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Joined June 2023
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"小児科はいいぞ" で検索すると 眼前が幸せな文章であふれる。そして、それがおわることのないスクロールコンテンツになってしまうことを 今夜知りました。 医療にかかわる人々の貢献に感謝をしました。
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親御さん、家庭教師さん、生徒の御子さん、登場する皆さん、いずれも素敵。良い人生。(うらやま) nitter.cf/minerva_owl1/status/21…
Replying to @minerva_owl1
もちろんヒットしないものもありましたが、生徒が知的好奇心で目をきらきらさせる瞬間は、何とも言えない感動がありました。
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すばらしい。社会内での協力と、SNS機能を有効利用した費用対効果の高い宣伝。 どちらも優秀。 nitter.cf/TSUBAME__NOTE/status/2…
Replying to @EarthOfficialJP
第43回戦 対戦ありがとうございます! 一番やばい案件ありがとうございます😂 普通に素で笑ってしまいました。 勝てない…🦋(絵文字は蝶にしておきます)
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部下「“思う”は感情で他者を制御したがる民族の行動です。本組織は合理的を目指した集団です。その管理”は論理に基づいて、決定されるのが最適です」「貴方が合理的として設定されていた、期待値と、行われた管理方法を、論理的に説明してください」 上司「・・・」 nitter.cf/dennotai/status/211521…
部下に任せた仕事を見て「思っていたのと違う」と言う前に、依頼を振り返る。 ①何に使うのか ②どこまでできれば完成か ③途中のどこで確認するか を先に共有しただろうか。 頭の中の正解は、黙っていても伝わらない。任せる時こそ、最初の会話を惜しまないようにしたいですね。
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The combination of a high-context culture and the presence of "free-rider" decision-makers eliminates the incentive to create instructional documentation.
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理科の学びが飛びぬけている少年 算数の学びが飛びぬけている少女 彼等がテスト問題でよく使われる、理科や算数の能力の前に、国語能力を問われる状況に阻まれて、学びから遠ざかるのと、似ていると思ってしまいました。 nitter.cf/hitsuzendesu/status/21…
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合理的であっても踏み切れない心理を、 ハイブリットカーはつないでくれている。 それはエンジニアとして素晴らしい課題解決です
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7つの激変で書かれていた、アマゾンが行った合理化を追求した結果の副産物が収益になったパターンなのか、その前例を踏まえて、いくつか建てていた計画が実現した結果なのか。はたまた他なのか。いずれにせよ見習いたい。 nitter.cf/dennotai/status/211270…
スペースXがAI時代の"貸しサーバ屋"にトランスフォームしてます😅 この変わり身の速さは全ビジネスパーソンが見習うべきですね。
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望まない異動で再配置されるエンジニアは 「人員再配置の前に・・・ 実状の収集と設計の乖離の把握をしたのか 業務の再設計をしたのか 組織の再設計は行われたのか それを主動で行う組織に伴奏する組織に、人事は入っているのかどうか」 と問うかも、とも思いました nitter.cf/ryo_ryo_1008/status/21…
上司が言えない本音...
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初対面の参加者に挨拶をしない人が集まる自治会の定例の会議のメンバーがいたとして、 そこに伝えれば 「お世話になっとったヤフゥの元会長さんがおっしゃるならのう。」「激変しなきゃいかんのんほい」 と、あらためてくれる。 そんな効果があるとイイなと思いました nitter.cf/dennotai/status/211195…
会議を進める時のポイント5つ ①最初に文脈とゴールを確認する ②初対面の参加者は紹介する ③全員に話を振り、意見を言いやすくする ④沈黙を急かさない。考える時間も大切 ⑤最後に要点と決定事項を確認し、すぐ実践する 司会の仕事は、自分がたくさん話すことではないですね。
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「厨房には材料も技術もあるのに、注文が届かない。そのため客は出された料理を持ち帰り、自宅で分解して本当に欲しかった料理を作っている」 生成AIは、RPAをうまく表現しました。
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ネットで1on1を検索すると「水商売では20年以上前から」などの記事が見つかりました(私だけ?)。上司は“お店に来たお客”のつもりでお話をされているのかも、と思いました。 また、“公然と行える日勤教育の場所だ”と考えている人もいるのかも、とも思うと、怖くなりました。 nitter.cf/dennotai/status/210978…
1on1で、上司ばかり話していませんか。 ①相手が話し終えるまで遮らない ②まず安心して話せる場をつくる ③本人だけでは思いつかない問いを投げかける コーチングは、自問自答の幅を広げること。答えを教える前に、相手の視野を広げるお手伝いをしたいですね。
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人々の時間を無駄にしないためには、必用とされる出し直しをする。 その行為が「人々の時間を無駄にしている意思決定者」を支援し、将来的に後輩の時間を奪う事に加担する行為と考えると、躊躇う。 それは最適化を目指す者として正しい思考だと、私は思う。 nitter.cf/nomado_tnk/status/2109…
Replying to @nomado_tnk
課長「『本当にA?』から話が始まる」 若手「……」 課長「足りんとこが1個でも見つかったら、Bに下がる。下げるのは簡単やからな」 若手「Bで出したら」 課長「『本人はBと言うてますが』から、俺が話を始められる」 若手「……」 課長「上げる話は、
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「人事施策そのものが抽象モデルへの依存によって、被命者に負担をかけながら、人事担当が望んだ効果が得られない。問題を成長させ、問題の原因が個人の能力不足に帰属され、被命者が原因と捉える履行者を増やしていく」というパターンになると、残念だなと思いました。 nitter.cf/kodo202006/status/2109…
「とりあえず1on1」は地獄です。上司-部下の関係が悪いのにバーベキューやるようなものです。 本質的に、どの認知がズレていて、どう正義がぶつかり合っているのかを捉えないと、人事の自己満になってしまいます。
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サービスと利用者について「内容、契約条件、将来の利用価値を十分に理解し、自らの予算や必要性に応じて最適な選択を行える者」と、「そうでない者」がいて、提供者が前者向けを謡いながら後者を標的にしていたのなら、変革は続発になるのかもしれません nitter.cf/dennotai/status/210939…
ソフトウェア業界激震のとんでもない時代に! AIを生み出したデジタル業界が自ら生み出したものに根本から変革させられてしまう世界線。これが今後、各産業で続発していく事になるのかと。 デジタル業界の経営者達は大変です。(どこか他人事)
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組織の人事異動に ・本人希望「私はここへ行く」 ・異動先のリーダーからの引き抜き「俺と共に行こう」 ・組織戦略上の配置転換「俺がお前を当てはめる」 ・その他 があるとします。 Noteの記事にあった「人に指図された不本意な仕事は、難局に対峙した際に…」の理解。それは正解だと思いました。
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I gained respect for him after reading the Wikipedia article, and I learned about the preciousness of parent-child dialogue after reading the picture book "月とアポロとマーガレット" which was published in Japan. nitter.cf/MIT/status/21079451043…
We’ve lost an icon. Margaret Hamilton, a computer science pioneer best known for her work at MIT leading development of the flight software for the Apollo missions to the moon, has died at 90. Read about her legacy via MIT News: news.mit.edu/2026/margaret-h…
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Pasokon に向かうために座れて Douraku に近い感じで既成ツールを、社内用に車輪の再発明的に作製して有難がられ Code の読み書きで、背景すっとばし主語無し読者が察しろ文章の思考から回復でき Asobi 心をアイコンやフォームデザインに盛り込める nitter.cf/python_academia/status…
エンジニアのPDCAサイクル
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日本語圏のような文脈推論視点の世界で昇進している人は「私が省略している部分を、貴方が正確に察せよ」という課題への解決に、思考能力を特化させている。 …と、とらえたとき、とても深い投稿だと思いました。 nitter.cf/dennotai/status/210796…
仕事の資料にコメントする時は、 
①必ず直してほしい点
②提案
③単なる感想 
を分けて伝える。 上司の「ちょっと気になる」の一言で、部下が半日悩むこともある。偉くなるほど、自分の一言が相手の何時間になるのか、想像したいですね。
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