孙宇晨一位北大的gwy同学对他的评价,相对理性客观。大一入学,没几天就搞到了全系同学的联系方式,给每个人发了一个200字的“自我介绍”,一下子让所有同学记住了他。
大二从中文转到历史,和每个老师都“密切互动”,年年考第一。
从不参加没回报的社团活动。
来北大讲座的名师,却愿意给人家跑腿一整天,只为了换一张合影。
当年在北大,孙宇晨的同学就知道他非普通人,只是没想到,他搞得动静这么大!
转系这事就很有讲究。历史系学生少、竞争小,他算得明明白白,转过去轻松拿下年级第一。上课的时候,别的同学低头玩手机,他专门挑教授目光扫过来的时候微笑点头,论文交之前先拿给老师过目,分数能差才怪。
竞选学生会主席那波更绝。公开批评学校"会商制度",一副为民请命的架势,其实大多数人压根不知道会商是啥。竞选当天还玩了一出"失踪",声称被校团委限制自由,受害者人设直接拉满,票反而更多了。
2010年去《南方周末》实习,每篇文章落款都特意注明"孙宇晨于《南方周末》新闻部",借平台名气给自己镀金,为后面申请美国留学铺路。到了宾大,又参照陈独秀创办《新青年》搞了本网络杂志,结果被普林斯顿毕业生沈诞琦公开指控抄袭,人设第一次塌方。
回国后给自己贴了个"Ripple大中华区首席代表"的标签,结果Ripple官方直接打脸:查无此人。可人家不在乎,转头就上了《非你莫属》《鲁豫有约》,"北大历史系第一""90后创业者""海归精英"这些标签轮番轰炸,硬生生把自己包装成了创业偶像。
李国庆最近把话说得更透——当年孙宇晨高调宣布要投他1000万,李国庆一眼看穿直接拒绝,因为太清楚了:接了这笔钱,自己就变成对方营销剧本里的道具。北大校友群更是集体哗然,直言"以他为耻"。
说白了,孙宇晨从18岁到36岁,核心能力从来没变过——不是技术,不是学术,是营销。每一步都在算投入产出比,每一个"朋友"都是潜在的流量工具。短期来看他确实赢了,可靠算计堆起来的名气,就像沙滩上盖楼,潮水一来,随时可能塌。
《这世界既残酷也温柔》—这本书很精彩值得阅读
孙宇晨,一个普通家庭的孩子,高二模拟考试450分连三本线都够不上,有人建议他走走关系上个二本,可是他决定用一年时间拼一下,最后以650分的成绩考入北大,这一年,只有他知道自己经历了什么,别人的不解嘲笑,自己的迷茫灰心,还好他挺过来了。这是他逆袭的开始,他说,不叛逆就不曾拥有青春。
在北大,在北京,他找到了自己的城市,他很快乐。在这里他见到了更多优秀又努力的人,他又逼着自己更加努力,狂修学分,提前一年毕业,顺利考入美国宾夕法尼亚大学,这是他第二次逆袭,他说,这是最残酷的时代,只要稍稍懈怠一点,就会前功尽弃,而且一定要趁早去实现。他说,其实这过程中几次难过的想放弃,尤其是GRE破天荒第一次取消考生成绩的时候,他想立刻就放弃,但最终,他撑了下来,支撑他唯一的信念就是他不断告诉自己,他不会再回到那个混吃等死,无所事事的环境里。
他的灵魂永远在奔跑,就这样一个普通家庭的孩子却有着非凡的勇气。
在美国他学习投资,创业,通过投资特斯拉,比特币,赚到了人生第一桶金,从此踏上创业这条不归路。别看他赚的盆满钵满,期间也是跌宕起伏差点倾家荡产,他说无论多有信心的投资,杠杆也不宜太深。
2016年他选择回国创业,正巧赶上马云老师的湖畔大学第一期开班,他勇敢报名最终被录取,这是他的第三次逆袭,这一次对他创业路的成功给予了巨大启发,重新发现自己,与时代发展并存,创造出了更多优秀结果。
这本书读起来畅快淋漓,语言通俗易懂,每一句都能激发斗志的感觉,尤其是处于低谷期的时候读起来更能体会。全文通过五个部分讲述孙宇晨逆袭的过程,简单的语言却道不出当时辛勤付出的艰辛,闪光的背后一定是强大自律和努力向上的结果。尤其是第一部分说“主动选择,才能接近梦想”,他大胆提倡我们要允许叛逆,而且勇于叛逆,敢于挑战规则,挑战权威,建立新的规则,因为叛逆本身就是迈向卓越的一个重要门槛。他倡导我们要自由选择,自主选择,选择不仅仅意味着当时的决定,更意味着之后的所有事情都要承担,承担是选择的另一个含义。
读到这里我挺感慨,在教育孩子的过程中孩子没有了选择的权利,大多数时候都是我们决定以后告诉孩子去执行,孩子从小失去了自主选择的权利,养成了遵循规则,按部就班的生活习惯,之后肯定会改掉这个教育方式。
在讲述了自己的经历之后,孙宇晨最后也给我们这一代年轻人很好的方向,他说一定要去互联网公司去,时代在发展进步,互联网是未来趋势,如果大家还在犹豫去哪个行业赛道的时候,他给出了明确的答案。
孙宇晨说财富自由的定义,就是不需要为金钱做出价值观的妥协,妥协的种类包括付出时间,付出金钱,付出注意力,付出情感和尊严。真正的快乐来源于创造性的行为,财富自由并不会带来真正的快乐。
这本书很精彩,值得阅读!
3. AI业务:长期战略与增长引擎
战略定位:马斯克将AI视为公司未来最大版图,给出的市场空间展望高达28.5万亿美金,远超火箭发射的3700亿美金和卫星互联网(4G到6G宽带及直连服务)的1.5万亿美金。公司自上市起即反复强调其AI公司属性,非单纯的卫星互联网企业。
三大业务方向:流量与数据入口:社交软件X(原Twitter)作为用户、流量及数据收集的入口。自研大模型Grok:xAI或Grok在评测中可排进全球前五,属于二线领域里的相对头部厂商。其能力可对标OpenAI上一代旗舰模型(如GPT-5.5),实现性能对标但成本仅为其一半。自研芯片项目:为补全应用端能力,实现低成本推理服务,公司计划于2026年与特斯拉合资启动自研芯片项目,总投资额超1000亿美金,远超目前全球所有现存自研芯片项目的投资规模(一般不超过200亿美金)。
算力租赁与数据中心:建设进展与规划:截至2026年二季度,累计建成1.4 G瓦数据中心。目标2026年底累计达2 G瓦,2027年底累计达10 G瓦,即2027年计划新增8 G瓦。资本开支与可实现性:按常规一个G瓦需500亿美金以上、耗时一至两年测算,新增8G瓦需约4000亿美金资本开支,接近谷歌、Meta与亚马逊等巨头资本开支总和。结合马斯克过往在特斯拉的指引兑现度及公司当前现金流(通过股权、债务融资及订单累计可操作资金约2000亿美金,仅够支撑约4瓦,2027年新增4 G瓦的保守估计可信度更高。收入测算依据:公司CFO在2026年二季度电话会上指出,单G瓦年创收300-500亿美金,且AI数据中心投资回报周期不到一年,反映出需求旺盛且公司建设成本低于行业平均水平。收入潜力与展望:保守按2027年底累计6 G瓦,单G瓦年收入400亿美金的中性假设估算,年化收入(ARR)可达2000亿美金以上。尽管实际确认收入受投产节奏影响会低于ARR,但公司已是2027年全球新增规划算力最高的厂商之一。在AI需求持续旺盛、单G瓦收入保持稳定的假设下,公司收入有望在2027-2028年冲击两三千亿美金的量级。公司2025年收入187亿美金,预计2026年约400亿美金。









