石田純一 | 上場企業のIR担当

本の「要点」を15分でおさえる3つのポイントをご案内します（長文です） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ この方法で毎年300冊は読んでます。 ⓪（そもそも）要点＝問い×答え×根拠 ①問い＝筆者が一番白黒つけたいと思っていること ②答え＝①の問いに対して一言で答えると ③根拠＝Why+How ⓪（そもそも）要点＝問い×答え×根拠 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ よく「要点をおさえろ」と言われますが、要点って掴みどころないですよね。「そんなのわかりゃ、苦労しないよ」と。 ぜったい大事なのに、誰もちゃんとした定義を教えてくれない厄介な言葉。それが「要点」。 でも安心してください。「要点」の方程式をお教えしましょう。 要点＝問い×答え×根拠 この方程式に当てはめながら本を読んでいけば、 ・トンチンカンな解釈はせずに済むし ・むしろ「この本の要点って、XXとXXとXXっすよ」とキレッキレに答えられるようになるし ・本の学びをいつでも取り出して使えるようになります では、「問い×答え×根拠」とは何なのか。 順に説明します。 ①問い＝筆者が一番白黒つけたいと思っていること ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「要点」を押さえる上で、一番外してはいけないのが、「問い」です。 筆者が、自分が書いた本の中で、最も答えを出したがっている問いは何か？ その本を通して、何を解き明かしたかったのか？ …これを明らかにするところから、「要約」はスタートします。 ちなみに本の「問い」ってどうやって見つけるのか？ というと、だいたい次の3パターンです。 ・明確に「問い」の形で表現されているパターン ・「本書の目的は～すること」と書かれているパターン ・本を書くに至った「背景」が長々と書かれているパターン 場所としては、本の ・表紙 ・はじめに ・おわりに に書いてあることが多いです。 例えば『人生が変わる最高の呼吸法』という本の「問い」を抽出しています。 表紙を読んでみると、こんな記述が見当たります。 --------------------- 本書の目的は、本来の正しい呼吸法を身につけて、一生続く健康を手に入れてもらうことだ。 本書で紹介している知識を身につけ、エクササイズを実際に行えば、数週間のうちに、健康状態がよくなり、体力がつき、運動パフォーマンスも向上するだろう。 あなたが運動には縁がない普通の人でも、必ず効果があると約束できる。 少ない努力で、大きな結果を出すことができるのだ。 --------------------- ありましたね、「本書の目的」。 これを「問い」の形に変換します。 「数週間のうちに、健康状態がよくなり、体力がつき、運動パフォーマンスが向上するための秘訣とは何か？」 …いかがでしょうか。5～10文字くらいいじるだけなので、意外と簡単です。 ②答え＝①の問いに対して一言で答えると ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 次にすべきことは「答え」探しです。 早速『人生が変わる最高の呼吸法』を使って探してみます。 さっき抽出した問い 「数週間のうちに、健康状態がよくなり、体力がつき、運動パフォーマンスが向上するための秘訣とは何か？」 この答えを一言でいうと 「鼻呼吸に専念し、呼吸量を"減らす"べき」 です。 この「答えの探し方」にもパターンがあって、だいたい次に集約されます。 ・「本のタイトル」に書いてあるパターン ・「背表紙」に書いてあるパターン ・「はじめに」か「終わりに」に書いてあるパターン ・2章とか3章みたいに「中途半端」な位置に書いてあるパターン（ただこういうパターンのときは、冗長でわかりづらい本が多め） ③根拠＝Why+How ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ビジネス書における「根拠」は次の2パターンがあります。 ・なぜ必要か？…Why ・どうやってやるのか？…How これも『人生が変わる最高の呼吸法』という本を例に見ていきましょう。 先ほど、この本の答えが「鼻呼吸に専念し、呼吸量を"減らす"べき」だと特定しました。 ■Whyを探す まず「なぜ、鼻呼吸に専念し、呼吸量を"減らす"べきなのか？」について。 本書を紐解いていくと、次のように整理できました。 ■Howを探す 次に「どうやって、鼻呼吸に専念し、呼吸量を"減らす"べきなのか？」について。いろいろ方法論が書いてあるので抜き出していきます。 ↑の例は、きっちり目に整理していますが、もっと大雑把にまとめても問題ありません。 あくまで「自分にとって意味のある要点」を抜き出せればいいので、 ・抜け漏れがあろうが ・多少、日本語が変だろうが 全然OKです。気にせず「問い×答え×根拠」を全体的におさえることが大事です。 以上の「問い×答え×根拠」を1枚にまとめると、次のように表現できます。 こんな感じで図解するのが面倒であれば、 ・手書きメモでもOK ・箇条書きで「問い・答え・根拠」を並べるでもOK 以上、本の要点を掴む方法を書いてきました。 要点を意識すると ・本を読むのが速くなる ・EvernoteなりNotionなりOnenoteに書いておけると、本の学びを取り出しやすくなる …と良いこと尽くめです。 少しでも皆さんの読書の足しになれば幸いです。

「よくぞ言語化してくれた」の一言に尽きる本でした。 BCG→ベイカレントの著者が「論点の立て方、磨き方」を徹底解説してくれます。 正直、ステップが詳細すぎて「細かっ」とも思いましたが、暗黙知を本気で言語化するとああなるよな、と納得。 これ、凄い本なのでは？

「ちゃんと考えた？」とかいう絶望的な指摘に助け船を出してくれる本があるのでガチ紹介を（長文です） 『世界で一番やさしい会議の教科書』という本です。・・・わかりますよ。僕も正直「思考や考え方の本はいっぱい読んだことあるし、もういいや」と思っていました。世の中には、「●●思考」と名の付く本が山ほど存在します。 思考については、もう嫌というほど語られつくされている。 これ以上、思考について何を語るっていうんだ… そう思いつつも、「でも、榊巻氏の"世界で一番やさしい"シリーズか…きっと他の本と違う何かが書かれているはず」と勝手に期待をして、本書を手に取ってみました。 ・・・結論、読んで正解でした。 めっちゃ、いい本です。 『世界で一番やさしい考え方の教科書』ってどんな本？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 本書では、論理思考とか仮説思考とか論点思考とかに手を出す前の、もっと手前の話。 「仕事の基本動作としての、考え方」について、徹底的に言語化されています。 ロジックツリーとかMECEとかフレームワークやらは、ただのツールにすぎない。 ツールを使いこなすためには、根底となる思考力が必要です。 本書を読むと、思考力が高い人が「自然と無意識的にやっていること」が見事に言語化されています。 話は打って変わって・・・私も以前、コンサルティングファームにいましたが、そのときに、 「なんで？」 「それで？」 「どうやって？」 「まずは、考え方を考えなさい」 ・・・と、たくさんのツッコミを受けました。 そして、それらのツッコミをがむしゃらに解決していった結果、気づいたら思考力的なものが「暗黙知」として染みついていました。 気づいたら暗黙知になっちゃってるので、改めて言語化するのが超絶難しいわけですよ。 でも、今回、それらの暗黙知を見事に言語化してくれている本が登場した。 それが『世界で一番やさしい考え方の教科書』という本です。 本書をざっくり概観すると、次のことが書かれていました。 ①まずは認知する 相手が言っている言葉、相手が置かれている状況、相手の発言の意図を「正しく、ありのままに認知」すること。 全てはそこから。 ②次に思考する 成果物を出すにあたって解くべき問い、疑問に思った問いを、片っ端から書き出す。 書き出した問いについて、どの順番で解けばよいかを考える。 そして、問いを解く。 解いた問いに対して、なぜ？具体的には？と自分でツッコミを入れて、思考を深める。 ③思考に行き詰まったら行動する 「あ、思考止まってんな」と思ったら、すぐ人に相談する、調べる。 それでもダメなら、思い切って休む。 そして、①や②に戻ってみる。 ④洞察する ゴールに直結しない問いを考えてみて、新たな気づきを得る。 それを認知や思考の足しにする。 以上の話は、思考力が高い人が普段から当たり前のようにやっていること。 でも、当たり前ゆえに、無意識に埋め込まれてしまい、なかなか言語化が進んでいなかったテーマでもあります。 それを、どうやって言語化したのかわからないのですが、とにかく超具体的エピソードとともに、シンプルに言語化されている。 読み終わったあと、思わず感動してしまいました。 そして、もっと早く、できれば新卒1年目に読みたかったです。 そんな本書の学びを1枚にまとめてみました。 本書を読んでみて、私なりに気づいた点が2つありました。 気づき①：洞察を得るための、「問い」のストック方法 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 本書では、「洞察する」というプロセスが1章を割いて紹介されていました。 洞察とは、「ゴールには直結しない問いを考え、気づきを得ること」です。 ゴールに直結する問いとは、例えば「依頼Xについて営業部を説得するために、どんなポイントを訴求すればよいか？」などが該当します。 一方、ゴールに"直結しない問い"とは、「相手に頼まれても、イマイチ動きたくないときはどんなときか？逆に、"しゃーないから動いてやるか"と思えるのはどんなときか？」などが該当します。 直接はゴールに関係しないけど、でも考えてみると、何か役に立つ気づきが得られそうな問い。 ・・・こういう問いから洞察は生まれ、思考がグッと深くなります。 しかし、普段から「直接はゴールに関係しないけど、でも考えてみると、何か役に立つ気づきが得られそうな問い」にアンテナを張っておくのは簡単ではありません。 どうしても、ゴールに直結する問いや答えばかりを求めがちになっちゃいますから。 そんな誘惑に負けず、「直接はゴールに関係しないけど、でも考えてみると、何か役に立つ気づきが得られそうな問い」を見つけるためには、どうすればよいか？ ・・・1つの答えは「読書メモ進化論」にあると思います。 詳しくは固定ツイに貼ってある記事をご覧いただければと思いますが、本を読みながら「新たに解きたい問い」を書き出していく・・・これが「読書メモ進化論」の1つの醍醐味です。 例えば、組織を動かす系の本を読みながら ・根回しはそもそも何のために必要なのか？ ・ボトムから根回しすべき場合と、トップから根回しすべき場合の違いは？ボトムといっても、どのミドル層から攻めればいい？ ・自社ならではの、根回し勝ちパターンは？ …と、どんどん気になる問いを書き出しながら、本を読んでいきます。 そうすると、洞察のヒントをどんどん貯蓄可能です。 気づき②：思考が止まった時に助けてくれる「教わる力」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 本書では、思考していて足踏みしてしまったときに、すぐ人に相談なり壁打ちすることを推奨されています。 これ、特に、経験が浅い分野を担当するとき（特に新入社員時代や転職したてのとき）に非常に大事になるアクションです。 経験が浅い分野の仕事をするときに、10分調べたり10分考えたりしてもわからないものは、もうわからないのです。 そんなときは、潔く人に聞きましょう。 ・・・聞かれた側が迷惑では？と思った人もいるでしょう。 でも、聞かれる工数よりも、思考停止して時間を無駄にされた後でリカバリーする工数のほうが遥かに大きい。 だから、聞かれたほうがマシなわけです。 しかし、聞くのにもコツやらマナーがある。それを私は「教わる力」と呼んでいます。 具体的には、以下の5つを徹底する力のことを意味しています。 ①10分調べてわからなければ、人に聞くこと ②とはいえ、相手の時間を"超大事"にすること ③可能な限り、質問を「具体的」にしておくこと ④自分の理解が合っているかを確かめること ⑤聞いたことを使った「成果」をきちんと報告すること この5つを徹底できると、「しゃーないな、教えてやるか」と可愛がってもらえる確率がグンと上がります。 以上、学び溢れる本で、超オススメでございます！