関係者増えるほどに成功確率落ちるから、アクセンチュアあたりとしっかり握って、やり切らせた方が良かったのでは?
まぁ中小機構だと個々の事業で入札だろうから、全体最適なベンダー配置にならないのは仕方ないのかもしれないが。
要件定義はアクセンチュア、PMはPwCとEY、開発はIBM。契約総額963億円。407億円増額。1年半延期。
コンサル業界大手が結集すると、こういうアウトプットになるらしい。
まだリリースされてないのも草。
jbaudit.go.jp/report/new/kob…
これはBに変えて提案した質問者さんの動きで正解。何かあった時に責任とるのはSMなので、SMの言うとおりにしてよい。
コンサル業は仮説当てクイズや賢さ比べではなく、意思決定+実行がセットなのでこの社内プロセス自体が必要だった、と整理するしかない。
ただ、このSMが議論追えてない点はその通り
Aで向こうと握ってた議事録を社内ミーティングの時にぶちこんでAで強行するってのが模範回答になるのかしらね…
ただSMが強硬にBを主張したら正直回避不能な気がするのよ
#mond_consultnt_a
右下の人をビザスクで集めて話を聞いて、左上の人材にパワポ化させて、クライアントと折衝するのが右上。
資産課税はできないまでも医療サービスの応能負担はやります!ということね。
遅くすると却って不公平になるから早くやったほうがよい(氷河期が老人になったタイミングで引上げとか可哀想すぎる。)
高齢者の窓口負担「原則3割を」 財制審、金融所得の反映拡大も要望
nikkei.com/article/DGXZQOUA0…
GoPan(金色パンダ) retweeted
学生がメーカーじゃなくてコンサルに行く理由は、シンプルに給与が低いからなのよね
なんせ工学系のワイがそうだったし
修士や博士を雇用して僻地に送り込むに足るだけの給与を払えてるとこはないのだわ
特に序盤の給与が安いのが致命的で、運良く出世して役員クラスにならないと給与逆転しないのよね












