AR Consulting

Les entreprises qui disparaissent ne sont pas forcément mal gérées. Ce sont souvent les mieux dirigées. Clayton Christensen l’avait déjà formalisé en 1997. Le dilemme de l’innovateur, c’est que les bonnes pratiques rendent aveugle aux ruptures. Écouter ses meilleurs clients. Viser les marges hautes. Exiger des business plans solides. Les innovations de rupture arrivent par le bas. Moins performantes selon les critères habituels. Moins chères. Plus simples. D’abord achetées par des clients marginaux, ou par un marché qui n’existe pas encore. Les acteurs installés les ignorent. Puis la technologie progresse plus vite que les besoins. La performance finit toujours par dépasser le besoin. Et la réaction arrive trop tard. Règle pratique : ne confiez jamais une rupture à la BU qui rapporte. Elle l’évaluera avec ses marges, ses clients et ses critères. Et elle aura raison de la combattre.

Une organisation n’échoue presque jamais par mauvaise direction. Elle échoue par mauvaise conception. Selon Stafford Beer, une organisation viable ne se pilote pas par l’organigramme, mais par la circulation de l’information, comme un système nerveux. Seule la variété peut absorber la variété. Trop d’indicateurs = aveu d’impuissance. L’autonomie n’est donc pas une concession, c’est une condition de survie de toute organisation. Avec des agents IA qui ajoutent de la variété, la question devient urgente : qui coordonne, qui vérifie, qui signale la dérive ? Résumé de Brain of the Firm dans mes derniers articles 👉 alexandrerispal.substack.com…

Le silence coûte plus cher que la critique. Selon Hirschman, quand une organisation se dégrade, le départ (exit) est presque toujours préféré à la parole (voice). Sauf que partir ne dit rien. L’entreprise perd l’information qui aurait pu la corriger. Le monopole paresseux le sait très bien : il préfère que les mécontents partent. Il garde une clientèle captive et se dégrade tranquillement. Faciliter trop la sortie peut même accélérer le déclin, en faisant partir ceux qui auraient pu forcer le changement. Résumé de Exit, Voice, and Loyalty dans mon dernier article 👉 alexandrerispal.substack.com…

Global Insurtech Awards 2026 are an incredible opportunity for best #Insurtechs and #founders globalinsurtechawards.com/

René Girard, 1978 : on ne désire pas un objet, on désire ce que désire un modèle. Quand le modèle est loin, on apprend. Quand il est proche, on copie, on s’indifférencie, on s’obsède. La rivalité naît de la ressemblance, pas de la différence. Les réseaux et la mondialisation ont aboli la distance. Tout le monde est devenu un médiateur interne. D’où la polarisation, la guerre des prix, la course aux mêmes annonces IA, le soulagement suspect quand « le problème » a un seul nom. Peter Thiel l’a lu ainsi à Stanford : la concurrence frontale est un piège mimétique ; mieux vaut créer un espace que personne ne dispute. Les plateformes, elles, industrialisent l’imitation. Trois questions utiles en entreprise : 1. Sur quoi sommes-nous devenus interchangeables ? 2. Le dernier départ a-t-il traité la cause ou seulement déplacé la tension ? 3. Où décidons-nous, à froid, de sortir de l’escalade ? J’ai résumé Des choses cachées depuis la fondation du monde et ce qu’on peut en faire concrètement :
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L’assurance entre aujourd’hui dans une nouvelle phase de transformation. C’est le sujet de mon article « La Renaissance de l’assurance », que j’ai eu l’occasion de prolonger dans un podcast avec Éléphant Noir. L’émergence de l’IA, du quantique, du spatial, de la robotique ou encore les évolutions de la longévité font apparaître de nouveaux risques, mais aussi de nouvelles opportunités pour notre industrie. Plus qu’une transformation technologique, c’est une évolution de notre manière de comprendre, mesurer et transférer le risque qui se dessine. Merci à @FredPanchaud pour cet échange et pour avoir permis de poursuivre cette réflexion sous un autre format. m.youtube.com/watch?v=77NO75…

L’assurance entre aujourd’hui dans une nouvelle phase de transformation. C’est le sujet de mon article « La Renaissance de l’assurance », que j’ai eu l’occasion de prolonger dans un podcast avec Éléphant Noir. L’émergence de l’IA, du quantique, du spatial, de la robotique ou encore les évolutions de la longévité font apparaître de nouveaux risques, mais aussi de nouvelles opportunités pour notre industrie. Plus qu’une transformation technologique, c’est une évolution de notre manière de comprendre, mesurer et transférer le risque qui se dessine. m.youtube.com/watch?v=77NO75…

Traditional insurance is dying. The 2020s just killed the old model: AI, Quantum, Space, Robotics & Biotech have ZERO historical data. Insurers are already running away with new exclusions in 2026. I just published my take on why this is not a crisis — it’s the blueprint for the Insurance Renaissance. New rules. New primitives. New winners. Is the old insurance industry finished? 👇 alexandrerispal.substack.com…

IVRT: The Equation That Kills AI Pilot Purgatory 95% of AI pilots fail, not because of the tech, but because of the method. IVRT (Incremental Changes × Velocity of Implementation = Radical Transformation) is a groundbreaking framework that turns this around. Inspired by Kaizen, Lean Startup, and organizational ambidexterity, IVRT distills decades of management theory into a simple, actionable equation for scaling AI successfully. Backed by BCG, MIT, OECD, and RAND data, IVRT addresses the core issue: most companies treat AI as a monolithic "big project" rather than a portfolio of small, fast, measurable bets. The framework’s four levers : batch the bets, pick low-code, define KPIs first, and get operators in the room, ensure rapid iteration and tangible results. With a 90-day playbook, IVRT provides a clear path from pilot to scale. It’s not just theory: companies using this approach see faster deployment, lower costs, and higher ROI. In a world where AI adoption is growing but success rates remain dismal, IVRT offers a proven, data-driven way forward. For leaders tired of wasted AI investments, IVRT is the missing link between ambition and impact. alexandrerispal.substack.com…

Nick Bostrom’s OGI model offers a pragmatic governance framework for AGI: publicly traded companies open to global investment, overseen by host states that ensure legal stability and security. The core idea is to rely on existing capitalism and corporate law mechanisms rather than fragile, bespoke structures. The AGI firms would feature tiered share classes, enabling broad participation while maintaining strategic control. Host governments would commit to no nationalization, protect against expropriation, and oversee safety, all while providing tax or regulatory incentives to accelerate development. The key advantage? Geopolitical rivals become stakeholders, reducing incentives for reckless competition or hostile actions. This is more inclusive than nationalized projects, which exclude 95% of the global population, and more feasible. Challenges remain, such as access inequalities and dual-use risks (For instance military applications), which may require restrictions. But for economic actors, OGI provides a concrete path, grounded in proven mechanisms. nickbostrom.com/ogimodel.pdf

Resilience Through Governance: Strategic Adaptability in a Cybernetic World for Global Governance. My chapter explores the concept of cybernetic governance at both state and inter-state levels, focusing on its theoretical foundations, historical emergence, and contemporary implementations. By examining models such as smart cities, algorithmic regulation, “government as a platform,” and global coordination mechanisms in areas such as Internet governance and climate policy, the chapter highlights how feedback loops, data-driven decision-making, and real-time responsiveness are reshaping governance practices. It investigates the central role of information as a vector of power and the transformative impact of technologies such as artificial intelligence. Key challenges including surveillance, bias, democratic accountability, and geopolitical asymmetrie are examined through comparative insights across different governance systems. This chapter uses a conceptual, multidisciplinary approach to analyze how cybernetic governance enhances adaptability and resilience at both state and global levels. This synthesis aims to foster critical reflection and interdisciplinary collaboration among scholars, policymakers, and technologists in shaping the future of adaptive and ethical governance. igi-global.com/chapter/resil…

I am pleased to let you know that my publication Cybernetic Leadership for Sustainable Innovation has recently been released by @IGIGlobal. I also want to thank all of the authors, reviewers, and everyone else who made this publication possible for all of their support and hard work. If you’re looking for the latest research on Sustainable Development and if you’re interested in ordering or recommending my publication to your library, view my publication’s webpage here: igi-global.com/book/cybernet… #NewRelease

I wrote The Order of the Future for one reason: to reclaim power in the age of AI. Govern the machine. Reinvent the state. Forge a new global pact. 👉 Read the manifesto: alex-r-78.medium.com/the-ord… #AI #Future #Strategy #Geopolitics Cc @AndrewYNg @babgi @PascalBoniface @FLI_org @FuturHebdo @ForeignAffairs @AlainGoudey @kalydeoo @EMoyrand @vilasdhar @wef

J’ai écrit L’Ordre du Futur pour une raison : reprendre le pouvoir à l’ère de l’IA. Gouverner la machine. Réinventer l’État. Forger un nouveau pacte. 👉 À lire ici : alex-r-78.medium.com/lordre-… #IA #Futur #Stratégie #geopolitique

Honoured to be named among the Top 10 InsurTech Leaders in the UK & Europe by InsurTech Digital. Proud to drive innovation in insurance alongside visionary peers. The best is yet to come. #InsurTech #Leadership #Innovation insurtechdigital.com/article…

Human Psycho Back in 2015, I imagined Wladimir — a billionaire set on digitizing consciousness and defeating death. Today, that future feels less like fiction: AI, longevity, brain-computer interfaces… Human Psycho ##Transhumanism #FutureThinking editions-kawa.com/home/122-h…

Europe doesn’t need to copy ChatGPT. It can lead — by crafting a truly algorithmic sovereignty grounded in its values, strategy, and vision. AI is no longer a tool. It is infrastructure as power, code as policy, and norms as territory. #AI #Sovereignty #Geopolitics #SystemDesign

Innovation & entrepreneurship are the engines driving today’s global shifts. From AI to agile practices, the tech revolution is reshaping industries across the board—finance, digital, and beyond. #AI #entrepreneurship igi-global.com/chapter/drivi…