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💡他社の人事のリアルを知る!
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👤個々の価値観が多様化しても、人間の根底部分は変わらない――メガネトップ 林 伸一氏【人事リレーの輪36人目】
インタビュー記事の詳細はこちら👇
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\採用ブランディングに悩む企業へ/
🔎編集部厳選
課題から選ぶ、採用広報支援サービス5選
・「選ばれる会社」になるための採用ブランディング(株式会社カケハシスカイ)
30年以上の採用支援実績を誇り、戦略~制作をトータルサポート
⇒こんな課題に:自社の魅力を言語化できず競合との差別化に悩む。求める人材像が曖昧で採用メッセージが定まらない
・採用候補者の体験をベースにした「採用ブランディング+RPOサービス」(Beyondge株式会社)
採用候補者の体験をベースにしたタッチポイント設計により採用力をアップ
⇒こんな課題に:候補者への情報提供が場当たり的で選考の歩留まりが悪い。スカウトやエージェントを十分に活用できていない
・応募数2倍の実績有!その先の成果にこだわる、採用広報支援サービス(株式会社OTOGI)
コンテンツ制作を通じて、企業の魅力を深掘りしながら、採用候補者層に向けた会社の理解度向上を図る
⇒こんな課題に:求人票だけでは職場や仕事の魅力が伝わらず応募が伸びない。候補者の企業理解が浅く、選考辞退や内定辞退が多い
・採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」(株式会社TalentX)
採用オウンドメディアの構築・活用を通じ、自社の魅力の整理からコンテンツ制作、効果測定まで伴走支援
⇒こんな課題に:採用オウンドメディアを立ち上げたいが構築に手間をかけられない。募集情報だけでは魅力を伝えきれない
・‟初期費用0円&丸投げOK”の採用特化型メディア運用サービス(株式会社ワク・ワク・ワークス)
「SNS→採用メディア→公式LINE→応募」の導線をまるごと構築
⇒こんな課題に:SNSを運用しているものの応募につながらない。採用サイトはあるが、求職者を呼び込むきっかけが不足している
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\新入社員の育成計画を見直している企業へ/
🔎編集部厳選
【実績数重視】新人を早期に戦力化するための新入社員研修サービス5選
・新入社員研修即戦力化プログラム(株式会社カケハシスカイ)
アクティブラーニング中心で、行動変容にこだわりぬいた新入社員研修
⇒座学中心の研修で新人が受け身になっている企業、現場配属後の行動定着までを仕組み化したい企業におすすめ
・テーラーメイド型新入社員研修(株式会社ファーストキャリア)
「若手の専門家」として20年の実績を誇る、テーラーメイド型の柔軟な研修
⇒自ら最適解を導ける応用力のある人材を育てたい企業、多彩なプログラムを柔軟に組み合わせたい企業におすすめ
・大手企業・上場企業向けの「新入社員研修」(アルー株式会社)
年間100社・2万人以上の受講実績を基に、現場での実践力を重視
⇒毎年数百名規模の新卒採用を行っている企業、受講データやトレンドに基づいた研修を求める企業におすすめ
・自律にフォーカスした新入社員研修(株式会社シェイク)
意識転換を促し、成果を出すための行動特性や配属後も自ら成長し続けるためのマインドセットを養う
⇒新人のマインドセットが不十分だと感じる企業、配属後に新人のモチベーションが下がりがちな企業におすすめ
・新入社員研修「PRO」(株式会社ジェイック)
世界的ベストセラー「7つの習慣」をベースに、プロ意識を醸成
⇒新人の自律性不足や打たれ弱さに悩む企業、「自律の原理原則」を新人に刻み込みたい企業におすすめ
▼各サービスの詳細、サービス資料は以下の記事へ。
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11月の読書本に📚
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👥5名の人事のオススメ書籍を紹介いただきました!
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💡他社の人事のリアルを知る!
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👤人と組織の成長を「偶然」から「必然」へ。事業の未来をつくる人事を目指して――ユーグレナ 永井 慎也氏【人事リレーの輪37人目】
インタビュー記事の詳細はこちら👇
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\若手社員の能力を伸ばしたい企業へ/
🔎編集部厳選
【課題から選ぶ】若手社員の自律性を高める研修5選
・若手社員研修/新入社員から3年目までの若手社員を段階的に育成(MBK Wellness株式会社 サイコム・ブレインズ事業本部)
成長段階と期待役割に合う研修で、入社3年目までの育成を体系化
⇒こんな課題に:若手に期待する役割と研修内容が合っておらず、成長段階に応じた育成ができていない
・“仕事で成長”の楽しさを。実践行動型トレーニングプログラム コントレ(株式会社リアセック)
一人ひとりに合う職場実践と仲間との振り返りで、自ら学ぶ力を育成
⇒こんな課題に:若手が教わる姿勢にとどまり、日々の経験を自らの成長に生かせていない
・次世代を担う期待の若手社員を育てる!OSP研修(株式会社ジェイック)
継続講座とキャリア面談で、次世代を担う若手の成長と定着を支援
⇒こんな課題に:期待する若手が将来像や働く意味を見出せず、意欲の低下や離職が懸念される
・若手社員ステージアップスクール(株式会社タナベコンサルティング)
自社での役割と将来像を結びつけ、成長目標を具体的な行動計画へ
⇒こんな課題に:若手が自社での役割や目指す姿を描けず、目先の業務をこなすだけになっている
・「受け身」社員が戦力になる、成果を出す仕事の進め方(株式会社シェイク)
問題解決と巻き込みの方法を学び、自ら考え行動する力を育成
⇒こんな課題に:若手が職場の問題に気づいても、自分から解決に動いたり、周囲に協力を求めたりできていない
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社員の実務や活用に結びつくAIスキル研修サービスを複数紹介💡
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👀編集部が【習熟度・階層】をもとに厳選しました!
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◥◣🆕本日公開のインタビュー記事を紹介!◢◤
👤東京ガスが取り組む4つのAIを活用したキャリア開発――社員の内発動機を高める「施策の順番」や「上長との対話」とは
詳細はこちら👇
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オンボーディング新戦略!
新入社員が口にする「人間関係」という離職理由。その背景にあるのは…?
組織として新人のメンタルヘルスを守り定着させる具体的なオンボーディング設計について解説します!
来春の受け入れ体制構築や定着施策の強化に、ぜひご一読ください。
▼詳細な解説記事はこちら hrpro.co.jp/series_detail.ph…
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よかれと思った指導が裏目に出る理由。
「丁寧に伝えているつもりなのに部下に響かない」
「ハラスメントを恐れて必要な注意すら控えてしまう」
このような現場の“指導のズレ”・“指導控え”を改善し、適切な育成体系を現場で浸透させるためには、管理職のマインドセット刷新と正しく伝わる対話技術の習得が不可欠です。
「HRプロ」では、管理職の意識改革と指導力向上を支援する「厳選ソリューション6選」の資料をまとめて掲載中!自社の課題に合った指導力強化・ツール選定に、ぜひお役立てください。
▼無料DL:管理職の意識改革&指導テクニック6選hrpro.co.jp/theme_dl.php?t_n…
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採用ブランディングを向上させる「採用広報支援」サービスを複数紹介💡
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👀編集部が【課題・手法】をもとに厳選しました!
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「一部しか学ばない/続かない」を解消!
自律学習の定着と運用の工夫を学ぶセミナー
「学ぶ社員が一部に限られ、利用率が固定化する」
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\2分で読める!/
内定承諾の決め手、文系と理系で違いはあるのでしょうか。
理系は「福利厚生」(50%)や「初任給」(49%)が文系(いずれも40%)を大きく上回りました。
仕事内容・給与・勤務地の伝え方を見直すヒントに。2分で読めます。
【HR総研×就活会議・ダイジェスト版】
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\HR総研調査をクイックにチェック/
2分で読めるダイジェスト版をご用意しています!
「候補者がいない」。育成の壁は、それだけでしょうか?
候補人材不足42%、育成体制の未整備41%。
次世代リーダー育成で見直したいのは、人材探しだけではありません。計画を動かし、登用までつなげる仕組みを考えます。
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#HR総研 #人材育成
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🌠こちらのアンケートは本日までです!
まだの方はぜひご協力くださいませ(^_^)
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💡人事施策に「AI」を本質的に活用していくには?
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編集部による先進企業4社インタビュー集はこちら👇
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💡先進企業へのインタビューから見えた人事施策の本質やヒントをお届け!
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人気連載「正解がない中で模索する人・組織づくり」の詳細はこちら👇
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💡「○○退職」を再整理!
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人と組織のプロ曽和氏に聞く――「静かな退職」「リベンジ退職」に人事としてどう向き合うべきか【前編】
編集部によるインタビュー動画の詳細はこちら👇
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