Sidecar／さいか

そうですね！どうすればここまで自然体に周囲から嫌われる雰囲気を出せるのか、僕には到底マネできないので後学のために教えていただけると幸いですね！

俺は意味ないと思ってますがガチでブラインド検証しますか？

私はコンサルを否定していない。 むしろ、必要なコンサルには積極的にお金を払うべきだと思っている。 ただし、議事録、進捗管理、御用聞きを中心とする「高級派遣型PMO」に、なぜ高額な費用を払い続けるのか。 ここに強い違和感がある。 今回、一連のコンサルに関するポストに対して、事業会社の方々からは多くの賛同をいただいた。 一方で、著名なコンサルタントの方々からの反応は、今のところほとんどない。 同意なのか。 相手にする価値もないのか。 そもそも届いていないのか。 それはわからない。 ただ、私が問題提起したいのは、日本の製造業を支える人材と報酬のあり方だ。 工学部を卒業し、ものづくりの現場をほとんど経験しないままコンサルに入り、入社3年目で年収1,000万円。 一方で、10年、20年と設計開発に携わり、製品の品質や安全に責任を持つエンジニアが、それより低い報酬で働いている。 もちろん、若くても高い価値を提供するコンサルはいる。 問題はそこではない。 ものを生み出す人より、ものを生み出す人を支援する側が高く評価される構造は、本当に健全なのか。 少なくとも、私の周りのエンジニアからは「どうしてこうなった」という声をよく聞く。 だからこそ、コンサルタントの方々にも聞いてみたい。 これからのコンサルは、事業会社に何を提供し、どのような価値で報酬を得るべきなのか。 メーカーとコンサルは、本来対立する存在ではない。 日本のものづくりを強くするために、コンサルはどうあるべきなのか。 ぜひ、コンサル側からの意見も聞いてみたい。