م. أنمار السليماني

يقود هذا المجلس أرُب نحو مراحل وأبعاد أكبر، بتمركز متقدم في سوق الاستشارات الاستراتيجية التنفيذية التي تحقق الاستدامة والنمو للمنظمات. كل الشكر والتقدير لأعضاء المجلس على ما يقدمونه من وقت وخبرة ومسؤولية

حسب بيانات منشآت للربع الثالث من 2026: نحو 99% من منشآت مدينة مكة المكرمة صغيرة ومتناهية الصغر! إذ بلغ إجمالي المنشآت 54,176 منشأة، منها: 48,535 منشأة متناهية الصغر 5,081 منشأة صغيرة 502 منشأة متوسطة 58 منشأة كبيرة وتصدرت تجارة التجزئة الأنشطة الاقتصادية بـ9,218 منشأة تلتها أنشطة تشييد المباني بـ8,772 منشأة ثم خدمات الأطعمة والمشروبات بـ5,088 منشآت.. السؤال هنا: كيف يمكن تعزيز فرص النمو والتوسع المستدام للمنشآت الصغيرة ومتناهية الصغر في مكة المكرمة؟ من أهم عوامل النمو: بناء نماذج أعمال قابلة للتوسع.. وتطوير القدرات الإدارية والتشغيلية.. وفتح فرص أوسع للوصول إلى الأسواق..

هل الموظف مشغول بالشغل.. أو بإثبات إنه يشتغل؟ في بيئة العمل: يُستخدم مصطلح (مسرح الإنتاجية) لوصف سلوك تعطي فيه الأولوية لإظهار الانشغال على حساب الإنجاز الفعلي.. ردود فورية، اجتماعات متتالية، وتحديثات خارج الدوام عشان يبان أنه موجود ومتابع.. المشكلة تبدأ لما تكون علامات الانشغال أوضح للإدارة من قيمة النتائج.. وقتها يتعلّم الموظف كيف يثبت حضوره، حتى لو أخذ هذا من وقت العمل نفسه.. وهنا دور القيادة: توضيح الأولويات، وتحديد النتيجة المطلوبة، وتقييم التقدم على أساسها... السؤال اللي يستحق المراجعة: ايش اللي تكافئه ثقافة العمل عندنا.. الإنجاز... أو الظهور المستمر؟

حين تعلن الشركة خطة لمعالجة الخسائر.. من يتابع التنفيذ؟ هيئة السوق المالية @SaudiCMA طرحت مشروع تعديلات للاستطلاع لتعزيز الحوكمة، يتضمن متطلبات مقترحة للشركات المدرجة اللي تبلغ خسائرها المتراكمة 50% فأكثر من رأس المال: - تمكين مساهمين يملكون 5% على الأقل من طلب إدراج بند لإعداد خطة لمعالجة الخسائر. - الإفصاح عن الخطة في تداول خلال 60 يوم من قرار الجمعية. - نشر تقارير شهرية أو ربعية خلال 5 أيام من نهاية الفترة، توضح التقدم مقابل المستهدفات، وأسباب الانحراف والإجراءات التصحيحية. - استمرار المتطلبات حتى تنخفض الخسائر المتراكمة لأقل من 20%. المشروع مطروح للاستطلاع حتى 28 نوفمبر 2026، وما اعتُمد بعد. برأيي.. أهمية المتابعة الدورية أنها تكشف متى تحتاج الخطة نفسها تتغير.. فالاستمرار في خطة لا تحقق مستهدفاتها قد يستهلك الوقت والسيولة المتبقية... وهنا مسؤولية المجلس: يعرف متى يصبر على المعالجة، ومتى يغيّر مسارها.

متى تتحول قوة الرئيس التنفيذي إلى خطر على مستقبل الشركة العائلية؟ دراسة حديثة في Journal of Small Business Management شملت 2637 شركة في 80 دولة.. وجدت أن ترسّخ سلطة الرئيس التنفيذي قد يؤثر سلبًا على المبادرات طويلة الأجل المرتبطة بالإرث الاجتماعي للشركة، وأن الرقابة العائلية قد تحد من هذا التأثير.. المشكلة تبدأ لما تتركز القرارات في يد شخص واحد، وتضعف قدرة مجلس الإدارة على مساءلته أو مراجعة قراراته.. وفي الشركات العائلية، الموضوع أكثر حساسية بسبب تداخل الملكية والإدارة والعلاقات الشخصية.. برأيي: قوة الرئيس التنفيذي مهمة لاستقرار الشركة وسرعة قراراتها، لكن الأهم وجود حوكمة تضمن أن الشركة تقدر تستمر وتتطور حتى بعد رحيله..

هل كثرة الاستقالات في بعض الشركات دليل على سوء الإدارة، أو بداية خروج الكفاءات؟ فيه مفهوم إداري اسمه تأثير البحر الميت (Dead Sea Effect)، طرحه بروس ويبستر عام 2008.. فكرته إن بعض الشركات تخسر كفاءاتها تدريجيًا.. لأن أصحاب الخبرات والفرص الأفضل يغادرون، بينما يستمر فيها موظفون تقل فرصهم خارجها... ومع الوقت.. ممكن تتراجع جودة الأداء والقرارات، رغم أن معدل دوران الموظفين يبدو منخفض.. برأيي: الاستقرار الوظيفي وحده ما يكفي للحكم على صحة المؤسسة.. الأهم نعرف مين يغادر، وليش يغادر، ومين يستمر؟ لأن أخطر خسارة ممكن تواجهها الشركة هي خسارة كفاءاتها وهي تعتقد أنها مستقرة..

تعثر جديد في قطاع الذكاء الاصطناعي! شركة تقنية جمعت 10 ملايين دولار تمويل، لكن انتهى بها الحال إلى بيع أصولها بـ525 ألف جنيه إسترليني بعد تعثرها ماليًا! شركة Move AI طورت تقنية ذكاء اصطناعي تحول حركة الإنسان في الفيديو إلى حركة ثلاثية الأبعاد، بدون الحاجة لارتداء البدلات الخاصة المزودة بحساسات لتسجيل حركة الجسم وتحويلها إلى حركة رقمية ثلاثية الأبعاد.. تقنيتها وصلت للعبة Just Dance و Fortnite.. يعني عندها تقنية متقدمة، وعملاء ومشاريع عالمية.. لكن شوفوا كيف تغيرت الأرقام: 2023: جمعت تمويل بقيمة 10 ملايين دولار 2025: حققت إيرادات 1.1 مليون جنيه إسترليني نهاية 2025: خسائرها المتراكمة وصلت 9.06 مليون جنيه نهاية 2025: ما بقي عندها إلا 402 ألف جنيه نقدًا أكتوبر 2026: بيعت أصولها بـ 525 ألف جنيه فقط! طيب وين المشكلة؟ رغم أن التقنية تختصر جزء من شغل الاستوديوهات، إلا أن تطبيقها كان يحتاج تجهيز كاميرات، ودعم فني، ومعالجة للحركات قبل استخدامها.. يعني الشركة تبيع برنامج، لكن كل عميل جديد ممكن يحتاج معه شغل إضافي من الفريق! وزادت الضغوط لما بدأت استوديوهات الإنتاج تقلص إنفاقها وتؤجل التعاقدات، بينما تكاليف التطوير والرواتب مستمرة.. اللافت في القصة.. أن الشركة قدرت تثبت قيمة تقنيتها في مشاريع عالمية، لكنها واجهت صعوبة في تحويل هذا النجاح إلى نموذج أعمال مستدام. وهنا يبرز سؤال مهم لأي شركة تقنية: إذا كل عميل جديد يحتاج منك تكاليف وجهد إضافي كبير.. فهل أنت فعلًا تتوسع، أو بس تكبّر حجم التزاماتك؟

المؤسس حدد تقاعده بعد سنة.. لكن المجلس استعجل التغيير خلال ٥ أيام فقط..!! هذا اللي حصل مع شركة Endava البريطانية المتخصصة في الخدمات التقنية.. والسبب؟ نتائج أولية لتحقيق كشفت أخطاء محاسبية تستدعي إعادة إصدار نتائجها المالية لعام ٢٠٢٦... المجلس يشوف أن المرحلة تحتاج قيادة جديدة بشكل عاجل.. وعيّن رئيس تنفيذي مؤقت يبدأ ٢ نوفمبر.. مع بقاء المؤسس في المجلس وبدور مستشار استراتيجي.. بشكل عام.. الدرس الإداري للقادة لتقليل احتمالات الوصول لهالمرحلة: - تواجه تضارب الصلاحيات؟ حدّد من يقرّر ومن يحاسب.. - المعلومة تمر بدون تدقيق؟ افصل إعدادها عن مراجعتها.. - ضغط النتائج يطغى على الالتزام؟ راجع الحوافز ومعايير التقييم.. - التحذيرات ما توصل للمجلس؟ وفّر مسار تصعيد مستقل.. تغيير القائد تكون له قيمة أكبر لما تتغيّر معه الظروف اللي سمحت بالخلل...

3 شركات في 3 قطاعات.. نتائجها متراجعة.. لكن كل وحدة لها أسباب مختلفة..👇 خلال التسعة أشهر الأولى من 2026: 1- نايس ون | تجزئة العطور والتجميل: خسرت 9.5 مليون ريال الأسباب: - ارتفاع مصاريف البيع والتسويق 18% - ارتفاع المصاريف الإدارية 27.4%، شاملة تكاليف إغلاق متاجر خاسرة ودعم تشغيل المتاجر - انخفاض الإيرادات 3.4% بسبب المنافسة وتراجع الزيارات والطلبات - صعوبات لوجستية أثرت على توفر المنتجات وتحويل الزيارات إلى مشتريات - ارتفاع مخصص المخزون بطيء الحركة إلى 12.51 مليون ريال 2- الكابلات السعودية | صناعة الكابلات: ربحت 44.4 مليون ريال، بتراجع 56٪ الأسباب: - تراجع الإيرادات بسبب قيود السيولة وانخفاض دفعات العملاء المقدمة - ارتفاع التكاليف والمصروفات التشغيلية - تحديات النقل والخدمات اللوجستية المرتبطة بالأوضاع الإقليمية - انخفاض حصتها من أرباح (مدال) إلى 139 مليون ريال بنسبة 23%.. 3- الرياض للتعمير | الاستثمار والتطوير العقاري: ربحت 146.5 مليون ريال، بتراجع 42٪.. الأسباب: - انخفاض الإيرادات 18% إلى 255.4 مليون ريال بسبب مبيعات أراض أعلى العام الماضي، رغم نمو إيرادات المراكز والأسواق - انخفاض حصتها من أرباح الشركات الزميلة 22 مليون ريال - تكوين مخصصات للأراضي البيضاء والقضايا بإجمالي 39 مليون ريال.. - ارتفاع مصروف الزكاة 8 ملايين ريال.. قراءتي لهذه النتائج.. التحدي الإداري هو: التمييز بين تراجع مؤقت وخلل يحتاج تغيير في طريقة العمل.. لأن التأخر في التشخيص قد يحوّل ضغط محدود إلى مشكلة مستمرة...

مشكلات واقعية تواجه رواد الأعمال في بداياتهم⬇️ (أمثلة حقيقية).. هذه أبرز التحديات: 1- (صعوبة الوصول) - شركة خدمات تقنية ناشئة: عندها خدمات تقدمها للشركات، لكن تواجه صعوبة في الوصول للعملاء وبدء التعاقدات.. 2- (عدم تجاوب) - شركة موارد بشرية وعلاقات حكومية: تواصلت مع نحو 60–80 جهة عبر الإيميل ونماذج التواصل، بدون تجاوب.. 3- (عدم الاهتمام) - متجر ألماس مُصنع مخبريًا: بعد شهرين من افتتاحه، استقبل 1300 زيارة بدون طلب واحد، رغم توفير التقسيط والشهادات.. 4- (تكاليف ضخمة) - متجر مطاحن قهوة بهوية مناطق المملكة: تصميم وإنتاج مكلف، وحملات إعلانية وتواصل مع المقاهي.. وبعد قرابة سنة المبيعات شبه صفر.. 5- (هدر المخزون) - مشروع غذائي: توزيع عينات كبيرة..!! فتُستهلك المنتجات بدون مبيعات بالمقابل.. 6- (الخوف من تغيير السياسة) - متجر إلكتروني: مبيعات متوسطة مع تحمل تكلفة المرتجعات، وخوف من أن تشديد سياسة الإرجاع يقلل الطلبات أكثر..! برأيي: كل حالة تحتاج تدخل مختلف.. لكن بالمجمل.. اختبر التغيير على نطاق صغير، وقِس أثره قبل ما تضخ فلوس أكثر..

(تصعيد الالتزام) مفهوم درسه باري ستاو عام 1976يفسّر زيادة الاستثمار في قرار رغم تعثره... أشوف أن أخطر لحظة في الاستراتيجية هي لما يصير التراجع تهديدًا لسمعة القائد، فيستمر المشروع لحماية القرار الأول.. لهذا من البداية لازم نحدّد: متى نكمل، ومتى نوقف؟ نضج القيادة يظهر في القدرة على تغيير المسار، حتى لو كنت أنت أكثر واحد دافع عنه...

حتى لو عميلك أمازون.. لا تجامله على حساب ربحك! شركة UPS تقلّل شغلها مع أمازون.. عشان تربح أكثر 📦 أمازون أكبر عميل عندها.. لكن ملايين الطرود اللي توصلها له ما كانت مربحة.. فقررت تقللها وتركز على الشحنات الأعلى عائد.. باختصار: قيّم علاقتك بعميلك بربحيتها.. حتى لو كان عميلك من أكبر الأسماء في السوق...

كيف يقود الرئيس التنفيذي مؤسسة كاملة.. دون أن يتحول إلى عنق زجاجة لكل قراراتها؟ في مقابلة مع نيتين نويريا، العميد السابق لكلية هارفارد للأعمال ومؤلف كتاب The CEO.. يشارك دروس من خبرته مع الرؤساء التنفيذيين عبر 11 محور⬇️ 1. جوهر الدور بناء بيئة القرار: وظيفة الرئيس التنفيذي هي وضع الاتجاه والأطر والثقافة التي تساعد الآخرين على اتخاذ قرارات أفضل. التدخل المستمر في التفاصيل قد يعلّم المؤسسة انتظار موافقته، حتى في القرارات التي فوّضها أصلًا.. 2. أثر الرئيس التنفيذي في أداء الشركة: اختيارات القائد تؤثر في توزيع الموارد، وتكوين الفريق، ومستوى المخاطرة. لذلك يُقرأ أثره عبر تراكم القرارات ونتائجها بمرور الوقت، وليس من خلال قرار لافت أو نتيجة فصلية واحدة.. 3. عزلة المنصب والحاجة للمشورة: القائد مطالب بطمأنة فريقه وتوضيح الاتجاه، حتى وهو يواجه قرارات ما زالت بعض جوانبها غير واضحة له.. لذلك يحتاج أشخاص يثق بهم، يشاركهم تساؤلاته ويناقشونه بصراحة.. حتى يختبر أفكاره قبل اتخاذ القرار 4. الوقت بوصفه تعبيرًا عن الاستراتيجية: جدول الرئيس يكشف أولوياته الفعلية.. إذا كان تطوير القيادات أو فهم العملاء أولوية، فيفترض أن يظهر ذلك في وقته وانتباهه، إلى جانب التوجيهات المكتوبة 5. تصميم الاجتماعات حول المخرجات: مدة الاجتماع وعدد الحاضرين يتحددان بحسب غرضه. والسؤال قبل الدعوة: ما الذي نحتاج فهمه أو حسمه؟ وما الذي سيفعله المشاركون بعد خروجهم؟ 6. حسم الأولويات وتخصيص الموارد: إعلان الأولويات سهل، والاختبار يبدأ عند التنافس على المال والكفاءات والوقت التركيز قد يتطلب إيقاف مبادرة جيدة، لأن مبادرة أهم تحتاج مواردها 7. التواصل وتأثير الكلمات: ملاحظة عابرة من الرئيس قد تُفهم كتوجيه ملزم.. لذلك يحتاج إلى توضيح الفرق بين السؤال والرأي والقرار، مع تكرار الرسائل الأساسية وربطها بالعمل اليومي.. 8. قرارات الأفراد وتشكيل الثقافة: من تتم ترقيته ومكافأته؟ وأي تصرفات تسمح بها الإدارة؟ هذه القرارات تشكّل ثقافة الشركة.. 9. التحفيز بما يتجاوز المكافأة: الراتب والمكافأة مهمّان.. لكن الموظف يحتاج أيضًا يشعر أنه جزء من الفريق، ويتعلم ويتطور، ويفهم أثر شغله، ويلقى تقدير ومعاملة عادلة.. 10. الوصول للحقيقة والعملاء: كلما صعدت المعلومات إلى الإدارة العليا، قد تتعرض للاختصار والتجميل.. التواصل المباشر مع العملاء والخطوط الأمامية يمنح الرئيس فرصة لاختبار الصورة التي تصله عبر التقارير.. 11. كسب ثقة الفريق وتجهيز القائد القادم: نجاح القائد يظهر في النتائج.. وأيضًا في ثقة فريقه وعدله في التعامل معهم.. ومن مسؤوليته تجهيز من يقدر يتولى القيادة بعده، ومعرفة متى يسلّم المسؤولية حتى تستمر المؤسسة بكفاءة..

دولينجو لعبها صح مع آبل 🦉🍏 بالتزامن مع إطلاق iPhone Duo.. وزع دولينجو تفاح أخضر مجاني أمام متجر آبل في نيويورك.. سبب الفكرة هو اسم Duo المشترك بين الجهاز وشخصية دولينجو وعلى كل تفاحة رمز QR وعبارة: انجز درسك الذكاء التسويقي هنا: تستفيد من اهتمام الجمهور بحدث يخص علامة ثانية وتربطه بهويتك بطريقة توجّه الانتباه لاستخدام منتجك أنت👍

الشركة السعودية للطباعة والتغليف: من رفع رأس مالها في فبراير.. إلى خفضه 89.42% في أكتوبر! كيف نفهم القرارين؟ في فبراير 2026: وافقت جمعية (السعودية للطباعة والتغليف) على زيادة رأس المال من 600 مليون إلى 652.07 مليون ريال، بتحويل ديون مستحقة لصالح مصرف الإنماء والإنماء المالية إلى أسهم... وفي 26 أكتوبر: وافقت على تخفيضه بنسبة 89.42% إلى 68.97 مليون ريال لإطفاء 583.10 مليون ريال من الخسائر المتراكمة القراران يبدوان متعاكسين لكن لكل واحد غرض مختلف: - تحويل الديون إلى أسهم: يسوّي الديون المعنية مقابل منح أصحابها ملكية في الشركة - تخفيض رأس المال لإطفاء الخسائر: يعالج الخسائر المتراكمة محاسبيًا ولا يعني تحقيق أرباح أو ضخ سيولة جديدة والشركة أكدت أن التخفيض ما له تأثير على التزاماتها المالية أو عملياتها أو أدائها المالي والتشغيلي والتنظيمي.. ومن منظور إداري لمثل هذه الحالات: تتضح أهمية الفصل بين إعادة هيكلة رأس المال وتحسّن أداء النشاط؛ فلكل منهما هدف ومؤشرات مختلفة.. وبرأيي.. قراءة أثر الهيكلة تكتمل بمتابعة النتائج اللاحقة: الربحية والتدفقات النقدية التشغيلية والقدرة على الوفاء بالالتزامات.. أما القرار وحده فلا يكفي للحكم على نجاح التعافي أو تعثره..

60 ألف موظف جتهم عروض لمغادرة مايكروسوفت!! قدمت مايكروسوفت عرض للمغادرة الطوعية لموظفين مؤهلين في أمريكا وكندا وبريطانيا والهند، مع دعم مالي وموارد للتخطيط المهني.. والسبب ضبط التكاليف والمساعدة في تمويل استثمارات مايكروسوفت الضخمة في الذكاء الاصطناعي.. مايكروسوفت تخفض تكاليفها اليوم عشان تمول نموها بكره.. والرهان: هل يحقق العرض خفض التكاليف المستهدف؟ فالشركة تحدد من يشمله العرض، لكن قرار المغادرة بيد الموظف.. وهذا قد يعني خروج كفاءات تحتاجها، وبقاء تكاليف كانت تسعى لتقليصها...