يحيى ناصر

المدير التنفيذي لديوانية القلم الذهبي ياسر مدخلي @yassermadkhli المسرحي الذي لم يعد يكتفي بالخشبة، بل صار يفكر فيما يقف خلفها. فالإبداع عنده يحتاج إلى إدارة تحوّله إلى صناعة. حديث دافئ؛ حكاية بداياته: طالب جامعي يحاول مرة بعد مرة دخول الكواليس في جدة كي يلتقي الراحل بكر الشدي. حكاية بسيطة تختصر شخصيته كلها: إصرار وشغف وبحث عن الجمهور الحقيقي. وفي حديثه عن ديوانية القلم الذهبي عبارتان تستحقان الوقوف: "المدير مثل القهوجي"، و"على المؤسسات أن تتنافس على المبدع لا أن يتنافس المبدعون عليها". وكانت له جرأة في تسمية الشللية ونقد المفهوم الضيق للثقافة. أما في المسرح فكان في أفضل حالاته. يرى أن أزمة النص "خرافة"، وأن الحلقة المفقودة هي إدارة الإنتاج، وأنه صار عندنا مقاول بدل منتج مسرحي. وتحدث عن أجور بلا ميزان، وإيجار مسارح لا يحتمله عرض، واقترح تحويل الدعم إلى استثمار. وهو تشخيص شجاع، لكن الدعوة إلى إيقاف الدعم تحتاج خطة أوضح من الشعار، خصوصًا مع معضلة المستثمر الذي يطلب تجربة ناجحة قبل أن يغامر. وأخصب ما في اللقاء جاء متأخرًا: تجربة الكوميديا الارتجالية التفاعلية المستوحاة من "أبو شلاخ البرمائي" لغازي القصيبي، حيث يصبح العرض برنامجًا إذاعيصا يشارك فيه الجمهور بمداخلاته. تمنيت لو أخذت مساحة أكبر. ياسر في هذا اللقاء متفائل بلا سذاجة، وناقد بلا تذمّر، وهو القائل: "اخلع عباءة الحلطمة". لكن الإداري فيه غلب على المسرحي، فعرفنا عن الديوانية ومشكلات السوق أكثر مما عرفنا عن ياسر الكاتب والمخرج. بانتظار كتابك يا ياسر، وبانتظار لقاء يكون فيه المسرحي في الواجهة. shdl.ink/2FEfqz برنامج #من_إلى #MBC1 @yalamro