有安 伸宏 / Nobuhiro Ariyasu

創業後2〜3年以内くらいの起業家とメンター（エンジェル投資家などの株主）との定期ミーティングでは、 ・現金残高 ・Netバーンレート（毎月いくら使ってるか） ・ランウェイ（何ヶ月で倒産するか） の3つを機械的に30秒レビューするようにするのがオススメ。会議の最初の習慣にしちゃう。メンター目線で色々とメリットがある。 資金調達支援をガッツリやってる株主にとっては、着金まで2〜3ヶ月はかかるエクイティ調達のオペレーションをスタートするタイミングを間違いづらくなる。ごくたま〜にある、「あと3ヶ月で現金が尽きます・・」と突然言われて焦る、というような状況がなくなる。 また、これも稀なケースではあるものの、事業のCF創出能力+資金調達能力の総和以上に、ジャブジャブとお金を使う起業家がいて（大企業の事業開発畑出身者が多い）、そこにブレーキをかけるという効果もある。バーンレートあげすぎないようにする。PMFまではケチケチ経営が「最もシンプルで簡単」な経営。（もちろん競争環境によるので平均的一般論として） お金を使わなすぎるのも良くないし、お金を使いすぎるのも良くない。正しいことへ適切に、時には大胆に使うのが大事。それをモニタリングする人が、創業間もないスタートアップにはいないので、定期的に会う第三者からレビューをもらうのは、起業家にとって「自分たちは正しい道を歩けている」という安心材料になる。

最近耳にしたセキュリティ対策：ネットバンキング機能をすべて解約し、送金の度にいちいち銀行窓口へ行く

個人情報の大流出時代・・

昨晩からPHP脆弱性の話でもちきりなので一応 #図解と要約 しときました

最近の趣味: #図解と要約 目を通すべき長文記事、YouTube動画、書籍、Podcastの全てを消費する時間は取れないけど、コンテンツのリコメンドからLLMに定期実行させて毎日朝の9時に自分好みのフォーマットで要約（+解説/裏取り/反論）したもの数十件をスマホから見られるようにしておくの快適