عايدالرشيدي/ Ayed🇸🇦 #واحد

🔴🔴 سبق أن تساءلت بسخرية 🤪⁉️⁉️ لماذا تتوظف في منظومة رياضية، بينما يمكنك إدارتها بعقلية الـ KPI’s وشركات الاستشارات؟ كان التساؤل "ساخراً" في ظاهره، لكنه يعبر عن قضية أراها مهمة في مرحلة التحول التي تعيشها رياضتنا السعودية. كيف نجمع بين كفاءة الإدارة التجارية وفهم طبيعة العمل الرياضي؟ فالرياضة صناعة تحتاج إلى الاستثمار والتسويق والحوكمة ومؤشرات الأداء، لكنها في الوقت نفسه منظومة لها "خصوصيتها" في منافستها، وأنديتها، ولاعبيها، ومدربيها، والجماهير، وقرارات يتجاوز أثرها الأرقام في التقارير وشرائح الـ PowerPoint. ومن هذا المنطلق، فإن ما طرحه الاستاذ #بتال_القوس @battalalgoos في برنامج @FilMarma #في_المرمى بشأن اشتراطات الخبرة للرئيس التنفيذي لـ #رابطة_الدوري_السعودي_للمحترفين يستحق التوقف، لا من زاوية الأشخاص، بل من زاوية الامتثال والشفافية وجودة العمل المؤسسي. فالنظام الأساسي المنشور للرابطة يشترط خبرة لا تقل عن خمس سنوات في الإدارة الرياضية لشغل منصب الرئيس التنفيذي. وهنا تبرز أسئلة مشروعة: ما النظام الذي كان نافذاً عند التعيين؟ وكيف تم التحقق من استيفاء اشتراطاته؟ وهل طرح تعديل لهذا الشرط؟ وما نتيجة مناقشته والإجراءات المتخذة بشأنه؟ الإجابة على هذه الأسئلة لا تعني التشكيك في أحد، كما أن طرح تعديل على النظام لا يعد مخالفة بحدا ذاته. إنما المهم أن تكون الإجراءات واضحة، وأن يطبق النظام وفق اختصاصات الجهات المعنية، وأن يتاح للأندية والإعلام والجماهير المعلومات التي يمكن من خلالهم ممارسة ادورهم بفاعلية. كل التقدير للأندية وممثليها الذين بادرو إلى قراءة اللوائح، ومناقشة التعديلات ورفضها، وطلب الإيضاحات، فالجمعية العمومية للرابطة ليست إجراء شكلي، بل شريك أساسي في بناء رابطة أكثر قوة. كما أن تقدير الخبرات القادمة من القطاع الخاص واجب، فهي تضيف قيمة في "الاستثمار والتسويق والإدارة". لكن هذه القيمة تكون "أكبر" عندما تتكامل مع "الخبرة الرياضية المتخصصة"، لا عندما تحل محلها. الخطط التجارية مهمة، لكنها تحتاج إلى من يفهم علاقة النادي بجمهوره ومجتمعه ومن خلال هذا الفهم تعظم الرابطة أرباحها. والاستعانة بالمستشارين مفيد، لكنها لا تعفي المؤسسة من "بناء كفاءاتها الوطنية" وتمكين أصحاب "الخبرة الرياضية "الإدارية" من المشاركة في صنع القرار. الدعم الكبير الذي تحظى به الرياضة السعودية يستحق منظومة تحمي أثره وتضاعف قيمته. وقد تكون الفجوة بين حجم الطموح و"جودة" بعض الممارسات الإدارية من أبرز التحديات التي تستحق المعالجة بهدوء وموضوعية. لسنا بحاجة إلى الاختيار بين الرياضة والأعمال، نحن بحاجة إلى إدارة تفهم (الأعمال في سياق الرياضة، والرياضة في سياق الأعمال) فالشفافية ليست مواجهة، والسؤال ليس تشكيك، وتطبيق النظام ليس انتقاص من أحد، بل جميعها أدوات لبناء الثقة والارتقاء بمنظومتنا الرياضية. #الإدارة_الرياضية #الحوكمة_الرياضية nitter.cf/filmarma/status/211846…