DeNA

ふと気づいたら、NoxxがDeNAグループに入ってから6か月が経っていました。スタートアップのときと変わらず、むしろそれ以上のスピードで働いています。引き続き頑張ります！ 本日は、BAKERUで立ち上げた新規事業を、事業責任者がスタートアップとして独立させられる「スタートアップ・スピンオフ・プログラム」を発表します。 BAKERUの事業検証フェーズの後半まで進んだものの、社内でグロースさせるのは適切ではないと判断した事業が対象です。その事業の責任者がDeNAを退職して、事業をそのまま引き継いで、スタートアップとして起業できます。チームのメンバーも、希望すれば一緒に退職して参加できます。 創業チームが株式の90%程度を持ち、DeNAの持分は10%程度にして、スピンオフした事業が株式で資金調達するときの障害になりにくいようにしました。取締役の派遣もしませんし、将来の資金調達の株主間契約にも関与しません。他社のスピンオフでは企業側が過半や2/3のシェアを持つ例もありますが、経営や資金調達の自由度を損なわないことを重視しました。 また、シェアを低く抑えるため、DeNAからの運転資金は出しません。どの投資家から資金調達するかは、創業チームが自由に決めます。創業チームからリクエストがあれば、デライト・ベンチャーズなどの投資家に繋ぎます。 このプログラムは、事業責任者のその事業への情熱を支援するために設計しました。社内でグロースさせるのが難しい場合でも、事業責任者に確信があるのであれば、社外で続けられる道をつくりたいと思いました。 スピンオフのために退職する事業責任者と共同創業者は、前回発表したファウンダーズ・カムバック・プログラムの対象にもなり、その条件を満たせば原則DeNAに戻れます。 今回のプログラムは挑戦者を支援する仕組み「DeNA Startup Loop」の第4弾です。今回のプログラムも運用しながら改善していきます！