Think Simple

Think Brutal 容赦なく伝える……残酷なまでに正直であることの価値

Think War 戦いを挑む……「シンプルさ」は最強の武器

すぐれたアイデアにはある程度のリスクがつきものだ。欠点がひとつやふたつあるのは当然で、すぐれたアイデアとはそれを補ってあまりあるもののはずだ。

シンプルさの最重要ルールのひとつは、有能な少人数のグループで始め、その規模を守ることだ。いつだって参加者の数が増えれば、複雑さも席に座らせることになるからだ。

本書であなたは、スティーブ・ジョブズのいる会議室の様子をのぞき見ることができるし、深夜に彼からかかってきた電話を聞くこともできる。それらが照らしだすのは、アップルをアップルたらしめているシンプルさへの愛情にほかならない。

シンプルさは明確な戦略とそれに続く一貫したメッセージを求める。

今でも私は、参加者が多く一向に進展しない会議につかまっているときに、ある空想をする。それは、私がじっと耐えているこの部屋にスティーブ・ジョブズがいたなら、彼は何を言い、何をするだろうかと考えることだ。

電子機器の歴史において、Think differentキャンペーンとiMacほど、ブランド確立と製品発売が効果的に組みあわさったものはないだろう。

インターネット上のビジネスの基本ルールは、現実世界の店舗のそれと変わらない。早くシンプルに買い物ができれば、多くの取引ができるということだ。

もしも、自分が100パーセント信じている仕事にだけ従い、100パーセント信じている仕事だけを承認するならば、その人は誰にも奪えない「完全性」を持つことができる。

「戦いを挑む」　非常時には非常手段が必要とされる。あなたのアイデアが生死の境にあるのならば、それはまぎれもなく非常時だ。戦場の兵士と同じで、敵の弾丸に一発でもやられたら終わりだ。あなたが先に当てなければならない。最大限の努力をしよう。

機械的分析が創造的才能を魔法のように生むことはない。有能な少人数のグループを作れば、その結果を１００パーセント予測できないまでも、いいことが起こるとわかったのだ。

「私は自分がしてきたことと同じくらい、してこなかったことに誇りを持っている。イノベーションは1000もの物事にノーと言うことなのだ」スティーブ・ジョブズ

「偉大なことをなし遂げるには、ふたつのことが必要だ。計画と、充分ではない時間だ」レナード・バーンスタイン

アップルは万人のものではない。創造的思考に価値を置く人のための企業なのだ。

偉大な企業が不変の価値観を土台にしているのであれば、その企業を貫く完璧なキャッチコピーとは、いつの時点においてもその企業と結びつけることができるもののはずだ。私が「Think different」という言葉が好きな一番の理由はそこにある。

すばらしい会議の実践法 １．出席者は最小限にする。 ２．三〇分以上続くときは退席する。 ３．会議で使った時間を埋めあわせるべく、その日に何か生産的なことをする。

あなたの決めた道について、絶対に失敗すると反対する人々がいるとき、その目標へと向かって進むには、あなたに特別な強さがなければならない。

インテルとデルのマーケティングチームと一緒に働いた経験から私が言えるのは、残酷なまでの率直さをぶつけられることは、それほど一般的ではないということだ。

残念ながら、偉大なアイデアはもっと扱いにくいものだ。