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【将来、起業したい。ベンチャーの経営を担いたい。そんな学生へ｜長期インターン募集】 自分で事業をつくり、成長させられる人になりたい。 その第一歩を、社員15名の会社で踏み出しませんか。 私たちは、売上数億円のBtoBメーカーです。 取引先は、日本を代表する一流企業。そして、目指す市場は世界です。 経営哲学は、 「一流のクライアントに、一流の製品・サービスを、一流の人材が提供する。」 少数精鋭で競争力を磨き、グローバル企業に挑む「スモールジャイアント」を目指しています。 今回募集するのは、その事業を足元から動かす長期インターンです。 担当するのは、BtoB事業のオペレーション。 ・お客様からの注文受付 ・製造部門への発注・進行管理 ・製造・発送の手配 ・請求書の作成 ・業務改善・仕組みづくり 一つひとつは、地道な仕事です。 でも、ここには経営の土台が詰まっています。 お客様の注文が、どう製品になり、売上になり、入金につながるのか。 どこでコストが発生し、何が利益を左右するのか。 人に頼っている仕事を、どう仕組みに変えるのか。 自分で事業を動かす立場になれば、向き合うことになる問いです。それを、実際の仕事を通じて学んでいただきます。 期待するのは、目の前の仕事を確実にやり切り、「もっとよくするには？」と考え、改善まで動かすことです。 社員15名だからこそ、自分の仕事が会社全体にどうつながっているかが見える。自分の工夫が、会社の力になる。その手応えを得られる環境です。 BCG、Amazonなどの出身者が在籍し、直接指導します。これまで、東大・京大・慶應・中央・ICUなどの学生がインターンとして活躍しています。 大学1〜3年生、歓迎です。 ・将来、自分で起業したい ・若いうちからベンチャーの経営を担いたい ・サーチファンドや事業承継に関心がある ・事業を動かし、利益を生み出す力を身につけたい そんな方と、一緒に働きたいと考えています。 小さな会社から、世界に挑む。 その挑戦を、担う側に回りませんか。 興味がある方は、学年と「将来やってみたいこと」を添えてDMください。まずはカジュアルにお話ししましょう。

新人時代、毎週日曜日の午後3時ごろになると、駅前の喫茶店でコーヒーとケーキを楽しみながら、本屋で買った本を読んでいた。 当時の仕事は、窓口に座ったり、お金を数えたりすることだった。そんな日々のなか、大前研一さんや堀紘一さんらの本を読み、海外で働くことや、外資系戦略ファーム、M&A、経営の仕事への憧れを抱き続けていた。 土日は本の世界に浸った。日曜日が終わりに近づくと、また明日から現実に戻るのが嫌でたまらなかった。 今日、20年以上前と同じ席に座った。あのときと同じケーキを食べ、コーヒーを飲みながら、当時の自分を思い出した。 あの頃に憧れた仕事を、実際にすることができた。そのことを思うと、感慨深かった。

10年前に買ったまま、積読になっていた本。 何を読もうかと本棚を見渡していたら、「読むなら今でしょ」と言わんばかりに目に飛び込んできた。 「奈良の小さな会社が、表参道ヒルズに店を出すまでの道のり。」 中小企業の社長がブランドについて学ぶなら、真っ先に薦めたい一冊だ。 amzn.asia/d/02ErqEWP

20年以上ぶりに、社会人としての第一歩を踏み出した職場の前を訪れた。 この支店で、住宅ローンや貸金庫、中小企業や病院への融資などを一生懸命やりながら、お客様や上司、先輩に育ててもらった。 ここから本店へ移り、その後は転職を重ねながらM&Aを生業としてきた。外資系戦略ファームや上場企業の役員を経て、今は中小企業の社長を務め、優秀な仲間と世界を目指している。 当時は、こんな人生になるとは思ってもいなかった。 あの頃の自分を思えば、ここまでよく頑張った。今日は素直に、自分を褒めてやりたいと思った。 自分の原点に立ち、涙が出そうになった。 まだまだ頑張れる。

当社では毎朝1時間、全社員にグループ会社の主要メンバーも加え、東京・首都圏・北海道の3拠点をつないで朝会を行っている。 問い合わせ、見積もり、受注案件のすべてについて進捗を確認する。問題があればその場で意見を出し合い、社長である私が判断する。 時間をかけて検討すべき課題は、各部門の週次会議に引き継ぎ、1週間での解決を目指す。 当社が扱うのはハイエンドの製品だ。だからこそ、Q＝品質、D＝納期、C＝コストの順に重視している。 品質を伴わないスピードに意味はない。一方で、法人取引では納期を守ることも信頼の大前提となる。 品質を保ちながら、判断待ちや手戻りを減らし、仕事のスピードを上げる。そうすれば、余分な工数が減り、コストも下がる。さらに、経験を重ねるほど習熟が進み、生産性も高まっていく。 毎朝の朝会は、この品質・納期・コストを全員で管理し、改善を積み重ねるための場なのだ。

私の尊敬する元世界的なIT会社の日本法人社長でベンチャーを作った方が言った。 「会社は高層ビルに絶対入らない。なぜなら社員が驕るからだ」と。 いまだからその意味がわかる。 儲かってないのに、勘違いする社員が出てくるからだ。 しかもそんな会社に限って業績を社員に公開していない。 それで高層ビルに入ってオフィスキラキラだったら、勘違いするに決まってる。 もちろん当社は雑居ビルの4階です。業績も社員に公開しているので、勘違いする社員もいない。 目標比売上が足りなければ残業してでも頑張ってくれます。もちろん出た利益は公開した原資配分で賞与になる。 当社は、中小企業としては高い給料払っていると思う。 これからみんなで更に儲けて世界一の給料を払えるように頑張ります。

今週も月曜日は経営会議。全社員で業績目標などの進捗を確認した。 先月は前年同月を上回った。その前の月が前年割れだっただけに、ほっと胸を撫で下ろした。 もちろん、累計でも前年を上回っている。それでも、単月で前年同月を上回ることにこだわりたい。 過去の自分たちに勝ち続ける。その積み重ねが、前期より今期、今期より来期という大きな飛躍につながる。 「何が何でも前年同月を超える」というこだわりは、何より社長自身が持たなければならない。社長がこだわり続けてこそ、社員にも伝わり、会社のカルチャーとして根づいていく。 さあ、今月も心機一転、頑張ろう！

気がつけば、湾岸マンションの価格は弱含んでいる。あれほど強気だった皆さんは、どこへ行ったのだろうか。 自宅の購入まで、値上がりを前提に考えるのは危うい。家賃との比較で買うにしても、金利上昇に加え、管理費や修繕積立金、固定資産税まで織り込む必要がある。 まして、出産や育児、転職、病気など、人生にはさまざまな変化がある。共働きを続けられること、収入が上がり続けることを前提に、高値の不動産を買う。その発想には、バブル期と重なるものを感じる。 家は暮らしの土台だ。楽観的な前提を重ねず、堅実な人生設計をしよう。

今日は北千住駅の小諸そばで思わず。ハーフマラソン走った自分にご褒美な夜食。 うまいね〜

人は、選択肢が多すぎると、かえって選べなくなる。 週末を過ごす地方都市には、選択肢がさほどない。 でも、そこで暮らす人たちは、東京で見かける人たちより幸せそうに見える。何より、疲れていないように感じる。 学校も、職業も、飲みに行くお店も、選択肢は少ない。それでも、日々の暮らしには案外困らないのかもしれない。 私も、平日は朝仕事に行き、帰ってご飯を食べ、わんこと散歩して、運動して、読書して寝る。 週末は、行きつけの料理屋に行き、いつものスナックへ。土曜の昼は、近所の食堂で餃子とラーメン。 日曜の夜は、同じ時間の電車の、同じ車両に乗って帰る。 毎日、変わらない生活でいいのだ。 頑張るのは大事だが、頑張りすぎないのは、もっと大事だ。

これは初めて見たとき感動しました。寒かったけど。

本日はハーフマラソンでした。 走り始めると、前を走る女性が、後輩と思しき男性たちにこう話していました。 「最初、調子がよくても自我を出してはならない。決めたペースで走れば、後からどんどん落ちてくる人たちを拾える」 なるほどと思い、12キロまではその集団についていきました。ところが、そこでしびれを切らした私は、ペースを上げてしまいました。 案の定、18キロ過ぎから失速。19キロ地点で、その女性の集団に見事に抜かれました。まさに「拾われる側」になったわけです。 やはり、ペースを守らなければならないと痛感しました。 経営にも通じる話です。調子がよいと、ついアクセルをふかしたくなる。 しかし、目先の勢いに浮かれず、自分たちが走り続けられるペースを守ることが大事なのだと思います。 「自我を出してはならない」 スタート直後に聞いた言葉の意味を、19キロ地点で身をもって理解しました。

シンガポール駐在時代はサービスアパートメントに住み、毎朝6時からプールで泳いだり、7キロ走ったりしていました。 本当は外を走りたかったけど、朝5時から外を走っても、暑すぎて走り続けられないので、ジムでした。 現地では車での移動が中心だったので、意識して体を動かさないと運動不足になりがちですよね。 その点、日本は電車での移動も多く、そこそこ運動になりますし、季節の変化があり、夏以外は外で気持ちよく走れますね。 隅田川沿いでは、朝も夜も多くの方が走っています。エニタイムフィットネスも、夜はいつもにぎわっています。 日本人のフィットネス習慣もかなり根づいてきましたね。

当社はサイバーセキュリティ担当がEC止めるべきだと提言があった時点ですぐ止めた。 もちろん躊躇したが、何かあったとき今止めないことを後悔するかと自問自答し、すぐに止めた。 正直伸びていただけに辛かった。しかし、お客様に迷惑はかけられない。 サイバーセキュリティと品質管理の現場は文系社長が軽視しやすいがそれはまずい。 文系社長だからこそ技術者は重用せねばならない。

ない袖は振ってはならないということです。

私が採用の際に気をつけているのは、仕事を教える側の社員より、教わる側の中途入社者の給料が高くならないようにすることだ。 ベンチャーや中小企業が、高学歴・大企業出身の人を採用するとき、ここに配慮せず、うまくいかなくなることがある。 教える側からすれば、「なぜ自分より給料が高い人に、一から仕事を教えなければならないのか」と感じても不思議ではない。 当社は、各レイヤーで「何ができれば、いくらもらえるか」という給与テーブルを定めている。それができれば、年齢や学歴に関係なくレイヤーが上がり、給料も上がる。 中途入社者も、当社で担える仕事のレイヤーからスタートする。前職より給料が下がることもあるが、半年に一度の給与改定で、実績に応じて上がっていく。 むしろ、入社時に実力や役割以上の給料を設定すると、周囲の期待ばかりが高くなり、本人が苦しい思いをすることになりやすい。 もちろん、優秀な中途人材には来てほしい。だからこそ、既存社員が力をつけ、その成果に報いることで、社内の給与水準をどんどん上げていく。ちなみに私が参画してその当時からいる社員は給料が1.5倍以上になっている。中には2倍以上もいる。賞与はさらに上がって皆さん倍以上になっているだろう。 それが、今いる社員に報いながら、よい人材を迎えられる会社をつくる道だと考えている。

週末を過ごす街で、飲み友達の食堂の店主と保険屋さんでホルモン屋へ。グルメな建設会社が自分たちで行きたい焼肉屋を作ったというだけでに安くてうまい。週末だけ過ごす街にも友人がいるのが嬉しいし、幸せだね。

早速数人の方にご応募いただきました。 まだまだ募集しております！ 学生の方でキャリア相談されたい方でも構いませんので、お気軽にご連絡くださいね。