トリのカセキ

「業績がいい会社ならハラスメントは少ないはず」 これ、直感としては正しそうに見えますが、実はデータが否定しています。 パーソル総合研究所の調査によると、ハラスメント発生率は企業の経営状況別に見ると「U字カーブ」を描きます。 ・業績が悪い会社：1.14 ・どちらでもない：1.00（最低） ・業績が良い会社：1.09 最もハラスメントが少ないのは「中庸」の会社で、両端に振れるほど増えるということです。業績がいいから安全、ではないのです。 さらに面白いのは、同じ「ハラスメントが多い」でも、悪い会社と良い会社では原因がまるで違うという点。 業績が悪い会社で目立つのは「過剰な労働密度」 ・スピード感や迅速さへの過度な要求 ・仕事の量的負担 ・身体的負担度 余裕がなくて追い込まれた結果、現場がギスギスして暴発するパターンですね。 一方、業績が良い会社で目立つのは「年功的な上意下達文化」 ・権威主義、責任回避 ・年功、安定雇用 ・サービス残業の長さ こちらは、安定して儲かっているがゆえに古い秩序が温存され、上下関係や長年のしきたりが権力として暴走するパターン。 「うちは業績いいから大丈夫」は幻想です。 「うちは忙しいから仕方ない」も言い訳です。 経営状況に関係なく、ハラスメントリスクは形を変えて必ず存在します。 人事と経営が見るべきなのは、自社のリスクが「過剰な労働密度型」なのか「年功上意下達型」なのかを見極めて、処方箋を使い分けること。 同じ内容のハラスメント研修を全社一律でやっても、片方のタイプには刺さらないんですよね。 出典：パーソル総合研究所「職場のハラスメントについての定量調査」