ポスコンちゃん

これ、マイクロマネジメントで細かく指摘するなら、指示も細かくしておけって正論すぎるんよな。大枠でいえば、初めに何で叱られ・何を褒められうるのかゲームのルールを示せってことで、普通にどんな職場でも関係あると思う。 マイクロマネジメントって普通は嫌われるから避けるようによく言われるけど、部下の経験や能力がまだ十分でないときには、細かく管理せざるを得ない場面もあるんよな。何をどう進めればいいか分からない人に、いきなり裁量を与えても困るだけだから。 でも、そういうときは予め、どこまで細かく指示に従ってほしいのか、何を守るべきで、どこからが本人の裁量なのかを明確にしておくべきなんよ。指示から逸脱すればマイナス評価になることも、最初に伝えておく。 だって、ゲームのルールを説明されないままプレイさせられて、後から「その動きはダメ」「そこは勝手に判断するな」って言われても、本人はどうすればいいか分からない。 しかも、人間って理由が分からないまま叱られることに大きなストレスを感じるんよな。昨日は何も言われなかったことを今日は怒られる、なんて状態だと、仕事の改善より上司の顔色をうかがうことに頭を使うようになったりもする。 逆に、最初からルールが明確なら、細かい指示にも納得感が生まれる。何をすれば評価されるのか分かるから、本人もそのルールの範囲内で工夫して、自主的にハイスコアを目指せるんよな。 結局、マイクロマネジメントの問題って、管理が細かいこと自体よりも、ルールを教えていないのに、ルール違反だけは厳しく取り締まることにあると思うんよ。