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宇坂 純

@junusaka

【教育事業家】 パスメイクホールディングス株式会社 代表取締役。教育事業歴26年。リスキリング・グローバル人材育成企業グループを経営。ベネッセ→ミシガン大学MBA→米国企業社長→ベルリッツ取締役→PEファンド投資先企業経営者。国際コーチング連盟認定コーチ。

Joined June 2022
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「AI」にあなたの仕事は奪われるとよく言われますが、実際はAIではなく、 「AIを自分の仕事に使いこなしている人」にあなたの仕事は奪われます。 リスキリングの差は、自分ごとにした時期の差でますます開いていきます。 #リスキリング #AI活用
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管理職は一般社員の約2倍、AIを高頻度で利用という調査結果が出ています。 ただ、両者に同じ利用権限や環境があるのかは、公開資料では確認できません。 そもそも「使わない」と「使えない」では、必要な対策が違うので、利用率の差だけで意欲や能力を判断しないことが大切ですね。 #生成AI #人材育成
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corp.helpfeel.com/news/press…
Helpfeel、「AIに置き換わる業務についての意識調査」を実施 〜対人疲弊が原因か、管理職のマネジメント業務の置き換え意欲が明らかに〜

Helpfeel、「AIに置き換わる業務についての意識調査」を実施 〜対人疲弊が原因か、管理職のマネジメント業務の置き換え意欲が明らかに〜 

・管理職の6割がAIを高頻度で利用。一般社員との差は2倍・マネジメント／対人業務を置き換えたい管理職は6割、一般社員は4割・「育成」「謝罪」「根回し」、50代は人間が、20代はAIが担うと予測ナレッジの力でAIの社会実装を加速する株式会社Helpfeel（本社：京都府京都市、代表取締役 CEO：洛西 一周、以下：Helpfeel）は、2026年9月、全国のビジネスパーソン601名を対象に「AIに置

corp.helpfeel.com
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強みは掛け算にすると独自性や希少性が増すと言われます。 見落とされがちなのは、そういったものを持っていても、活かせる場にいなければあなたの価値を十分に発揮できないということ。 社内で機会を求めるのもよし、社外で発揮する場を探すのもよし。 ＃キャリア
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企業も同じで、資源を活かす組織があってこそ強みになります。総合商社の変化を事例にそれを読み解くオンラインセミナーをアビタスが11月14日（土曜）に開きます。 prtimes.jp/main/html/rd/p/00… #MBA #総合商社
総合商社はどこへ向かうのか？ 戦略フレームワークで読み解く競争優位の変化 ～業界の未来と求められる人材像とは～

総合商社はどこへ向かうのか？ 戦略フレームワークで読み解く競争優位の変化 ～業界の未来と求められる人材像とは～

パスメイクホールディングス株式会社のプレスリリース（2026年10月30日 11時00分）総合商社はどこへ向かうのか？ 戦略フレームワークで読み解く競争優位の変化 ～業界の未来と求められる人材像とは～

prtimes.jp
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「なぜ？」を「他には？」に変えてみる〜人を動かす問いの技術｜宇坂 純 @junusaka note.com/note_usk5717/n/ndd3…
「なぜ？」を「他には？」に変えてみる〜人を動かす問いの技術｜宇坂 純

「なぜ？」を「他には？」に変えてみる〜人を動かす問いの技術｜宇坂 純

「なぜ、できなかったの？」 1on1でそう聞いた途端、メンバーが黙り込んでしまった。そんな経験はないでしょうか。聞いた側に責めるつもりはなくても、「なぜ？」という問いは、相手の頭を過去の言い訳探しへと向かわせてしまうことがあります。 私は、質問こそが人の行動を変える「良薬」だと考えています。今日は、メンバーが自ら動き出す問いの使い方をお話しします。読み終えるころには、次の1on1で使える「一...

note.com
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質問には縦方向と横方向がある。 「なぜ、できなかったの？」ばかり聞くと、責めるつもりはなくても、相手の頭を過去の言い訳探しに向かわせます。 そういう時に代わりに使いたいのは「何があればできそう？」。 問いを一つ変えるだけで、相手の頭は未来に向きます。
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もう一つ効くのが、「他には？」を3回重ねること。 最初に出る案は、たいてい「想定内」。3回目で、本人も想定していなかった案が出てきます。 「問いの技術」をnoteにまとめました： note.com/note_usk5717/n/ndd3…
「なぜ？」を「他には？」に変えてみる〜部下が自ら動き出す、問いの技術｜宇坂 純

「なぜ？」を「他には？」に変えてみる〜部下が自ら動き出す、問いの技術｜宇坂 純

「なぜ、できなかったの？」 1on1でそう聞いた途端、部下が黙り込んでしまった。そんな経験はないでしょうか。聞いた側に責めるつもりはなくても、「なぜ？」という問いは、相手の頭を過去の言い訳探しへと向かわせてしまうことがあります。 私は、質問こそが人の行動を変える「良薬」だと考えています。今日は、メンバーが自ら動き出す問いの使い方をお話しします。読み終えるころには、次の1on1で使える「一言」...

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「やりたい仕事が決まっていない」
だからこそ、学ぶ意味があります。
アビタスで大学生の累計受講者数が10年間で約70倍になった国際資格。
なぜ「会計×英語」が将来の選択肢を広げるのか。学生や保護者の方に、ぜひ読んでいただきたい記事です。返信欄へ。
#USCPA #大学生 kaikeijin-course.jp/2026/10/…
Abitusに聞く！ AI時代に大学生が挑戦すべき資格とは？

Abitusに聞く！　AI時代に大学生が挑戦すべき資格とは？

馬場 成実（株式会社アビタス 執行役員）【編集部より】USCPA（米国公認会計士）は社会人受験生が多いイメージを持っている方もいるのではないでしょうか。ところが、最近は若年化しており、関心を寄せる学生も増えているそうです。

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大学入試に、ついに「生成AI入試」が登場しました。 AIを禁止するのではなく、あえて使わせる。そのうえで、何を問い、答えをどう判断し、自分の言葉で説明できるかを見る入試です。 これは入試だけの話ではないと思います。 AIが当たり前になるなら、教育でも仕事でも、いま使っている「評価の物差し」そのものを変えていかないといけない。 #生成AI #教育
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ちなみに、今回取り上げたのは、流通経済大学の2027年度総合型選抜「課題チャレンジ型」の「生成AI利用タイプ」です。 自分で設定した課題について生成AIを使って解決策を考え、使用したプロンプトも含めてプレゼンし、面接を受けるという入試です。 大学公式情報はこちら
rku.ac.jp/with/admissions/ao…

流通経済大学

流通経済大学公式サイト 受験生応援サイト With Ryukei

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教育へのAI導入を考えるとき、「何をAIに任せられるか」だけを議論していては足りないと思います。 企業では、AIで生産性を高め、そこで生まれた時間を企画や顧客価値の創出に振り向けることが問われています。では教育では、その時間を何に使うのか。 知識を説明し、質問に答え、理解度に応じて練習問題を出す。こうしたことはAIが急速に上手くなっています。 だからといって、教育者が「教えること」を手放すわけではありません。 むしろ、教えるという仕事を再定義する必要がある。 一人ひとりが学び続けられる環境を設計する。
学ぶ意味を見いだせるよう動機づける。
つまずきを見つけ、適切な問いを投げかける。
そして、途中で諦めそうな人に伴走する。 同じ内容でも、「この先生の話はなぜか頭に入る」ということがあります。
そこには情報伝達の巧拙だけでは説明できない、人間と人間の間で起きる学びがあるからです。 AI時代の教育者は、知識の伝達者から退場するのではない。
AIを使いながら、人が学び、変わっていくプロセス全体を設計する「学習デザインの担い手」へと進化していく。 教育にAIを入れること以上に、AI時代に人間が教育で何を担うのか。
いま問われているのは、そういうことなのだと思います。 #生成AI #教育
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AIガバナンスや情報セキュリティの問題が噴出しています。足りないのは技術の導入ではなく、AIを「どう管理するか」への投資と教育です。 アビタス主催「GOVERNANCE WEEK 2026」（11/6・7、オンライン無料）。これを機に、ご自身をアップデートしてみませんか。 #AIガバナンス #監査 abitus.co.jp/lp/abitus/gover…

GOVERNANCE WEEK 2026 | アビタス

GOVERNANCE WEEK 2026｜AI監査・AIガバナンス、サイバーセキュリティ、会計不正、内部統制、内部監査人の育成・キャリアなど、企業ガバナンスの重要テーマを扱うオンラインイベント。

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型（かた）通りというと、 つまらないとか、柔軟性がないとか、ネガティブに捉えられがちです。 でも、型どおりは、特に初歩の段階では一歩前に進む力を与えてくれるものです。 これはコーチングでも同じことです。 まずは、型通りにやってみよう！ note.com/note_usk5717/n/n68e…
「型（かた）」を知れば怖くない 〜コーチングの「構造」と「フロー」｜宇坂 純

「型（かた）」を知れば怖くない 〜コーチングの「構造」と「フロー」｜宇坂 純

前回は、コーチング型マネジメントの考え方と、それを組織で回していく仕組みについてお話ししました。読んでくださった方の中には、「よし、来週の1on1で試してみよう」と思われた方もいるかもしれません。 ところが、いざ部下と向き合ってコーチングをしようと思っても、そもそも最初に何を言えばいいのか。どこまで話を聞いて、どこで終わればいいのか。そもそも今やっているのはコーチングなのか？ 実はこれ、コー...

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AI：「できました」 あなた：「資料提出します」 上司：「説明して」 あなた：「？」 資料の進化に、自分の理解は追いついていますか？ AIに任せて終わるか、AIと考えて自分の力にするか。 使い方で差がつきますね。 #生成AI #仕事
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アビタスが日本でUSCPA合格者数No.1の理由。 米国人向けの問題集をそのまま渡さず、日本人が合格するために一から設計して練り上げ続けていること。そして8,200人の日本人合格者データと仲間が、次の受講生の力になる循環システムを確立していることです。アビタスのUSCPA講座の物語、ご覧下さい。 #USCPA #米国公認会計士 pathmake.co.jp/hubfs/010_USC…
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AIが家電に入り込み、自己増殖する - その可能性を示す実験をAnthropicが公表。 思わず映画『マトリックス』のエージェント・スミスを連想しました。 人間の管理下にないAIエージェントがあらゆるハードウェア上で動き回る時代が来るなら、 これからは、AIの発言だけでなく行動をどう管理するかが問われますね。 #AIガバナンス anthropic.com/research/self-…
AI models may be capable of self-replicating without access to a datacenter

AI models may be capable of self-replicating without access to a datacenter

Small AI models may be only months away from being able to self-replicate across cheap IoT devices like Android TV boxes, with no datacenter needed.

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【USCPA、実質16万円台から始められます】 「USCPAに挑戦したい。でも、費用がネック…」 そんな方へ、アビタスでは10/31まで、 USCPAへの自己投資を応援するキャンペーンを実施中！ 実質負担額 163,900円～ いつか始めたいと思っていたUSCPA。 この機会に、一歩踏み出してみませんか？ ▼詳細はこちら abitus.co.jp/information/usc… #USCPA #米国公認会計士 #公認会計士 #アビタス
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情報漏洩のニュースが続いていますが、この慣れが怖い。 今年公表分だけで延べ1億6500万人分超あり、過去10年分に匹敵する規模です。 どうして漏洩しているのか、経路と被害が広がる要因を整理してみました。 結局、防ぐ努力と起きても被害を抑える備えの両方が必要だということです。 #AI #ガバナンス #情報セキュリティ
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1on1で話を聴いて、質問もしている。 それでも部下が変わらないなら、足りないのは「率直なフィードバック」かもしれません。 その言葉が届く土台は、優れた技術ではなく、相手に心から興味と関心を持つことです。 マネジメントコーチングについてnoteを書きました。ぜひご覧ください！ note.com/note_usk5717/n/n444…
コーチング型マネジメントとは？ 〜自分の「勝ちパターン」を問い直す｜宇坂 純

コーチング型マネジメントとは？ 〜自分の「勝ちパターン」を問い直す｜宇坂 純

先週の記事「コーチングとは何か？」では、その本質を「パートナー関係の構築」と整理しました。今回は、コーチングを職場のマネジメントにどう活かすか、特に組織を率いるリーダーへのコーチングを考えてみたいと思います。 リーダー自身が変わることから始まる あなたが企業の部門長だとしましょう。あなたの部門にはチームがいくつかあり、各々のチームを率いているリーダーに1on1の時間を使ってあなたがコーチング...

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