Chief Financial Officer @Clemta | Talks about startups, global expansion
United States
Joined October 2008
- Tweets3.7K
- Following1.1K
- Followers4.4K
- Likes12.4K
Clemta Impact yayında 💙
Her çeyrek kadın girişimciler, genç girişimciler ve open source/indie builder’lar arasından 9 kişiye 1 yıllık Premium paketimizi hediye ediyoruz: şirket kurulumu, muhasebe ve vergi beyannameleri bizden.
Siz üretmeye devam edin, gerisi bizde.
Big ideas deserve a chance. Not a big budget. 💙
Introducing Clemta Impact, our new initiative to help ambitious founders turn their ideas into real businesses.
We’re selecting 9 founders to launch their U.S. companies, with their entire first year covered by Clemta.
✦ U.S. company formation
✦ Business banking support
✦ Bookkeeping, tax filings & compliance
✦ 12 months of dedicated support
No fees. No equity. Just an opportunity to build.
We’re looking for:
✨ Young Founders
👩💻 Women Founders
👾 Open Source & Indie Builders
Applications for Cohort 01 are now open until November 30, 2026.
Your next chapter could start here.
👉 Apply now: clemta.com/impact
#Entrepreneurship #Startups #Founders
Yıllardır kullandığımız Wordpress'i @clemta olarak neden bıraktık Barbaros çok güzel bir floodla anlattı.
Benzer şirketlere yol gösterici olması açısından paylaşıyoruz.
I started on the web at 10 with open-source forums like SMF and MyBB, then CMSs like Joomla, Drupal, OpenCart and WordPress.
This year we built our own in almost 2 weeks. I started it with Claude, as a CPO, not an engineer.
Here's why and how clemta.com left WordPress 🧵
Mercury, 1 Milyar $ geliri geçmiş, ve şuanda Amerika’daki her 3 startuptan biri tarafından kullanılıyorlar.
Uzun süredir hayatımızda olduğu için belki artık normalleşti ama, gerçekten özellikle global girişimcilerin kaderini değiştiren bir şirket oldu Mercury. Amerikalı olmayan kurucular için finansal işlemler Mercury öncesinde çok daha zordu.
Yolları açık olsun ❤️
Excited to announce @Mercury crossing $1bn/yr in revenue and 450k customers.
Just getting started! View article
Dün çok sevdiğim bir restorana gitmek istedim Nişantaşı’nda. Kapanmış, smash burgerci olacakmış. Her şeyin b.kunu çıkarmakta üstümüze yok.
Çok sevdiğim burger tipi olmasına rağmen tiksindim gerçekten, normal yiyecek hamburger bulunamıyor. Etin, pişirenin tüm kusurlarını örttüğü için bütün burgerciler smashe dönmeye başladı, 2 yıla kalmadan kapatmaları görürüz.
Wise, 2021-2025 arası 4000 İngiltere müşterisinin vergi hesaplamasında hata yapmış.
Bizzat başka hatalara tanık olduğum çok fazla yabancı/yerli firmaya denk geliyorum. Çok şükür şuana kadar yaşamadık ama bundan sonra da olmasın diye @Clemta ’da sizin adınıza yaptığımız tüm işlemler 2M$ a kadar sigortalı.
Wise miscalculated tax for about 4,000 UK investment customers over four years and is seeking a bulk deal with HMRC to settle it.
The FT reports that third-party software used for Wise Assets got capital gains and income figures wrong between 2021 and 2025, so some customers paid too much and others too little.
Wise says the issue is fixed, corrected statements have been sent, and it will cover any shortfall and repay those who overpaid.
4,000 Wise customers filed tax returns with the wrong numbers for four years. Not kidding - for four years...
None of them caught it.
The lesson for every founder: your Wise, Mercury or Stripe export is a summary, not your financials. Before it touches Form 1120, 1040-NR, or a UK corporate tax return:
- Keep the raw CSV, not the summary PDF
- Reconcile it against your own books
- Amend the moment a corrected statement lands
At Clemta, we are proud that every export is reconciled, $2M+ in liability cover, 20,000+ entrepreneurs, zero claims.
Bookmark this for the next tax period.
Çok güzel haber. Umarım bu sürecin sonunda “bulut mutfak” denen saçma yapı regüle edilir.
Buradaki en büyük kabahat platformlarda. Bulut mutfak olabilir ama bir rozet ile bu belirtilse ve sipariş ona göre verilse hiçbir problem yok. Diğeri düz tüketiciyi kandırma.
TİCARET BAKANLIĞI OLARAK, YEMEK SİPARİŞ PLATFORMLARINDA “SAHTE RESTORAN” ALDATMACASINA İDARİ YAPTIRIM UYGULUYORUZ.
Ticaret Bakanlığı Reklam Kurulu, tek bir gerçek restorana sahip olmalarına rağmen yemek sipariş platformlarında çok sayıda restoran hizmet veriyormuş izlenimi oluşturarak tüketicileri yanıltan iki ayrı şirkete idari yaptırım uyguladı.
13.08.2026 tarihli 372 sayılı Reklam Kurulu toplantısında görüşülen dosyalarda, iki ayrı restoranın, yemek platformlarında gerçekte var olmayan farklı işletme adları, adresleri ve tüketici değerlendirmeleri kullandıkları tespit edildi.
Bu yöntemle tüketiciler nezdinde farklı adreslerde faaliyet gösteren birden fazla bağımsız restoran bulunduğu yönünde yanıltıcı algı oluşturulduğu değerlendirilerek, ilgili restoranlara idari para ve reklamlar ile ticari uygulamaları durdurma cezası verilmesine karar verildi.
Ticaret Bakanlığı olarak, Reklam Kurulu marifetiyle de, internet siteleri, sosyal medya mecraları, mobil uygulamalar ve dijital platformlardaki aldatıcı ve yanıltıcı reklamlar ile manipülasyonlara karşı denetimlerini sürdürüyoruz.
Denetimler; gerçeği yansıtmayan fiyat gösterimleri, sahte indirimler, örtülü reklamlar, influencer tanıtımları, sahte veya manipüle edilmiş tüketici yorumları ve tüketiciyi belirli bir davranışa yönlendiren dijital tasarımları da kapsıyor.
Reklam Kurulu tarafından aykırılık tespit edilmesi hâlinde internet reklamları için 10.837.065 TL ye kadar idari para cezası uygulanabiliyor. Gerekli görülen hallerde erişim engeli kararı da verilebiliyor.
@ticaret Bakanlığı olarak, dijital pazarda tüketicilerin ekonomik çıkarlarını ve dijital ortama olan güvenlerini korumak amacıyla denetim ve yaptırımlarını sürdürmeye devam edeceğiz.
Ticaret Bakanlığı
Basın ve Halkla İlişkiler Müşavirliği
İyi yönetilmekten kastımız eğlencesine proje yapanlara dava tebligatı göndermekse bir numaralar.
Sahibinden.com kadar iyi yönetilen dijital ürün Türkiye'de çok azdır.
Site 2000'den beri defalarca değişti. Ama çoğu kullanıcı bu değişikliklerin önemli bölümünü fark etmeden adapte oldu.
Sahibinden yöneticileri de isterlerse iki gecede çok daha modern, çok daha modern görünen bir arayüz tasarlayabileceklerini biliyordur. Ama 20+ yılda oluşmuş kullanıcı alışkanlıklarını radikal biçimde değiştirmek, tasarım riskinden çok daha büyük bir ticari risktir.
Sahibinden, küçük değişiklikler yapar, yeni özellikleri ana akışın dışında test eder, trafiği izler, bazı değişiklikleri sessizce öldürür, bazılarını sisteme ekler. Ana kullanıcı davranışını ise olabildiğince muhafazakar şekilde korur.
Bu yüzden yıllardır onlarca rakibi bu pazardan pay kapmaya çalışırlarken liderliği korumayı başardılar.
Uzun süredir gördüğüm açık ara en kötü AI uygulamalarından birisi Sahibinden’e yeni gelen SahiDeko özelliği olabilir.
İlan nasıl daha kötü gözüküyor derseniz deneyebilirsiniz 😂
Türkiye’de nasıl yönetildiğini açık ara en anlamadığım şirket :) Herhangi bir hackathonda 1 saatte kesinlikle daha iyi uygulamalar çıkacağını düşünüyorum.
Aşağıda ekran videosunu paylaşıyorum.
Kendi iş süreçlerimi daha otomatize hale getirmek için Hermes kurdum, ilk deneyim çok iyi gidiyor.
Botumuzun adı Orhan, sonları benzemesin :)
New Customer bildiriminden daha mutlu eden tek bildirim budur :)
Dispute problemi olanların mutlaka pasaportla KYC doğrulaması yapmasını öneririm. En büyük çözümü bu işin bu.
Clemta’da yapmak istediğimiz tam olarak bu 💙
Clemta işini hakkıyla yapan bir firma. Zor ve karmaşık vergi süreçleri sırasında başladık. Yerel muhasebecilerin (ABD) içinden çıkamayıp kaçtığı dönemde tüm işlemleri hallettiler. @osencan buradan da teşekkürler...
There's a new version of this post
Mehmet’in sorusu vesilesiyle biraz içimi dökeyim :)
Clemta’nın olduğu dikey Türkiye’de neden build in public yapıl(a)madığının çok güzel bir örneği. Şuanda Non US insanlar için şirket yönetimi alanında en çok girişimcik çıkan ülke Türkiye olabilir. Bunun çok temel sebebi var, başarılı olan bir girişim gördüğümüzde ilham alıp kendi uzmanı olduğumuz dikeye uyarlamaktansa tepkimiz genelde “çok para var bu işte ben de kopyalayayım, günde bir tane satsak bile iyi” oluyor.
Ama genelde kendi şirketini yönetmenin bile zor olduğu yerde başka insanların şirketi için bu sorumluluğa talip olmak bir süre sonra işin içinden çıkılamaz hale geliyor. İşin sonunda da ağır memnuniyetsizlik oluyor ve zaten girişimci de bir süre sonra bu işi bırakıyor ve şirketi ya kapatıyor ya da zombi olarak bırakıyor.
AI araçlarının bu kadar geliştiği bir dönemde artık sunduğunuz hizmet kalitesi ve deneyim de çok daha premium olmak zorunda. Aslında güven ve konfor satıyorsunuz, yarın bu işten sıkılacaklara da insanlar o yüzden itibar etmiyorlar.
Biraz da gelelim rakamlara;
- Clemta kendi alanında dünyanın en büyük 2 firmasından bir tanesi. Geçen sene 3 firmasından birisiydi, bir rakibimiz maalesef trajik şekilde şirketini devretmek zorunda kaldı.
- İlk 10 firmadaki tek yatırım almadan, bootstrap ilerleyen tek şirket.
- Tam rakam vermeyeyim ama muhtemelen Q3’te Clemta’ya güvenen şirket sayısı 30.000’i geçecek.
Yani evet bugün olmasa da yarın için @clemta “ben kaldım kardeş, ben kaldım 😊” diyebilir.
Sevgiler ❤️
Global bir işimiz için stripe artık maalesef şart oldu. Yeni meta nedir dostlar USA LLC açmak mantıklı mı nerede açalım süreci nasıl yönetelim agentic şekilde yeni nesil yapan kim var maliyetler nelerdir.
Benim bildiğim @clemta var sadece.
Bu arada türkiyedeki limitedi açık tutmak yerine komple kapatsam mı acaba diye de düşünmeye başladım tüm operasyonu bu yeni şirkete kaydırabilirim ama appstore hesabını uygulamaları vs taşırken zorluk yaşar mıyım emin değilim.
Insider’ın PR yapalım, olan şeyi olduğundan daha farklı ambalajlayalım çabaları genel kitlede belki karşılık buluyordur (bence orada da rahatsızlık yaratmaya başladı) ama işi biraz bilen insanlarda çok tat kaçırıcı bir hale geldi.
Anthropic’in gerçek stratejik ortaklıklarında (Accenture, NEC, Deloitte, IBM, Snowflake) her iki taraf da kendi sitesinden duyurur ve karşı taraftan yönetici alıntısı olur.
Burada Anthropic adına konuşan tek bir kişi bile yok, sadece Anthropic hakkında konuşuluyor. Anthropic tek başına Accenture, Deloitte, IBM ve Snowflake ile duyurduğu anlaşmaların hepsinde kendi kanalından çıkmıştı.
Yani “bu topraklardan çıkan en büyük yazılım şirketi :)” olup bir tane şirket bağlantısı olmayan savunucun/destekçin yoksa biraz nerede hata yapıyoruz diye oturup düşünmek lazım.
Insider’ın "Anthropic ile stratejik partner olduk" duyurusuna bakınca ortada biraz "fazla" PR sosu var gibi :)
Hatta URL slug'ı "anthropic-partners-with-insider-one", yani Anthropic Insider ile partner olmuş gibi. Eylem sahibi Anthropic'miş gibi.
Lakin Anthropic tarafında duyuru yok. Anthropic'ten quote yok. Ortak bir basın açıklaması yok. Claude Connector dizininde olmak da partnership değil; bildiğin entegrasyon/listing. MCP'yi register etmişler.
Claude’u ürününe entegre edip buna "strategic partnership with Anthropic" demek biraz milleti aptal yerine koymak gibi göründü bana, no-offense :)
Bu mantıkla API'ını kullandığımız herkesle stratejik ortak mıyız? :)
Hatalıysam düzeltin lütfen.
insiderone.com/news/anthropi…
Dünyada da melek yatırımcı konsepti adım adım ölüyor, büyük fonların etrafında bir konsolidasyon oluyor diye görüyorum ben.
Bunu sadece olumsuz bir perspektifte görmüyorum çünkü bundan 5 yıl önce melek yatırımcıdan alınan parayla yapılacaklardan çok daha fazlasını girişimciler 100/200$ lık bir Claude hesabıyla kendi başlarına yapabilirler.
Melek yatırımcılar ülkeyle resmen t*şşak geçiyor çok afedersiniz. 2026 yılında ortalama melek yatırımcının yaptığı aylık yatırım ne kadar biliyor musunuz?
10.397,15 TL.
Durum şöyle: Sekiz melek yatırımcının yaptığı yatırımla bir MacBook Air alabiliyorsunuz.
Maliye'den lisans alan toplam 589 kişi, altı ayda toplam 14 yatırım yapmış. Katılan melek yatırımcı sayısı toplamda 56. Gerisi ne yapıyor, meçhul...
6 ayda toplam melek yatırımcı bütçesi 2 milyon dolar yok.
Haydi alın bu parayı, dünyayla rekabet edin. Kolay gelsin.
Bu buz tartışmasını sürekli görüyorum. Yaz-kış kahvesini ve suyunu buzlu içen bir insan olarak yazayım.
Diğer kahve zincirlerini bilmemekle birlikte, Starbucks’ta şöyle işliyor;
Tall - 2 espresso
Grande - 3 espresso
Venti - 4 espresso
Yani sadece buz değişiyor gibi bir olay yok.
Ayrıca halkımızın ekseriyetle anlamadığı bir olay var.
Az buz = hiç buz, çok buz = buz. Az buz koyulduğunda 10 dk ya eriyor, sidik gibi bir şeye dönüşüyor. Starbucks dışında bu buz işini kotarabilene maalesef denk gelmedim. Tahminimce kalitesiz buz kullanıyorlar. Buz≠suyu donduralım.
Uzun süredir gördüğüm en havalı şey bu girişim olabilir.
Bookmarkları, sonra okurum diye kaydettiğiniz yazıları Offprint’in agentına gönderiyorsunuz; ay sonunda size basılı halde gönderiyorlar.
Baya bir ülkeye gönderiyorlar, maalesef Türkiye bunların arasında yer almıyor.
