平川　凌

スタートアップレポート第三弾として、『ディープテック・スタートアップレポート』を公開しました！ jp.ub-speeda.com/news/202610… 国内ディープテック・スタートアップの資金調達額は、10年で約5倍に拡大。国内スタートアップ全体の資金調達額に占める割合も36％から45％へと上昇しています。 政府による手厚い支援も加わり、一層ディープテックに注目が集まる中、今回のレポートでは市場の実態に加え、事業化・投資・協業における実践知を掘り下げました。 こうした市場の変化を踏まえ、 ・Speedaが蓄積してきた資金調達・投資家動向のデータ ・京都フュージョニアリングのファイナンス戦略、ANRI元島さんによる補助金活用の解説 ・VC/CVC、事業会社、機関投資家へのインタビューを通じた投資・協業の実践知 などを145ページにわたってまとめています。 レポート本編は有償でのご提供となりますが、ディープテック領域での投資・協業に取り組まれている方、資金調達戦略を考えるスタートアップの皆さまに、ぜひ読んでいただきたい内容に仕上がりました。 Speedaのご契約がなくても購入可能です。以下のページより詳細をご覧いただけます。 startup-lab.ub-speeda.com/ また、無料で読めるサマリー記事も公開しています。 『ディープテック・スタートアップレポート──市場の現在地から、投資・協業の実践まで』 initial.inc/articles/japan-d… レポート制作にご協力いただいた10名の皆さま、ならびに関係者の皆さま、ありがとうございました！

ベンチャーキャピタルBUILD、"Call for Founders" を公表。共鳴する起業家・研究者に挑戦を呼びかけ prtimes.jp/main/html/rd/p/00… 投資領域として、以下のテーマを挙げている ・気候変動 ・AIによる産業革命 ・世界の資源需要増大・ 供給網の分断 ・日本の少子高齢化・ 人口の偏在化 ・宇宙開発競争の激化

信託型ストックオプションの導入支援をしていたSOICOが100億宣言 growth-100-oku.smrj.go.jp/co… ・2025年12月期 売上高11億円 →2030年売上高100億円、33年に140億円を目指す ・2016年に社長の茅原氏がKLabの経営企画担当として、上場企業では日本初となる信託型SOの導入を主導 ・2018年にその経験を事業化するため、SOICOを設立し、信託型SOの導入支援、資本政策コンサルティング「シェアリングCFO」事業などを展開していた ・現在は小規模事業者向けクラウド申告保存管理ソフトウェア「SOICO会計」が主力

JEPLAN、BRING™のアパレル事業をノマディクスへ譲渡 prtimes.jp/main/html/rd/p/00… 回収した衣類を再び服にして販売するという垂直統合型の事業から、リサイクル技術・素材供給に経営資源を集中させる方向に舵をきった

米国のIPO市場で、Nasdaqがニューヨーク証券取引所（NYSE）を圧倒している wsj.com/finance/stocks/nyse-… 2026年10月中旬時点でのIPO実績 Nasdaq：59社、調達額約1,200億ドル NYSE：32社、調達額約200億ドル Nasdaqの調達額のうち、860億ドルはSpaceXによるもの。AnthropicもNasdaqに上場申請している（1000億ドル調達予定）。 Nasdaqの競争優位性の1つが、Nasdaq100指数への早期組み入れ。SpaceXの上場前に規則を変更し、従来は最長1年かかっていたが、上場後最短15営業日で指数に組み入れられるようにした。 それにより、指数連動ETFからの資金流入や、安定株主の獲得が期待できる。 一方、NYSEは2025年に「NYSE100指数」を導入したものの、Nasdaq 100と比較すると普及が進んでおらず、大型IPOの誘致で不利な状況にある。 NYSEは2019年以降、IPO件数でナスダックに負け続けており、2019年のUberを最後に50億ドル以上を調達する大型IPOを獲得できていない。

【アメフト】オービックが今季の試合出場をすべて辞退　8戦全勝でプレーオフ進出を決めていた中で「断腸の思い」 sportingnews.com/jp/tsn/news…

Oishii Farmに特許権移転をめぐり提訴されたMD-Farmが勝訴 note.com/matsuda_mdfarm/n/ne… MD-Farmの代表・松田祐樹氏は、2013年に新潟県の建設会社・小野組の社長と共同でいちごカンパニーを設立し、LEDを使ったイチゴの植物工場技術を開発していた。イチゴの通年栽培には成功した一方、大規模化・量産化には課題を抱えていた。 そんな中、Oishii Farmの古賀大貴氏から協力を求められ、2016年にいちごカンパニーに在籍しながら、共同創業者・初代CTOとしてOishii Farmに参画。いちごカンパニーが開発した第一世代の植物工場技術を、米国で調達した資金を活用して大規模工場向けに発展させることを目指した。 しかし、松田氏によると、事業の方向性に違いが生じたことでOishii Farmを退社。いちごカンパニーも離れ、2018年3月にMD-Farmを創業した。 その後、2024年12月にOishii Farmが特許権の移転を求めてMD-Farmを提訴。2025年1月には、秘密保持義務などの合意違反を理由に松田氏個人を提訴し、損害賠償を請求した。 今回（2026年10月29日）の東京地裁判決では、Oishii Farmによる特許権移転請求を棄却。また、Oishii Farmに220万円と遅延損害金の支払いを命じた。 一方、2025年1月に松田氏個人に対して提起された損害賠償請求訴訟は継続中で、2027年中に判決が出る見通し。 MD-Farmが発足するまで（１）：きっかけと始まりの前 note.com/matsuda_mdfarm/n/nd…

M&Aロイヤルアドバイザリーと同じく、中堅・中小企業を中心とするM&A仲介、M&Aベストパートナーズも100億宣言 growth-100-oku.smrj.go.jp/co… 両社、かなり似ている ・M&Aベストパートナーズは製造、建設、不動産、医療・ヘルスケア、物流、ITの6業界に特化 ・2025年6月期売上高34億円、2926年2月時点での従業員は138人 →2028年6月期 売上70億円、30年6月期に100億円を目指す ・M&Aベストパートナーズの社長、副社長もM&Aキャピタルパートナーズ出身

報道通り、DoorDashがInstacartを買収することで合意 shoplocaltogether.com/ 買収金額は170億ドル Instacartは食材・日用品のまとめ買いに使われるのに対し、DoorDashは日常のランチ、食料品、日用品配達などに使われる 今後は両サービスの有料会員を1つにして、どちらも使えるようにして、クロスセルを加速させていく

【独占】アメフト「Xリーグ」が消滅危機…前代未聞の「試合ボイコット」に「利益相反」のタブーまで、日本のアメフト最高峰リーグで起きている大問題の全貌 gendai.media/articles/-/1722… 新たに就任した理事長へのインタビューも

ちなみにラビスタ函館ベイANNEXだと、醤油だけでなく、塩もある

Slackの元従業員が創業者らへの取材をもとに、Salesforceによる277億ドルの買収を振り返る記事を公開 買収に至る経緯から、買収後の企業文化の衝突、経営陣の退任まで、かなり興味深い内容。 【買収までの経緯】 buildingslack.com/salesforce… ・買収はSalesforce側からの突然の提案で、当時COOだったBret Taylor氏から持ちかけられた。 ・Salesforceは、コロナ禍のリモートワークで急成長するSlackに注目。自社製品群のフロントエンドとして活用することも構想していた。 ・当時のSlackは上場から約1年半が経過していたが、株価は上場初日の38.50ドルから20ドル台前半まで低迷。買収額277億ドルは売上高の約28倍に相当し、それを短期間で上回る企業価値を実現できると株主に説明するのは難しいと判断した。 ・買収によって製品や企業文化が変わることを懸念する従業員もいたが、経営陣は単独では実現できないことが可能になり、「1＋1＝7」の相乗効果を生み出せると説明。また、ほぼ全従業員が株式を保有していたため、大きな経済的利益をもたらすこともできた。 【買収後の実態】 buildingslack.com/salesforce… ・買収後、Slack社員はSalesforceの官僚的な企業文化に戸惑った。社内連絡にはメールが使われ、必須研修や社内規則も多かった。 ・Salesforceの営業担当者の多くはSlackを日常的に利用しておらず、顧客にその価値を十分に説明できなかった。営業評価指標にもSlackの販売が十分に組み込まれておらず、販売するインセンティブが乏しかった。 ・Slackは顧客の成功や長期的な利用拡大を重視していた一方、Salesforceは顧客企業の幹部との関係構築やクロスセル・アップセルを重視。営業スタイルの違いから、組織統合はうまく進まなかった。 ・買収時には、SalesforceのBret Taylor氏が経営を主導し、Slack創業者のStewart Butterfield氏が製品統合に注力する構想だった。しかし、両氏とも2022年末に退任することになった。 ・Butterfield氏が退任を決断したきっかけの一つは、顧客との対話を期待していたダボス会議で、著名人とのイベント出演を予定されたことだった。Salesforceの経営方針との隔たりに不満を募らせていた。 ・買収後もSlackの製品開発力は維持された一方、営業や組織運営ではSalesforceの文化が優勢に。Slackの事業は成長を続けたものの、著者はSlack独自の企業文化や組織の一体感が失われていったと振り返っている。

アニマルスピリッツ2号ファンド、セカンドクロージングで約56億円に　中小機構などが参画、設立5か月で4社へ投資 prtimes.jp/main/html/rd/p/00… 公的機関、信託銀行、地域金融機関、学校法人などがLP 1社あたり累計投資額は、ファンド総額の15%が上限というのは熱い

リーガルAIのLegoraがシリーズEで5億5000万ドルを調達　評価額は88億ドルに legora.com/blog/series-e 2026年4月にARR1億ドルを突破したが、9月中旬には2億ドルを突破している 今回の調達資金をもとに米国、海外での事業展開を加速させる 5月に東京オフィスを開設したものの、今回の資金使途としては挙がっていない

The Browser Co. がデザイン重視のブラウザ「Arc」のサービス提供を12月22日で終了すると発表 techcrunch.com/2026/10/22/ar… AI時代におけるブラウザのセキュリティ維持コストの上昇がサービス終了の理由 AIファーストのブラウザ「Dia」への移行を促す

米国のAIスタートアップを巡るVCの投資競争が過熱し、同じ資金調達ラウンドで評価額に15倍もの差が生じる事例が登場している（Bloomberg） bloomberg.com/news/articles/… AIスタートアップへの投資機会が限られる中、事業構築を支援する有力VCは低い評価額で先行投資する一方、後続の投資家は大幅に高い評価額を受け入れてでも出資する「Two-Step型」の資金調達が広がっている。 ・Emulate：2億ドル → 30億ドル（約15倍） ・Fractile：30億ドル → 65億ドル（約2.2倍） ・Ineffable Intelligence：5,500万ドル → 40億ドル（約73倍） ※いずれも先行投資時 → 後続投資時の企業評価額 Sequoiaも過去12カ月で7件、出資後にTwo-Step型になっているとのこと。平均にすると、Sequoiaが評価額1.1億ドルで出資した後、1カ月以内に後続投資家が約31倍の34億ドルの評価額で出資しているそう。