社員の行動課題を解決する伴走支援｜航空管制官→アジア豪州放浪→ホテル支配人→大手人材会社の営業マネジャー→通信ベンチャーの人事責任者→エンディングキャリア代表取締役｜青森市出身・川崎市在住｜家族は妻と小2の息子
代官山
Joined November 2009
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ダニー＠働く幸せを広げる人 retweeted
※拡散希望&Amazon予約希望です！
『決算書から人事施策を導く技術』
12月18日(金)発売になります！
ご購入いただける方はこの土日にAmazonでご予約いただけましたら幸いです！！
本書は人事経験の浅い方やビジネス経験の浅い方に向けた本です。
これまで出会ってきた人事のプロの方々から学んだ企業価値を高める人事の考え方と実践方法について、できる限り扱う情報を絞り込んで体系化しました。
私の目の前で人事は多くの経営層から「人事は経営目線がない」「提案がズレている」「無駄なことばかりやっている」と言われてきました。真剣に仕事をしていて、誰よりも会社のこと、社員のことを考えているのに、なぜ伝わらないのか。
理由は様々ありますが、あえて本書では「短期目線の損益に貢献する目線が欠けているから」と置きました。乱暴ではありますが、売上も利益もあげない施策は優先順位が下がるというある意味で当たり前のことを扱っています。
経営数字や経営層とのやりとりが苦手な方、成果をあげる仕事をしたい方、人事メンバーを育成する立場の方のお役に立ちたい一心で書き進めました。
「人事として経営目線を持ちたい」
「人事施策の成果を示せず困っている」
「経営数字を扱えるようになりたい」
「うちのメンバーの共通言語をつくりたい」
という方はぜひ手にとっていただけましたら幸いです。
■もくじ
第１章 人事に求められる「経営目線」を考える
第２章 経営目線を身近な数字で捉える
第３章 経営数字への理解を深める
第４章 経営数字から人事施策を考えるプロセス
第５章 実在の会社で4STEPを実践する
第６章 決算書から導く人事予算、人件費の見直し
特典ワークシート 自社の決算書分析ガイド(プロンプト付)
経営と人事・バックオフィスの間で不毛なストレスやもったいない消耗がなくなり、健全に企業価値向上や事業目的に集中できる組織が増え、仕事の面白さがグッと高まるために貢献したいと思っています！！
よろしくお願いいたします！！
おはようございます。
朝晩の感謝のワークを60日継続してます。
この仕組みはとても効果的で、不満や不安を抱くことが少なくなり、気持ちよく生きられるようになりました。
いつも晴れた日の朝のように清々しい気分です。
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ダニー＠働く幸せを広げる人 retweeted
今シーズンから女子バレーボールのNECレッドロケッツ川崎のスポンサーになり、アバージェンスのロゴが表示されるようになりました。このチームの統括責任者が仲がいいことがきっかけですが、クライアントと観戦して関係を深めたり、観戦にきた経営者との新たな出会いも期待♪
おはようございます。
今週末の目標です。
・自己実現の目標をつくる
・子育ての目標をつくる
・自宅の大掃除をする
・家族で外食する
・息子とみかん狩りにいく
みなさんも、素敵な週末をお過ごしください。
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おはようございます。
昨日から花巻に来ています。
菊池雄星選手、大谷翔平選手という二人のメジャーリーガーを生み出した人材育成の秘訣を学んでいます。
一流の選手が育つには、明確な戦略がありました。
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公式発表やっとでた！
アイザワ、10年ぶりのシンガポール、いっきまーーす！
APT Women海外プログラムに採択されました🇸🇬 2027年1月6日〜15日の10日間、外国人材の定着と多文化組織づくりを、現地の皆さんとディスカッションしてきます。
ご縁をつないでくださる方、お待ちしてます☺️
おはようございます。
昨日は「日本の人事部」主催のHR業界交流会に参加し、エンゲージメントについて意見交換しました。
議論を通じて感じたのは、エンゲージメント・サーベイの価値は、目に見えない組織の状態を数値化し、対話と改善のきっかけをつくることです。
◾️主な価値
・職場の実態と、経営者・人事・管理職の認識のずれを把握できる
・部署間の違いや経時的な変化から、問題の兆候を早期に捉えられる
・施策の前後を比較し、効果を検証する手がかりになる
◾️活用上の注意点
・数値から「何が起きているか」は把握できても、「なぜ起きているか」までは分からない
・結果を社員に共有せず、改善にもつなげなければ、かえって信頼を損なう可能性がある
サーベイは、測定することが目的ではありません。
結果を職場で共有し、対話を通じて原因を掘り下げ、改善策を実行する。
この一連のプロセスにつなげてこそ、サーベイの価値が発揮されるのだと思います。
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おはようございます。
人生には、一見矛盾することが多くあります。
・売上を追うほど、売上が逃げていく
・人に好かれようとするほど、好かれなくなる
・部下を変えようとするほど、部下は変わらない
大切なのは、結果そのものを追うのではなく、結果を生み出す原因に目を向けることだと思います。
・お客様に貢献することで、売上が生まれる
・相手を好きになることで、自分も好かれやすくなる
・自分の関わり方を変えることで、部下の行動も変わり始める
一見矛盾しているようでも、そこには因果関係があります。
求める結果を得るために、何を変えたらいいのか。
その本質を見極めることが大切だと思います。
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「経営の意図を、現場が動く言葉に翻訳する」
11月12日(木)の組織変革サミット2026で、私がこのテーマで講演します。変革が“やらされ仕事”になる現場には共通点があります。経営者はWhyを語ったつもりでも一度きり、役員・管理職は自分の言葉に翻訳できず、現場は全体目標と自部門のつながりが見えない。小さな成功体験がないまま、実行を担保する仕組みも機能しない。講演では、この5つの真因に対する打ち手を、製造業3社の事例（収益改善・新製品原価低減・SCM刷新）とともに具体的にご紹介します。オンライン・無料、11/17にアーカイブ配信あり。製造業で変革推進に携わる方はぜひ。
おはようございます。
小学2年生の息子は、パパが大好き。
ベタベタ寄り添ってきて離れないし、仕事をしていても「遊んで遊んで」とやってくる。
それはそれで大変だけど、あと4年もすれば離れていくんだろうなと思うと、寂しいな。
勉強はあんまりできないけど、優しく健気に育ってくれて、パパは本当に感謝してる。
こうして一緒に過ごせていることが、何よりの幸せ。
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おはようございます。
今日も、色々と響き合って生きたいと思います。
・家族と響き合う
・社員と響き合う
・お客様と響き合う
・自然と響き合う
・本と響き合う
響き合う、共鳴し合う瞬間って、
最高に幸せだったりします。
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