組織変革支援会社の営業 兼 コンサルタント｜人と組織の潜在能力を解き放ち、活気ある場が無数に広がる社会をつくる｜ex）パソナ,グロービス,カオナビ,HRBrain｜営業,マーケ,CS,人事｜JCC認定キャリアコーチ｜向井俊介氏主宰「エンプラ営業塾」5期生｜組織開発｜三児の父｜共働き｜妻最高
千葉県北西部 or 東京都港区
Joined July 2009
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自宅の洗濯機が今朝ぶっ壊れて動かなくなったんですが、五人家族で毎日2回洗濯してたのができなくなると、マジで生活が詰む…。
今日会社帰りにビックカメラに寄って購入予定だけど、その場で持って帰れるわけじゃないので、今週末に配送してくれることを祈るしかない…。
同意です。矛盾するようですけど、「主体性」は本人が絶対的に有するものではなくて、多分に環境に左右されるものなんですよね。
なので、前の職場では主体性を発揮できていたけど、異動or転職したら全く主体的に動けなくなった、みたいなこともよく起こる。
この動画メチャクチャ良い。示唆に富んでる。
【社会学と哲学】なぜ社会には祭りが必要なのか？｜人々をつなぐ共同体と熱狂の構造 youtu.be/bKFtl8uf99c?si=NgT2…
AIのアウトプットの質を上げるには、現場の一次情報をいかに多くインプットできるかが肝。
そのためには、MCPで自動収集する仕組みを作るのも大事だが、それだけじゃ不十分。
直接現場メンバーや顧客とたくさん会って会話して感情含めてコミュニケーションを取り、肌で現場感をアップデートし続けることが超重要。
…ということで、結局コミュ強な人がますます活躍する世の中になってるのよね…。
人間の脳も無制限に考えられるわけじゃなくて、有限。生成AIのトークンに通じるものがある。
曖昧な指示を出せばやたらめったら色んなデータを参照して考えなくていいことも考えてトークン消費しまくっちゃうし、思うようなアウトプットが出ない。そんなラリーを繰り返せば、すぐトークン上限に達してしばらく思考自体ができなくなる。
「現在の状況、経緯、目的、参照してほしいファイル、押さえてほしいポイント、アウトプットイメージ、をテキストで具体的に伝える」って、AIだけじゃなく人間に対しても大事。
自分や相手の残りトークンを意識して、なるべくトークン消費を抑えるコミュニケーションを取るように意識すると、もっとスレトスなく仕事が進められるようになる、かも。
ぐはっ…！（大きなダメージを受けている）
“やっかいなことに、作業って楽しいんですよ。ものすごく作っているという満足感があるじゃないですか（中略）
でも、怖いのは、その作業に満足してしまって、「けっこういいものができた」と勘違いしている自分なんですよ。”
宮本茂氏のインタビューが深すぎる
「何かを作ろうと思うと大きな構成をしますよね。何かに向かって進もうとする。そこから先は作業なんですよね。空いている穴を埋めるとか、きれいに仕上げるとか。やっかいなことに、作業って楽しいんですよ。ものすごく作っているという満足感があるじゃないですか、ライターさんも（わかると思いますが）。
でも、怖いのは、その作業に満足してしまって、「けっこういいものができた」と勘違いしている自分なんですよ。
そういう意味では、AIがいろいろな作業をしてくれるようになればなるほど、「本当に作るとは何なのか」をみんなが真摯に考える機会になるのは、大いにいいなと思います」
famitsu.com/article/202610/9…
「PHPパッチ対応のため緊急メンテナンス入ります」というアナウンスが各クラウドサービスで行われているけど、それによって何に影響が出るのかは書かれてないケースもある。
「じゃあメンテナンス中はアプリ利用できないんだな」と思って試しにアプリ開いたら使えたりするので「あ、利用できるんだ」となってる。
じゅんぞー｜組織開発を営業する人 retweeted
皆様に、今夜に対応して頂きたい大至急のお願いです。
多くのウェブサイトで使用されているPHPに関し、PHPのセキュリティチームが、重大な２件の脆弱性に関する注意喚起を行っています。
公開しているウェブサイトでPHPを使用しているか確認し、今夜、10月21日午後11時（日本時間）に公開される修正パッチについて、可及的速やかに適用できるよう準備をお願いします。
修正パッチを速やかに適用することが困難な場合は、例えばウェブサイト等を一時的に停止させることも、リスクを低減させるための有効策の一つと考えられます。
国家サイバー統括室のXアカウントでも関係する情報を発信していますので、そちらも参考にして下さい。
国家サイバー統括室(注意・警戒情報)（@cyber_forecast） / X
読みました！良い記事のシェアありがとうございます😊
「コトに向かう」のは大事だが、かといって「コトに向かえ」と言われてすぐできるわけではない。
南場さんも仕事ができない自分に嫌気がさして転職決めて開き直るところまでいって、初めてコトに向かえた。
たぶん、コト以外（他人、自分、評価、見栄等）を意識し過ぎて苦しんだ結果、「あーもう無理！どうにでもなれ！」という境地に達しないと、なかなかコトに向かうのは難しいんじゃないかと。
でもその過程を経なくてもコトに向かえるようにしたい。どうすればそれが実現できるのか、押さえるべきポイントと阻害要因は何なのか、考えてみよう…🤔
このnote記事、何度も読み返させてもらっているし、直近では社内研修の題材にさせてもらったりもしています。
note.com/narumi/n/n1aeb76bbb…
じゅんぞー｜組織開発を営業する人 retweeted
If your first question is "What's the point?" then you will never understand the answer.
Because this IS the point.
Some engineers felt like making a car with jump jets. So they did.
Non-player characters do stuff so they can eat.
Player characters eat so they can do stuff.
