株式会社レヴィ

レヴィは JAXA 宇宙科学研究所で研究していた仲間が集まって創業した会社です。当初は社長、南部の小型人工衛星開発をサポートするための放課後プロジェクトでしたが、その中でモデリングやシステム工学の持つ力 = プロフェッショナル同士がモデルを使って上流・超上流の構想を創り上げることに可能性を感じ、2016 年に創業に至りました。 今では、宇宙、IT、組織、経営といった様々なバックグラウンドを持つメンバーが集結し、コラボレーションツール Balus やフレームワーク = KATA を使って、DX や組織改革、システム開発といった最前線の現場で様々なプロジェクト/組織と一緒に複雑さを楽しんでいます。 levii.co.jp/about/

AIによってコーディングは圧倒的に速くなった。でも、何を作るべきか、どう設計すべきかを考える仕事がボトルネックになってきている。人間が理解し判断する速度が追いつかなくなっているのではないか？ AIが書いた設計書を、人間が理解できない（しない）問題 qiita.com/tsuyok/items/37507… #Qiita

設計の「変更点」に着目し、手戻りを未然に防ぐ手法『DRBFM』のポイントを整理しました！ ・全体ではなく「変えた部分とその境界」に集中 ・土台の信頼性があるからこそ変更点に絞れる ・核心はワークシートではなく専門家との「議論」 手戻りコストを極力減らしたいエンジニア・PMにおすすめの記事です。 note.levii.co.jp/n/n44abab0f…

人口動態のデータから外国人居住者の増加を読み解き、関わり方を4類型で整理しました。 互いの前提を「なぜ？」で言語化し、暗黙知を形式知化する対話を通じて、日本という“システム”を設計する視点を提案。隣人としての付き合いをモデルで考えるヒントを示します。 note.levii.co.jp/n/n9fef6496…

現状把握は「有意義な事実の集合」をつくることです。 トップダウン（目標→構成）とボトムアップ（人/案件単位）の二つの可視化を使い分け、色や枠で傾向を俯瞰します。Balusでリアルタイム共有すれば、認識合わせ→深掘り→アクション設定が一気通貫で回せます。 note.levii.co.jp/n/n40f7411b…

噛み合わない時は“構造”に戻します。 関連語を出す→矢印でつなぐ→長い語は分割→再びつなぐ、の4手順で言葉のつながりを可視化します。矛盾や抜けが露わになり、次のアクションが決まります。型化すれば再現性も上がります。 note.levii.co.jp/n/n61b0aba7…

SaPID（さぴっど）って聞いたことありますか？ 名前はかわいいけど、やってることはわりと本気。 自律と共創をどう仕組みにする？ チームの「動き方」を変えるヒント、ここにあります👇 note.levii.co.jp/n/nae6c9c05…

ここ、絶対に「写真が良くなる」理由がある。 お台場の人気商業施設、アクアシティを“設計者と巡るツアー”で再発見。海の景色を最大限に活かすレイアウトや、凸凹の壁面で生まれる“ヨーロッパ風の街並み”、そして“遠景は海、近景は港町”という絶妙な構図――設計者の意図と工夫が隅々に詰まった空間の裏側に迫ります。 note.levii.co.jp/n/nb69ba9c8… #建築 #アクアシティ #空間設計 #都市計画

「え、それってそういう意味だったの？」 会議やレビューでの“認識のズレ”、技術者あるあるです。 構造化すると、違いがどこにあるかが浮き彫りになります。 note.levii.co.jp/n/nc3405faa… #構造化思考 #認識のズレ #チーム開発

正解のない「複雑な課題」に直面したとき、情報を集めすぎて動けなくなっていませんか？ かつてのような「正解探し」のスキルは、現代では逆に足かせになることがあります。 必要なのは、カオスな情報を意味のある形に変換する「構造化」の力です。 AI時代に必須となる、思考のOSをアップデートしましょう。 note.levii.co.jp/n/n77894caf…

「会議の決まりごとが生きないのはなぜか？」 それは“構造”が決まっていないから。 決定と合意を揃える構造思考を学べる記事👇 note.levii.co.jp/n/n1e196f64… #会議設計 #構造化思考 #合意形成

「失敗も、迷いも、ぜんぶ実践知。」 SEを現場でやってきた人たちが、つまずきも含めて語り合った貴重なイベント。 大企業の中で本気で取り組んだ試行錯誤が、リアルな言葉で残されています。 note.levii.co.jp/n/na20afde3… #システムエンジニアリング #実践知 #SEあるある #構造化

受注前ヒアリングを構造化し、提案の筋を素早く固める。 Balus導入で営業提案は50％時短、設計工数は50％削減を実現。製造業DXのリアルがわかる事例です。型ごと持ち帰れるのが強みです。 levii.co.jp/cases/28/

成長のエンジンは「新たな視点」です。 目的設定→視点のピン留め→分ける/つなぐ/まとめる→問い直し、のサイクルで発見が増えます。 複数人で“話しながら構造化”する進め方も解説しています。発想の幅を広げたい方におすすめです。 note.levii.co.jp/n/nd4aced11…

DX支援の現場で何度も目にしてきた、つまずきの正体をやさしくひも解きながら「そもそもDXとは何か」を、リアルな視点でまとめました。 DXは単なるデジタル化ではなく、変化に適応し続けられる組織づくりである理由を、分かりやすくご紹介します。 note.levii.co.jp/n/nb53b2a6b… #DX #組織づくり

構造化で迷子になる原因は「目的と視点の曖昧さ」です。 何のために使うか→視点候補を出す→重要な視点に絞る、の順で設計します。 机上で詰まったら現場で検証し、必要十分な線だけを描く作法を提示しています。 迷走を止めたいときに効果的です。 note.levii.co.jp/n/n1a86fa13…

提案営業の再現性を高めたい。 Teachme Bizのスタディスト様は、Balusで仮説構築を標準化し、2回目商談化率130％、コンサル案件トス数3倍に。初回面談→次回提案の型がわかる実践です。 levii.co.jp/cases/25/

製造業のDXを進める鍵は、部門間の視点をつなぐ設計です。 三洋テクノソリューションズ鳥取様は、Balusで業務を可視化し、課題の共通理解から改善合意までを加速。運用に効くやり方が学べます。 levii.co.jp/cases/20/

大企業のDX／ITプロジェクトでよく聞く「PoC疲れ」の原因は、技術よりも結果に対して結論を出せないことにあります。 検証前にどんな結果なら「進む」「やり直す」「撤退する」を決めておくとPoCはぐっと前に進めやすくなります。

プロジェクトの初期段階における検討・議論について書かれたNASAのテクニカルレポートを紹介します。NASAが言っていることを一般的なプロジェクトにあてはめるとどうなるかについても整理してみました。 note.levii.co.jp/n/n967e5c9f… #MBSE #モデルベース #NASA