カヤバ公認会計士/シンガポール専門家/国際税務/税理士/経営心理士

noteで質問箱作ってみました。質問なんてくるか分かりませんが是非。基本的に真面目に直球でお返しする見込みです。 note.com/qa/0001013000

「税理士になって経験を積んで、ゆくゆくは国際税務専門の税理士に」という展望をたまに聞くのですが、どうせなら始めから国際税務に特化した方が効率的だと思うんですよすね。 国際税務って、重要性やインパクトの割に、実は国内税務よりも範囲が狭いんです。 ・関連条文も限られている ・国内税務だと頻出の大事な規定でも国際税務だとほぼ使わない（減価償却、外形標準など）とかザラ ・移転価格なんて国内税務の知識ほぼ関係ない（寄付金は触り程度ある） まあ、アウトバウンドとインバウンドだと違うかもですけどね。

士業事務所って、クライアントにはアドバイスするのに自所の経営は行き当たりばったりな事務所が多い。 例えば、経営理念は言語化して周知しなければならない。周知するとしないのとでは、所長への依存度が大きく変わる。「ウチの事務所の経営理念は○○だから、所長に聞かなくても当然に△△の結論は□□でしょ」と、現場が自ら判断できるようになる。 AIうんぬんよりも先に、そういう基礎が大事。

2026/11/12 世界の会計・税務ニュース １）米IRS職業責任局長「AIはCircular 230上の『者』ではない」、報酬の追加指針へ 米IRSの職業責任局（OPR）のカーティン局長は11/9、AICPA全米税務会議で個人の見解として、AIはCircular 230上の「者（person）」に当たらず、他の専門家の成果物のようにAIの成果物には依拠できないと述べた。AIで作業が効率化しても報酬引下げを求める趣旨ではないとし、AIと報酬に関する追加ガイダンスを今後数か月で出す意向を示した。 ２）デンマークの配当税還付詐欺、シャー被告の控訴審が開始（報道） ブルームバーグは11/10、デンマークで配当税の還付を不正に受け、国に90億クローネ超の損害を与えたとして禁錮12年の判決を受けた英国人サンジェイ・シャー被告の控訴審が、コペンハーゲンの高等裁判所で始まったと報じた。報道によると、被告は無罪を主張し、Cum-Ex取引を巡る事件の判決は2027年春の見込みとされる。 ３）米SEC、2026年度の執行件数348件・金銭的救済10.95億ドルを公表 米SECは11/10、2026会計年度（9月末終了）の執行結果を公表した。執行件数は348件（単独235件）、命じた金銭的救済は計10.95億米ドル。会計・開示不正に対応するため弁護士と会計士を組み合わせた財務報告・会計ユニット（FRAU）を新設し、ADM元幹部やFTXの監査責任者らへの措置を挙げた。 ★今日の専門用語「Cum-Ex取引」とは？ 配当をもらえる株ともらえない株を配当日の前後に売り買いし、一度しか払っていない税金を何度も取り戻す手口。 【出典】 １）Journal of Accountancy「IRS official signals additional guidance on AI, practitioner fees」 ２）Bloomberg（Accounting Today掲載）「Hedge-fund founder Shah fights 12-year Danish jail sentence over dividend tax scam」 ３）SEC「SEC Announces Enforcement Annual Results for Fiscal Year 2026」

これはそうでしょうね。日本居住者になると課税が重過ぎて移住したくてもできないという外国人富裕層は多そうですよね😅

そろそろ定時に終わりそうにない忙しさになりそうなので人員募集しようかなと・・。。

野暮用で大阪は豊中へ。近かったので30年ぶりに当時通った豊中五中、当時住んでた家などを練り歩く。40後半のおじさんがブツブツつぶやきながら歩いているのはだいぶ怪しかったはず。何度も通ったたこ焼き屋、土曜にジャンプ売ってたヤマザキパン、数多くあった古本屋も一層されてたけど、ヤンキー（友人）がシンナー吸ってラリってた公園も、初めて行ったパチンコ屋も、何度もニューパルのモーニングに並んだパチンコ屋も、クランキーコンドル置いてたパチンコ屋も、換金所も変わらずあった笑

かなり前ですが、人の印象は長期で引きずられると再認識した出来事がありました。 大人数が参加するいわゆる交流会で初めて会った女性に、 「萱場さん存じ上げてます！いつも多くの女性と飲んでるイメージあります。」（笑） と言われ、 「え？なんですかそれ？」 と聞くと、 「共通の友人Aさんが、10人ぐらいの女性に囲まれた萱場さんの写真をFacebookに投稿していたのをみたことがあります」 とのこと。 そんな状況なかなか無いのですぐに特定できる。「シンガポールで働く日本人ママの会」で勉強会の講師をした時の写真で、その会も実に5、6年前の写真。 飲食店でも、一度入ってイマイチだったら二度と行かないし、避け続けられるので挽回の機会は持てないし、「あそこ行ったけどイマイチだったよ」と、当事者の知らないところでずっと拡げられてしまう。 なので、生きていくうえで、一つ一つの出会い、一人一人の印象を大事にしなければならない。悪い印象はなかなか取り返せないし、特に初対面の印象は長期で続くので、サボらずにしっかり誠実に対応していかなければならないなと。

組織として理想の体制☺️

「日光を浴びるとビタミンDが生成されて精神的な病にかかりにくくなる。ゆえに建設現場の人は精神疾患を患うことがあまりない」と聞いていたのだけど違うのか・・

2026/11/11 世界の会計・税務ニュース １）JT、ロシア子会社7社すべてが一時管理下に 日本たばこ産業（JT）は11/9、ロシア大統領令（11/6付）で新たに3社が加わり、製造会社を含むロシアの現地子会社7社すべてが一時管理の対象になったと公表した。9月末のロシア関連資産はのれんを含め約1.5兆円（うち現預金約3,600億円）、負債は約2,000億円。事業は継続しており、業績への影響は精査中としている。 ２）米AAON、四半期決算2期分を訂正し内部統制の重要な欠陥を開示 米ナスダック上場のAAONは11/9、2026年3月末・6月末に終わる各四半期の報告書（10-Q）の財務諸表は依拠できないと開示した。進行基準による収益計算とソフトウェア・サブスクリプションの会計処理に誤りがあり、純利益を1～3月は340万ドル減、1～6月は710万ドル増に訂正。内部統制の重要な欠陥も認めた。監査人はGrant Thornton。 ★今日の専門用語「進行基準」とは？ 長い工事などで、完成を待たずに、作業がどこまで進んだかの割合に合わせて少しずつ売上を計上するやり方。 【出典】 １）日本たばこ産業「当社グループのロシア事業について（続報）」 ２）AAON, Inc.「Form 8-K（Current Report）」

「東大or京大出身の会計士だけにしてくれ」 昔々の監査法人時代、こんな要求をしてくるクライアントがあったらしい。私は当然アサインされなかったのでw、聞いた話。 今もあるのだろうか。

コーチングなんかも聴くことがメインですし、それだけでも仕事になるくらい大事なことなんですよね。

士業の人って、人と話したり、聴いたりするのが苦手な人が多いと思いますが、ビジネスコミュニケーション（話す聴く）って実はかなりの部分が才能ではなくスキルなので、意欲を持って頑張れば身に着くんですよね実際。

うちの会社で日常茶飯事で言っているやつです。間違ってても全然いいんですよ。考えずに他人（やAI）に正解を求めることはビジネスパーソンとして致命的。いつまで経っても自分で正解に辿り着けないし、AIに負ける。

声が大きくてよくしゃべり、金遣いが荒い人は事務能力（経理とは違うか）が低い説を提唱してます（笑）。

2026/11/10 世界の会計・税務ニュース １）PwC米国、全8.5万人にAI時代の批判的思考の認定制度を導入へ（報道） Bloomberg Taxは11/9、PwC米国が8.5万人超のパートナー・職員を対象に、クリティカル・シンキング（批判的思考）の認定制度を導入すると報じた。報道によると、AIが作成した内部統制の評価を検証し、不備を見つけて結論に異議を唱える模擬演習などを含み、12月に開始、2027年6月までに完了予定。大学への教材提供等を含む投資は1億米ドル超とされる。 ★今日の専門用語「クリティカル・シンキング」とは？ 出てきた答えや人の意見をうのみにせず、本当に正しいか、根拠は何かを自分の頭で確かめながら考える力。 【出典】 １）Bloomberg Tax「PwC US to Roll Out Certification on Critical Thinking in AI Era」

そういえば昔、クライアント（シンガポール人）の娘さんがインターンとして応募してきたことがあって、弊社の業者としての印象がとても良かったので母にインターンを勧められたと。こんな形で返ってくることがあるのか〜と、とても学びがあった。

トラブルがあった時に、それが一体どういう結果になるかを具体的に想像すると意外と大したことない。具体的に考えないと「なんとなく」不安になるものなので、トラブルの時ほど具体化するのがお勧めです。

ある意味、何を主軸にしても経営者と対等に会話できれば上手くいくし、逆に何を主軸にしても、素直さと謙虚さと向上心をもって努力していれば、そのうち経営者と対等に会話できるようにもなる。

監査法人から会計事務所やコンサルへの転職活動をしていると、大抵「クライアントから感謝される仕事」というフレーズがついてくる。 監査法人ほどのマニアックな会計知識は基本要らないが、話し方やモノの考え方、会話のキャッチボールやコミュ力など、人間力の向上が日々の課題になる。 実際、目の前の相手に分かりやすく直接貢献できる仕事というのはモチベーションが上がる。結果、能力開発を後押しする。クライアントから信頼された時の頼られ方や感謝は無限大だ。気の利いたアドバイスができるようになると自信もついて、さあ今日はどんな相談くるかな（ワクワク）？と思える（←私これ）。 ただ、上手くいけば確かにやり甲斐はあるが、上手くいかないと、（お金もらってるので当然だが）存在価値なんなの？と思われる厳しい世界でもある。クライアントからは露骨なリアクションがくることも。 だから頑張って勉強もするし、立ち振る舞いなどのソフトスキルの向上も欠かせない。 プレッシャーに耐えて日々の課題を乗り越えて順調に成長できると、ビジネスのみならず家庭円満や人脈構築など、自然に人として、QOLは確実に上がると思う。