小池亜以＠フォレスト出版

1on1で「最近どう？」って聞いて、部下は困惑。 【PR】 いや、わかっているんです。 「最近どう？」なんて聞かれても、何も始まらないことを。 けど、「最近どう？」って聞くしかないんです。 それ以外、どうすればいいかわからないから。 ━━━━━━━━━━━━ 『人が育つリーダーのすごいメモ習慣』 ━━━━━━━━━━━━ 本書は、部下が自然と活躍するために、上司が実践するべきメモの取り方を教えてくれる1冊です。 この本の冒頭で突きつけられるのが「観察不足」です。 「最近どう？」って聞くしかないってことは、部下の「最近」を把握できていないってこと。 1on1のやり方を教えてもらっていないとか、 コミュニケーションが上手くないんですとか、 色々と言いたいことはあるけど、それは自分の「観察不足」によるものかもしれません。 だから、部下を観察する。 そして、メモを取る。 ━━━━━━━━━━━━ 上司が書くべきメモ ━━━━━━━━━━━━ 本書が提案するのは、1日5分の「3点メモ術」。 特別なツールは不要で、部下の以下の3つをメモするだけ。 ・持ち味 ・関係性 ・調子 「活躍＝持ち味×関係性×調子」という視点で、スキマ時間に1行書く。 正直、「部下の状態をメモする」なんて、１ミリも考えたことがなかったので、この本を読んで、マジで驚きました。 けど、読めば読むほどその重要性を感じる。 そして、「観察」といっても監視したり、ジロジロ見るようなことじゃない。 ここでいう「観察」は、部下の可能性を見つける「宝探し」であると。 めちゃくちゃ素敵ですよね。 部下を評価しなきゃ…大変だな。 なんて思っていた私は、もう考えがひっくり返りました。 ━━━━━━━━━━━━ メモを取ることで、部下の可能性がわかるし、メモの量が少ない部下は、関わりが薄いサインだと気づける。 この本を通じて、メモを取ることの可能性が広がりました。 部下との1on1を控えている上司の皆さん。 その前にこの本で「メモの取り方」学んでみませんか？