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Lets go!! / Nektar Network 🐝

Joined March 2021
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Most of the 8363 taper debate is about next quarter's yield. Wrong timescale. Run the current curve out 20 years and the staked share goes past half, then past 60, with liquid ETH the odd one out. Nothing dramatic happens on any given day, which is the problem. (1/6)
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He leído la columna de Ana Iris Simón sobre los hoteles adults only. Mira que escribe bien, pero siempre hay algo que me chirría en sus planteamientos, y en esta ocasión también. El debate es interesante. Ella lo cuenta como si el mercado se hubiera inventado la demanda: el capitalismo trocea la realidad, expulsa a los niños del espacio común y les vende la parcela sin críos a los amargados dispuestos a pagarla. Qué harían sin echarle la culpa al capitalismo de todo. Pero la realidad es que el mercado pocas veces inventa la demanda: la detecta y la cubre. Y la pregunta que ella no se hace es de dónde ha salido la demanda, porque hace treinta años no existía en España. El primero abrió en 2007 en Canarias y su expansión estos últimos años ha sido fulgurante. Los niños han estado siempre en los hoteles, en las bodas y en las sobremesas. Los que ya tenemos una edad crecimos en restaurantes llenos de ellos y a nadie se le ocurría pedir un comedor sin niños. ¿Qué ha cambiado desde entonces? Los niños desde luego que no, revoluciones tecnológicas aparte. Lo que ha cambiado es lo que hacen los adultos que van con ellos. Hemos pasado de educar a “acompañar”, de poner límites a “validar emociones”. Hay toda una corriente de crianza, con sus gurús, sus libros y sus cuentas de Instagram, que sostiene que decirle que no a un niño lo frustra y que frustrarlo lo traumatiza. ¿Es eso capitalismo? El resultado son padres que no cortan una rabieta porque eso sería invalidar al niño, y que, como dice Ana Iris, hacen scroll tranquilamente pero no en la piscina “adults only”, sino en el restaurante de un hotel normal donde su hijo convierte el bufé del desayuno en un parque de bolas. Y a partir de ahí pasa lo previsible. Convivir con niños siempre ha tenido un coste en “molestias”, y era perfectamente asumible porque había unos adultos gestionándolo. El que diga lo contrario miente. Cuando esos adultos dimiten de sus funciones, el coste lo paga el de la tumbona de al lado, que a lo mejor tiene siete días de vacaciones al año y no quiere gastarlos aguantando rabietas de desconocidos. Ahí, y solo ahí, aparece el hotelero con su cartel de adults only, que llega el último a la cadena, como llega siempre el mercado: a cubrir el hueco que otros dejaron antes. En lo que sí estoy de acuerdo con ella es en que los niños aprenden a ser adultos conviviendo con adultos. Claro que sí. Pero convivir es precisamente lo que ya no se enseña: normas, límites, un “aquí no se grita” y un “pídele perdón al señor”. La comunidad que Simón reivindica la sostenían los padres que educaban para ella. Y luego está el comodín de siempre: la culpa es del capitalismo. Cómo no. Es un diagnóstico comodísimo, porque si el culpable es el sistema, nadie tiene que mirarse al espejo: ni el padre que no educa, ni el que ha convertido al niño en el centro del universo. En algo sí tiene razón: si el capitalismo ha aportado algo a esta historia son las pantallas. Hay una industria entera diseñada para capturar la atención de los niños, y eso ha puesto el atajo a huevo. Pero la tablet no llega sola a la mesa del restaurante: se la pone delante un adulto que ha decidido que es más cómodo silenciarlos que educarlos. El capitalismo tendrá mil pecados, pero no le ha quitado a ningún padre la capacidad de decirle que no a su hijo. Así que sí, es el mercado, amigo. Pero el mercado va siempre detrás. Delante va una generación de padres convencida de que educar y decir “no” es traumatizar. Mientras eso no cambie seguirán abriéndose hoteles sin niños, por muchas columnas que se le dediquen al asunto un sábado en El País.
Opinión | "Los 'adults only' no son solo hoteles, sino la expresión más descarada de algunas tendencias muy asentadas ya en nuestras sociedades, como la obsesión por lo que cada cual considera la comodidad". Por Ana Iris Simón elpais.com/opinion/2026-08-0…
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Hola @panasonic en Sevilla estamos en plena ola de calor 🔥. Tenemos una avería en un aire centralizado de vuestra marca (2 años y medio y +5k) y después de la visita del técnico autorizado por el distribuidor hace semanas aun no tenemos solución. Qué tal si hacemos algo? – at Seville, Spain
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🎓 Este sábado finalizamos el curso "Intervención en Trastornos del Neurodesarrollo". 🧠 5 jornadas, 25h de formación presencial. Gracias a participantes y a nuestras ponentes: Irene, Nieves y Marta 💛 #Neurodesarrollo #FundaciónLaColmena #Formación
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❗️❗️❗️ Estoy 𝗵𝗮𝗿𝘁𝗼 de que cada vez que hablo del sindiós de la atención a la ciudadanía en la Administración pública salte —bienintencionado— un funcionario y me diga resignado: —Es que tenemos una falta de personal tremenda. 📣 ¡𝗡𝗼! ¡No, no, no y mil veces no! ¡Contratar aún más personal solo lo pondrá peor! (Ley de Brooks) La solución pasa porque los canales digitales funcionen mejor. Dejadme explicarlo: La atención a la ciudadanía es multicanal, pero no todos los canales tienen el mismo coste para la Administración, ni suponen el mismo esfuerzo para el ciudadano. De menor a mayor coste/esfuerzo: 1️⃣ Sitio web o sede electrónica 2️⃣ Correo electrónico 3️⃣ Redes sociales 4️⃣ Teléfono 5️⃣ Presencial Véase esta lista de canales como un embudo («funnel»): cada usuario que no consiga resolver su solicitud en un nivel, saltará al de abajo. En otras palabras: si los canales digitales asíncronos (1️⃣, 2️⃣, 3️⃣) funcionan bien, los canales síncronos (4️⃣, 5️⃣) recibirán menos solicitudes. ¿Y qué está pasando ahora en muchos sitios? Que el teléfono y la atención personal con cita previa están congestionados. ¿Porque hay poco personal? ¡No! Porque los canales digitales no funcionan. 😱 ¡Hola, Ayuntamiento! Como ciudadano, estoy harto de tener que llamar por teléfono (4️⃣) o personarme (5️⃣) porque el sitio web (1️⃣) no resuelve mi consulta, nadie responde a mis correos (2️⃣) y no hay atención por redes sociales (3️⃣). ¿Veis, entonces, qué es lo que está pasando? Que nos desplazamos hacia abajo en el embudo, colapsando los canales síncronos, que son justamente los más costosos para la Administración y los que más esfuerzo requieren para el administrado. ¡Cada canal tiene su superpoder y no son intercambiables! Por ejemplo, el sitio web o la sede electrónica es el único canal de autoservicio. Es, además, un canal elástico: un pico de consultas no supone un pico de consumo de recursos de atención. Los demás canales, en cambio, son inelásticos: el coste es proporcional a la demanda. Por eso el sitio web o sede electrónica deben ser el canal preferente, y lo he puesto arriba del embudo. Los canales síncronos requieren una persona dedicada atendiendo la consulta al otro lado del mostrador o del teléfono. Cada vez que llamo a un organismo público y consigo hablar con alguien, 𝐞𝐬𝐭𝐨𝐲 𝐦𝐨𝐧𝐨𝐩𝐨𝐥𝐢𝐳𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐮𝐫𝐬𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐄𝐬𝐭𝐚𝐝𝐨 que no puede ser usado por nadie más. ¡Por eso lo pongo abajo del embudo! Porque debería de ser el último recurso. Porque es síncrono, inelástico y caro. Otro argumento que suelo escuchar: —Ya, pero es que a mi abuela que tiene 157 años y vive en Vega de Villafufre no la puedes obligar a hacer un trámite digital ni a enviar un correo electrónico. Pero vamos a ver… ¡atender eficazmente los canales digitales descongestiona automáticamente los presenciales! A tu abuela la atenderán mejor en el centro de salud si los que sí empleamos los canales digitales no tenemos que llamar o acudir y hacer cola. Por favor, difundid esto. Es de puro sentido común y me siento estúpido teniendo que escribir algo tan evidente. Pero, por lo que sea, parece que 𝐡𝐚𝐲 𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐫𝐥𝐨 𝐦𝐚́𝐬. 📣
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Ponerse en forma es el Propósito de Año Nuevo número 1 en todo el mundo💪🗓️ Tengo a la venta mi plantilla de seguimiento fitness por 10€, PERO durante 24h la daré GRATIS a quien: - De RT - Comente "Plantilla" - Me siga A partir del 1 de enero empezaré a mandarlas por MD 🌟
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Unlocking the Power of Network Effects As Nektar's ecosystem gets built, it's essential to understand some of Nektar's economic model dynamics and how it creates a sustainable environment in the long term. We're not focused on creating a profit-generating product, but rather a sustainable ecosystem that benefits its participants. The Network Effect Nektar's model is built on the principles of network effects. As more users, Networks, Delegators, and DAMs join the ecosystem, the value added by the protocol usage for each one of them increases. This, in turn, attracts even more participants, creating a self-reinforcing cycle. Compounding Opportunities For Delegators and DAMs, Nektar offers a unique opportunity to earn compounded rewards. They can access multiple Networks at the same time, compounding the rewards provided by them and accessing multiple sources from a single point of coordination. A More Competitive and Accessible Environment for Networks The ecosystem benefits the Networks in several ways: ➡ Accessibility to resources: Networks can seamlessly access several types or resources in a single place, which reduces friction and facilitates a competitive environment where liquidity and hardware are always provided on the best cost-efficient terms. ➡ Predictability: By committing rewards Networks can predict their own ecosystem economics in a transparent and predictable manner, enabling forecasting of incentives and facilitating onboarding and user traction. ➡Reduced costs as minimal integration efforts: Nektar is the most modular system up to date, Networks doesn't need to modify a single line of code on their native system's but just to integrate Nektar as a module like implementation. This reduces costs and enables maximum productivity Nektar as a Sustainable Ecosystem By boosting the benefits to all network participants, Nektar's composes itself as an ever-growing sustainable ecosystem, setting a cornerstone to the modular economy and being the first real implementation of Decentralised Concentration Economy. Follow us for more updates. ➡
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Startup #Mining $NEKTAR: Earn Rewards Hourly @nektarnetwork 🔺Total Rewards: 200,000 $NEKTAR 🔺Period: 14:00 PM, Dec 4 - Dec 9 (UTC) 🔺Staking Asset: $NEKTAR and $ETH 🔺Estimated APR: 389.33% 💰Earn: gate.io/startup-mining/NEKTA… More: gate.io/announcements/articl… #Gateio #GateioStartup #Farming
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BNB Chain is now integrated with @nektarnetwork 👀 Learn more below 👇 nitter.cf/nektarnetwork/status/1…
.@BNBCHAIN, a leading blockchain for Web3 dApps, joins the Nektar Network! BNB Chain projects can attract delegations and distribute rewards while BNB participants can join Nektar as DAMs and Operators chasing new opportunities. Nektar enables seamless participation and ecosystem growth expanding the BNB Chain ecosystem even further.
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Welcome @DroseraNetwork The first Network is now live in our Marketplace. app.nektar.network/network
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.@BNBCHAIN, a leading blockchain for Web3 dApps, joins the Nektar Network! BNB Chain projects can attract delegations and distribute rewards while BNB participants can join Nektar as DAMs and Operators chasing new opportunities. Nektar enables seamless participation and ecosystem growth expanding the BNB Chain ecosystem even further.
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.@nektarnetwork, a Liquidity and Infrastructure Marketplace that seamlessly aggregates liquidity by connecting delegators to networks through a Decentralized Asset Manager (DAM), is coming to #MEXCKickstarter 🚀 🗳Vote with $MX to share massive airdrops 📈 $NEKTAR/USDT Trading: 2024-12-03 12:00 (UTC) Details: mexc.com/support/articles/17…
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NET is officially listing on @gate_io, the first exchange to support the token. Mark your calendars: NET trading begins on December 3 at 12pm UTC. Learn how to get involved and stay tuned for updates on Gate.
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NET token distribution is live! Nektar’s distribution prioritizes alignment with long-term goals, allocating resources to Delegator and Network Incentives, strategic initiatives, and community-driven growth. Learn about how NET and veNET empower governance, reward Ethereum contributors, and shape the future of Nektar's Marketplace.
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1/ NET Tokens: Transferable Starting Next Week Starting December 3rd at 12pm UTC, NET tokens become transferable, enabling token holders to utilize them across the Nektar ecosystem. This update unlocks new opportunities for engagement and flexibility within Nektar’s ecosystem!
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The wait is over—NET token is live! The NET token has officially been launched, marking a major milestone for Nektar and its ecosystem. If you're eligible for NET, you’ll be able to start claiming your tokens later today. Follow us on X and Discord for the latest updates and instructions on how to claim.
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.@0G_labs joins as one of the first Networks onboarded to Nektar! Nektar’s Infrastructure and Liquidity Marketplace model provides compute power and incentive models that support 0G’s growth as the fastest modular AI blockchain. Learn more about @0G_labs + Nektar ⬇️
0G is partnering with @nektarnetwork, a decentralized marketplace for infrastructure and liquidity. Nektar will help 0G attract new node operators, source more GPU power, and reward existing operators. Key details below 🧵👇
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YieldNest + @nektarnetwork = A great party! To celebrate Nektar's launch, we co-hosted a cocktail night filled with great conversations, networking, and positive energy. Thanks for coming .💙
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We’re excited to announce the launch of Nektar Network’s Mainnet: Stage One—a pivotal first step toward fully realizing our Decentralized Infrastructure Marketplace. The first phase focuses on rolling out the Network flow, providing the initial structure for future phases of the protocol. We’re proud to welcome @0G_labs, @berachain, @DroseraNetwork, @OraProtocol, @OrderlyNetwork, @gaib_ai, and @autonolas as the first Networks joining Nektar in this exciting phase. Each represents a step forward in building a more flexible, scalable, and secure future for decentralized applications. Key Details: 1️⃣ Whitelisted Access for Initial Launch Partners: In this first phase, access is restricted to launch partners through a temporary whitelisting mechanism. 2️⃣ Progressive Rollout of Key Features: Full capabilities of Nektar’s marketplace will unfold in stages:Network Onboarding: Initially, only Networks will be onboarded to validate and enhance the Network’s framework. Here's what's coming soon ⬇️ · Introduction of Distributed Asset Managers (DAMs): Following Network setup, DAMs will enter to facilitate asset deployment and streamline operations. · Delegation Activation: Finally, we’ll activate Delegation, enabling token deposits and full participation in Nektar’s marketplace ecosystem. With each rollout phase, we ensure Nektar’s marketplace is secure and optimized before moving to the next, allowing seamless, efficient participation across Networks, DAMs, Delegators, and Providers. Learn more about Nektar’s Mainnet Stage One Launch here➡️medium.com/@nektarnetwork/la…
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