DeNA Startup Loop」の第4弾です。今回のプログラムも運用しながら改善していきます！
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ふと気づいたら、NoxxがDeNAグループに入ってから6か月が経っていました。スタートアップのときと変わらず、むしろそれ以上のスピードで働いています。引き続き頑張ります！
本日は、BAKERUで立ち上げた新規事業を、事業責任者がスタートアップとして独立させられる「スタートアップ・スピンオフ・プログラム」を発表します。
BAKERUの事業検証フェーズの後半まで進んだものの、社内でグロースさせるのは適切ではないと判断した事業が対象です。その事業の責任者がDeNAを退職して、事業をそのまま引き継いで、スタートアップとして起業できます。チームのメンバーも、希望すれば一緒に退職して参加できます。
創業チームが株式の90%程度を持ち、DeNAの持分は10%程度にして、スピンオフした事業が株式で資金調達するときの障害になりにくいようにしました。取締役の派遣もしませんし、将来の資金調達の株主間契約にも関与しません。他社のスピンオフでは企業側が過半や2/3のシェアを持つ例もありますが、経営や資金調達の自由度を損なわないことを重視しました。
また、シェアを低く抑えるため、DeNAからの運転資金は出しません。どの投資家から資金調達するかは、創業チームが自由に決めます。創業チームからリクエストがあれば、デライト・ベンチャーズなどの投資家に繋ぎます。
このプログラムは、事業責任者のその事業への情熱を支援するために設計しました。社内でグロースさせるのが難しい場合でも、事業責任者に確信があるのであれば、社外で続けられる道をつくりたいと思いました。
スピンオフのために退職する事業責任者と共同創業者は、前回発表したファウンダーズ・カムバック・プログラムの対象にもなり、その条件を満たせば原則DeNAに戻れます。
今回のプログラムは挑戦者を支援する仕組み「DeNA Startup Loop」の第4弾です。今回のプログラムも運用しながら改善していきます！
新規事業を引き継いで、起業できる。
DeNA Startup Loop 第四弾は、「スタートアップ・スピンオフ・プログラム」です。
BAKERUで立ち上げ、DeNAでの事業拡大を見送った事業を、事業責任者がDeNAを退職して設立する新会社で引き継げる。
新会社に対するDeNAの持分は10%程度、経営の主導権は創業チームが持つ。
事業を社内に囲い込まず、最適な担い手のもとで事業が育つ道をつくることで、挑戦の総量を増やしていきます。
ふと気づいたら、NoxxがDeNAグループに入ってから6か月が経っていました。スタートアップのときと変わらず、むしろそれ以上のスピードで働いています。引き続き頑張ります！
本日は、BAKERUで立ち上げた新規事業を、事業責任者がスタートアップとして独立させられる「スタートアップ・スピンオフ・プログラム」を発表します。
BAKERUの事業検証フェーズの後半まで進んだものの、社内でグロースさせるのは適切ではないと判断した事業が対象です。その事業の責任者がDeNAを退職して、事業をそのまま引き継いで、スタートアップとして起業できます。チームのメンバーも、希望すれば一緒に退職して参加できます。
創業チームが株式の90%程度を持ち、DeNAの持分は10%程度にして、スピンオフした事業が株式で資金調達するときの障害になりにくいようにしました。取締役の派遣もしませんし、将来の資金調達の株主間契約にも関与しません。他社のスピンオフでは企業側が過半や2/3のシェアを持つ例もありますが、経営や資金調達の自由度を損なわないことを重視しました。
また、シェアを低く抑えるため、DeNAからの運転資金は出しません。どの投資家から資金調達するかは、創業チームが自由に決めます。創業チームからリクエストがあれば、デライト・ベンチャーズなどの投資家に繋ぎます。
このプログラムは、事業責任者のその事業への情熱を支援するために設計しました。社内でグロースさせるのが難しい場合でも、事業責任者に確信があるのであれば、社外で続けられる道をつくりたいと思いました。
スピンオフのために退職する事業責任者と共同創業者は、前回発表したファウンダーズ・カムバック・プログラムの対象にもなり、その条件を満たせば原則DeNAに戻れます。
今回のプログラムは挑戦者を支援する仕組み「DeNA Startup Loop」の第4弾です。今回のプログラムも運用しながら改善していきます！
【速報】Xのプロダクト責任者に、Peter Sellis氏が就任。
・Snapchat最初のプロダクトマネージャー。7年在籍し、広告などの収益化製品を率いて売上を年6,300億円超に。
・Discordのプロダクト責任者。同社屈指のユーザー急成長を率いた
・その時の部下が、前任のXプロダクト担当のNikita Bier氏。
I’m joining the team at @X to lead Product.
I am a huge believer in @SpaceX's mission to extend human consciousness to the stars, so it’s time to make shitposting multiplanetary.
X is the best way to find out what’s happening in the world right now and talk about it. The team has been working tirelessly to make X a better place and product for the people who love it, and many have noticed the recent momentum. My goal is to help accelerate that momentum for our community, new users, and businesses globally by continuing to make this product beautiful and useful.
We are twenty years in, but it truly feels like X’s next chapter will be our greatest. I look forward to your ideas and feedback; I’m sure the replies will be measured and magnanimous.