WINDOH

Há 25 anos comecei a construir empresas. Aprendi muito, perdi dinheiro, ganhei experiência e cometi erros que nenhuma universidade me teria ensinado a evitar. Aprendi que uma empresa não se constrói com apresentações bonitas, mas com decisões difíceis. Que faturar milhões não significa ganhar dinheiro. Que crescer é relativamente fácil. Crescer com solidez é outra história. Que o dinheiro pode comprar máquinas, edifícios e tecnologia, mas não compra lealdade, carácter ou confiança. Aprendi que os melhores colaboradores nem sempre têm os melhores currículos. E que há pessoas com poucos estudos que dão lições de gestão a muitos doutorados. Que uma decisão adiada pode custar mais do que uma decisão errada. E que o verdadeiro teste de um empresário não é aquilo que faz quando tudo corre bem. É aquilo que consegue salvar quando tudo parece perdido. Continuo a acreditar nas universidades. Mas há uma disciplina que só a vida ensina: a responsabilidade de ter milhares de famílias a depender das nossas decisões. Ao fim de 25 anos, a maior lição é simples: O sucesso não é construir uma grande empresa. É construir algo que continue de pé quando já não precisarmos de lá estar.