Lucas Abreu

Minha entrevista com os founders da @DecadeWealth, Vitor Olivier e Felipe Meneses. @DecadeWealth está revolucionando o mercado de Wealth e levantou o maior seed da história da América Latina. Capítulos (0:00) Introdução (0:10) Reinvenção: o programa de trainee de 15 anos e por que voltar a empreender (8:56) O que a IA faz melhor que o humano — e o que ainda não faz (13:34) O que a Decade faz e quem é o cliente (20:35) Dados como fonte da verdade e a construção de confiança (26:07) Incentivos perversos e o fim da assimetria de informação (29:13) O Mom Test, os feedbacks do lançamento e o self-driving money (37:34) O que desaprender do Nubank e a aposta no Open Finance (42:28) Quatro meses só fazendo segurança (46:28) Colaborador atleta, taste e o engenheiro pós-IA (57:42) "The plan" de 10 anos e o momento Opus 4.6 (1:06:46) O lado humano que fica (1:10:15) O professor, a paternidade e a coisa mais gentil

Em um data center, toda a atenção está na GPU. Mas ela só liga se funcionarem o gerador diesel, o transformador, o chiller e o exaustor. Equipamentos de 24 anos atrás, de fabricantes diferentes, que não conversam entre si. É aí que o custo aparece. Com 97% da capacidade de data center dos Estados Unidos já vendida e SLA de 99,999%, uma máquina parada custa menos pela peça do que pela multa contratual. Um cliente da @tractian nos EUA teve um pack de bateria explodindo e US$ 500 mil de dano; segundo ele, isso não chegava perto da multa com o cliente dele. Igor (@igmarinelli) resume o produto que a indústria compra hoje em uma palavra: disponibilidade. “Para um data center, tempo é dinheiro num nível exponencial.”

Estamos live. Guilherme, da Deco, vai fazer uma apresentação sobre o futuro do software e como impactará o mundo de serviços. nitter.cf/i/broadcasts/1RKjpbgMY…

Hackathon Aura <> Replit - Guilherme da Deco nitter.cf/i/broadcasts/1RKjpbgMY…

Um dos aspectos que mais respeito da história da @tractian: a rebeldia em seguir suas convicções. @igmarinelli conta como a Tractian passou dois anos sem nenhum cliente pagante, por decisão própria. Tinham vendido os carros para começar. Pagavam as primeiras folhas. E recusaram todo piloto gratuito e todo trial que apareceu, porque qualquer dinheiro que entrasse podia corromper a opinião deles sobre o produto. "A dor é domínio do cliente. O produto é o seu domínio." O risco de fazer isso aos 22 anos, segundo ele, era zero. O risco real é outro, e é o que ele explica no fim do corte.

Igor desconfia do candidato que diz que faria qualquer coisa para trabalhar na Tractian. "Posso limpar chão, vender sensor, eu vou fazer o que for." Para ele, essa resposta é um sinal de que não há espaço ali. O que ele quer ouvir é o que a pessoa ama fazer. O vendedor precisa amar vender. O desenvolvedor precisa amar a arte do código, como um músico compondo. Igor chama isso de amor funcional. O raciocínio: amar a empresa, a missão e o cliente é ótimo, mas 95% do tempo você está sozinho com a sua profissão. Se isso não for verdade para você, trabalhar como barista pode gerar mais felicidade do que trabalhar num unicórnio. É aí, segundo ele, que está o diferencial competitivo de qualquer pessoa.

US$ 1,4 trilhão por ano. É quanto as 500 maiores indústrias do mundo deixam de faturar porque as máquinas param. O número vem de uma pesquisa da Siemens sobre o custo real do downtime: 11% da receita anual perdida. A missão da Tractian, segundo Igor, é devolver esse valor à economia nos próximos 10 anos. Mas o mais interessante não é o número. É onde a falha acontece. Uma ressonância magnética é a Ferrari do hospital. Só que ela depende de ar comprimido, água bombeada, refrigeração. Quando o exame para, quase nunca foi a ressonância que falhou; foi o sistema em volta. Num data center, a mesma lógica. Toda a atenção está na GPU, mas ela só liga com gerador diesel, transformador, chiller. Equipamentos de 24 anos atrás, de fabricantes diferentes, que não conversam entre si. E com 97% da capacidade de data center dos EUA já vendida, a multa de SLA custa mais do que a máquina. O produto que a indústria está comprando é disponibilidade.

Quem vê a foto do sucesso da Tractian, não tem ideia do quanto eles enfrentaram de criticismo dos investidoores no inicio da jornada.

if we lose the details we lose it all - walt disney self reminder

O problema do Brasil para gerar empresas globais não é talento. Igor (@igmarinelli), que levou a Tractian para Atlanta, lista o que o Brasil tem: 50 universidades muito boas e talentos de ponta. O que falta é mercado e moeda. O Brasil é grande o bastante para ser confortável e pequeno demais para sustentar uma empresa global. Uma startup que nasce em Israel não tem essa escolha; precisa sair desde o primeiro dia. Esse conforto, segundo ele, mata muitas empresas. E o playbook tradicional de expansão (gerar muita receita local e seguir o cliente quando ele expande) só reproduz o conforto em outro país.

Live sobre design na era da IA nitter.cf/i/broadcasts/1qJVmydoz…

Hackathon Aura - Replit @ Design com Lucas Cruz nitter.cf/i/broadcasts/1qJVmydoz…

Como Igor divide o dia como CEO da Tractian: 1. Tirar umas 15 pedras do caminho por dia. Um e-mail, um conflito, uma ligação de 15 minutos. Para ele, resolve na hora; para outras pessoas, levaria cinco dias e três reuniões. 2. Reservar 30 a 50% do tempo para as grandes pedras. As que só se movem com a presença dele e um grupo de no máximo 20 pessoas. É dali que vem o step function. 3. Reavaliar quando a semana inteira foi só de pedrinhas. "O meu trabalho é pavimentar o trabalho das outras pessoas." cc: @igmarinelli

O problema do Brasil para gerar empresas globais não é talento. Igor, que levou a Tractian para Atlanta, lista o que o Brasil tem: 50 universidades muito boas, contra duas no México, fruto de investimento público em educação. O que falta é mercado e moeda. O Brasil é grande o bastante para ser confortável e pequeno demais para sustentar uma empresa global. Uma startup que nasce em Israel não tem essa escolha; precisa sair desde o primeiro dia. Esse conforto, segundo ele, mata muitas empresas. E o playbook tradicional de expansão (gerar muita receita local e seguir o cliente quando ele expande) só reproduz o conforto em outro país. "Todos os playbooks publicados até o momento, eles são lixo."

Online com o time da @Replit. Entre e conheça como construir um produto com IA.

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presidente eleito foi condenado por corrupção o anterior está preso o quase eleito em fuga deus vai com calma nesse roteiro do brasil por favor

Como @Casimiro se tornou sócio da CazéTV?

A atitude de Abílio Diniz após a eleição de 2014 e a lição para todos os empreendedores: Durante a transação, a Dilma foi eleita, o que não era algo desejado pela Faria Lima. Manoela comenta que que teve uma reunião às 09hrs da segunda-feira no dia seguinte da sua eleição sobre a transação do Carrefour-Península. O clima era de velório Uma das pessoas envolvidas pediu pro Abílio dar algumas palavras sobre o momento político do país. Não lembro exatamente o que ele disse mas foi uma variação de: “Já passei por diversos governos. Quem governa é menos importante do que as oportunidades que se apresentam. Vamos trabalhar” -- Segue o jogo! Relato da Manoela no Day1 da Endeavor.