Pernah pengalaman handle anak MT yang dikasih dari divisi lain😄 karena dia dianggep gak capable, akhirnya dia di kasih ke aku. Waktu itu aku baru manage divisi busines unit baru dimana teamnya rata2 lemparan dari divisi lama. Di bulan pertama full sama aku, market visit bareng, belajar semua dari 0 hal yang sederhana umum dan dia introvert tapi terlanjur di taruh di Sales. Setelah masuk bulan ke dua gw lepas, manage customer sendiri dan Gongnya dia overachieve sampe namanya masuk rank top waktu townhall meeting🥰 Bulan ke 3 masi on track seterusnya masi Ok dan gw decide buat lanjutin dia di final Probation. Pas dia kasih PPT Review bahan probation ke gw, astaga gw kaget PPT nya pake Canva, karena dia blg ga familiar ama G slide😂🤣 gw iyain ajalah penting jadi PPT. Gw yang bingung pas koreksi PPT Canvanya gmn akhirnya gw print, dan gw coret2 dan gw ngerasa tua banget kampungan😭🙏 Alhamdulillah dia lolos probation dari Top Management. Lalu Manager Divisi yang dulu ngasih dia ke gw komen " Mba Rince si B, anaknya Introvert bisa juga jadi Sales ya". Gw jawab, " yah lu baru manage beberapa hari uda Judge dia gak bisa, padahal dia baru lulus wey.. emangnya lu dulu pas lulus belajar beberapa hari langsung expert?.... Diem dia 🤣😂 Sekarang si B kerja di Perusahaan Jepun di Jakarta🤗🌿🍀 Intinya kalau uda pengalaman expert gausah tengil ama anak baru, bisa jadi anak baru itu dimasa yang akan datang bisa aja setara bahkan ngegeser yang kita2 yang kamseupai ini🙏