skmt management

病気がちの父に代わり、家業に入り経営を担う 　↓ ある日、養護学校の先生が訪ねて来る 　↓ 「生徒を就職させてほしいのですが…」 　↓ 知的障がいがあるとはいえ、読み書きが不得意なだけ 　↓ 思い悩んだが、今はとても雇えるような余裕がない… 　↓ 「すいません…お断りさせてください…」 　↓ 　↓ 　↓ 1週間後、再び同じ先生が訪ねて来る 　↓ 「すべての企業さまに…断られました…」 　↓ 「なんとか…あの子たちに働く喜びを味わせてあげたいんです…！」 　↓ 「自立させてあげたいんですっ！！！」 　↓ 　↓ 　↓ 先生の熱意と生徒への同情心から、 　↓ 限定的に受け入れることに 　↓ 「2週間だけ…体験実習ならいいですよ…」 　↓ 　↓ 　↓ 初日は商品へのラベル貼り 　↓ しかし、出来上がったものは貼り方がバラバラ、すべて廃棄 　↓ 社員の中に「あの子たちには無理、どうせ2週間だけだし…」という雰囲気が流れる 　↓ 　↓ 　↓ 翌朝、社員が出社すると、すでに生徒の姿が 　↓ 全社員の誰よりも早く出社して会社の前で待機 　↓ 昼休憩は弁当を食べ終わると、休憩中にもかかわらず、すぐに作業場へ 　↓ 無駄口ひとつせず、黙々と作業を始める 　↓ 　↓ 　↓ ラベル貼りも徐々に上達 　↓ 社員からの理解と信頼が徐々に生まれる 　↓ 　↓ 　↓ やがて2週間が経過し、迎えた最終日 　↓ 全社員から驚きの言葉が 　↓ 「あの子たちをこのまま働かせてください！あんなに頑張る子なんてほかにいないです！私たちがサポートするので雇ってあげてください！」 　↓ 　↓ 　↓ 社員たちの熱い気持ちに心動かされ、正社員として採用することを決める 　↓ 　↓ 　↓ その後、会社の業績も右肩上がりに上昇 　↓ 2人だった知的障がい者の雇用は、 　↓ いつしか10人にまで拡大 　↓ 　↓ 　↓ しかし、うまくいっていた流れがほころび始める 　↓ 数を数える…重さを計る…持ち場を離れる… 　↓ 知的障がい者の得意不得意はさまざま 　↓ 　↓ 　↓ 社員の負担は日に日に増加 　↓ いつしか知的障がい者に対する不満が蔓延 　↓ 作業効率も下がり、生産量も激減、最悪の状況に 　↓ 　↓ 　↓ このままでは会社の経営が悪化してしまう… 　↓ 知的障がい者の雇用はやめた方がいいのだろうか… 　↓ 　↓ 　↓ しかし、ひとつわからないことがある… 　↓ 何度も失敗し、何度も怒られ、体調が悪くても出社してくる… 　↓ 彼女らは、なぜそんなに責任感が強いんだろうか… 　↓ 　↓ 　↓ その疑問を解くべく、知り合いの僧侶に相談 　↓ 「なんで…あの子たちは…辛い思いをしてまで働き続けるのでしょうか…」 　↓ 　↓ 　↓ 『それは当たり前のことです』 　↓ 『人間には究極の幸せが4つあります。愛されること、褒められること、役に立つこと、必要とされること。愛されること以外の3つは働くことを通じて得られる幸せなんです』 　↓ 『真の幸せは働くこと、だから会社こそ、彼女たちを幸せにできるんです』 　↓ 　↓ 　↓ ハッとした… 　↓ うちは本当に小さな会社だ… 　↓ それでも、社員たちに働く幸せを提供することはできる… 　↓ 知的障がい者の雇用と経営の両立、周りは不可能というかもしれないけど、チャレンジしてみようじゃないか！ 　↓ 　↓ 　↓ 知的障がい者の雇用を積極的に進め、 　↓ 今までにない会社を作ることを決意する！ 　↓ 　↓ 　↓ 翌日から行動するも、周りの社員からは大反発 　↓ それでも粘り強く説得 　↓ 自ら作業方法や工程、道具を改良し続ける 　↓ 　↓ 　↓ 目盛りの読めない障がい者には、色付きの重りを使うことを発案 　↓ 数を数えられない障がい者には、あらかじめ溝のついたプレートを発案 　↓ 太さが図れない障がい者には、太さの分かる専用の道具を発案 　↓ 　↓ 　↓ そんな姿に社員も奮起！ 　↓ 知的障がい者に寄り添い、できることが増える工夫を施し！！ 　↓ 垣根を越えて全社員がやりがいを感じ生き生きと働く会社へ！！！ 　↓ 　↓ 　↓ 現在、全従業員98人中69人が知的障がい者 　↓ 誰もが不可能と思った、知的障がい者の雇用と経営を両立させ 　↓ 日本トップクラスのチョークメーカーにまで会社を成長させた！！！ 　↓ 　↓ 　↓ なお、1960年に入社した第一期の知的障がい者の社員は、60歳の定年を迎えた後も嘱託社員として働き、50余年間、無遅刻無欠勤で勤めあげた 「知的障がい者だからできないんじゃなく、仕事の与え方が本人に合ってないからできない、人を工程に合わせるのではなく、工程を人に合わせればいい」 そう話すのが、 日本理化学工業株式会社 元代表取締役会長　大山 泰弘さん！