luciano

我部门上周五通知要裁掉一个人，问领导最迟哪天，说越快越好，好吧 我用了两个方法 一、讲故事 听说了吗?某部正在人员摸底评价，不知道要干什么? 让问题自己飞一会，运气好，答案会自己出来，但不管出来不出来，都要引导向裁员，配合经济等环境因素，将应对裁员的建议说出来。 让事情发酵一天，让大家沉浸式感知裁员出现了。 二、我为你好 这次裁员名单有你，你干的挺好的，但公司目前困难，成本支撑不住，留下来的，也有继续被裁员的风险。你今天走，工资给你多开一个月的，简历发我一份，我帮你推荐新工作。 同事顺利的离职了，新去的公司是我朋友面试的，薪资涨了40%，大家都挺满意的，这个方法使用关键是真的好才可以。 整个过程最重要的是利用好门槛效应和发自内心替对方考虑。 知识点:门槛效应又称得寸进尺效应，是指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求，为了避免认知上的不协调，就有可能接受更大的要求。 大环境不好，愿大家都被温柔以待

我认识的同一批被裁的两个人，半年后天差地别 😂 A拿到通知当天就开始海投 一周面了八家，越面越慌 最后降薪30%接了个offer， 入职三个月又黄了 B先做了三件事： 把该拿的赔偿一分不少谈清楚 回家躺了两周，复盘自己手里有什么牌 然后挑着投，只面真正想去的公司 半年后，B的薪资比被裁前还涨了20% 区别在哪？不是运气，是"慌不慌" 慌的人，被裁后接连犯三个错： 急着证明自己"还有人要"，贱卖了身价 把第一根稻草当救命恩人，跳进了更差的坑 把全部精力耗在焦虑上，没留一点给复盘 不慌的人想明白了一件事： 裁员不是天塌了，是强制性的中场休息 赔偿给了缓冲期，简历没断档，急什么？ 当然，"不慌"不是心态好三个字能解释的 B敢不慌，是因为存款够撑半年、手艺随时能变现 底气这东西，都是裁员之前攒的 裁员淘汰的是岗位 淘汰不了手里有牌的人 被裁后你是慌的还是稳的？

深信服科技公司员工爆料：有人发帖，说销售像丈夫，售前像媳妇，客服像扫地机器人，还劝有本事的赶紧转销售。 评论区更精彩，有人列了一长串，提单、续费、大项目管理、客户运营、渠道培训、月考、各种计划培训……最后一句“你还要我怎么样”。 读完我只想说，一个人干八个人的活，还要被说样样松，嘴真硬。 #我来爆个料

#英伟达市值蒸发近3万亿，黄仁勋或遭免职 英伟达现在不只是一家企业，是美国维持 AI 领先的核心抓手。一方面马斯克、特朗普公开表态力挺，看重它对美国 AI 竞争力的不可替代性；另一方面，建制派势力借事件打开调查口子，核查业务往来、信息安全。本质是美国内部，对如何拿捏英伟达、平衡商业利益和国家安全，本身就存在巨大分歧

看看现在街上成片倒闭的十个行业，连起来其实就是普通人放弃挣扎的全过程。 第一条线：年轻人彻底断供了 婚庆司仪没活干了 \rightarrow 医院产科关停了 \rightarrow 母婴店倒闭了 \rightarrow 私立幼儿园招不满人了 \rightarrow 文具店和教培机构死透了。 过去赚女人和孩子钱是最暴利的生意，现在年轻人在源头直接拔了网线。你不结婚不生娃，后面整条吸血的产业链就得排队陪葬。 第二条线：中年人的局散了 售楼部没人了 \rightarrow 房产中介转行了 \rightarrow 街头的烟酒行卖不动了。 名烟名酒销量暴跌，从来不是因为老登们突然开始养生了，而是房地产和工程的局散了。不需要求人办事、没有大项目可分赃了，谁还买几千块一瓶的酒去桌子上硬喝？ 第三条线：所有人都不装了 奢侈品店冷清了，街边小卖部被各种廉价零食店干趴下了。大家兜里没钱，第一件事就是戒掉给别人看的面子消费，连买瓶水都要算计几毛钱的差价。 这十个行业的萧条，说白了就一句话：以前靠催婚催生、靠炒房请客、靠死要面子撑起来的虚假繁荣，彻底破产了。 你们小区门口的底商，今年换招牌最频繁的是哪类店？ #实体店倒闭 #消费降级 #社会真相

普通人重点抓三件事：自媒体、AI、投资。 刷到姜胡说一段视频，观点和我一直以来的想法不谋而合。顺着这个话题，聊聊我的理解。 做自媒体，大道至简。说白了，就是把你日常在做、在思考的事，搬到公开平台分享。借助免费的社交平台放大杠杆，输出自己，持续积累影响力，最终依托影响力，直接或者间接变现。 用好AI，你脑海里再多想法、灵感，都可以交给它帮你试错、落地。很多从前有心无力、做不到的事，现在AI都能帮你实现。对创作者而言，这是难得的窗口期。 再说投资，普通人稳妥的路径，就是坚持定投宽基指数；也可以拿出一小部分仓位，投自己真正看懂、有长期信心的标的，耐心持有。 尽早吃透、落地这三件事。不敢保证实现财富自由，但至少不用再靠出卖时间和体力，困在996里换生存

带团队就是管好这四类人 一、千里马型 1.能力很强，很勤劳 2.定目标、充分授权 3.减少约束与管理 二、鸵鸟型 1.能力强，缺少主动 2.定任务、划职责 3.多给机会、多激励 三、乌龟型 1.能力弱，缺少主动 2.定任务、明确红线 3.完不成，请走人 四、兔子型 1.能力不足，很勤奋 2.多鼓励，保持热情 3.培养成为中坚力量

开会是：复盘，赋能，抓手，对标，沉淀，对齐，拉通，倒逼，颗粒度，落地，中台，方法论，漏斗，转化率，耦合，组合拳，闭环，生命周期，打法，履约，引爆点，串联，价值转化，纽带，矩阵，协同，反哺，点线面，认知，强化认知，强化心智，交互，兼容，包装，响应，刺激，规模，重组，量化，宽松，资源倾斜，完善逻辑，抽离透传、抽象，复用打法，发力，精细化，布局，商业模式，联动，场景，聚焦，快速响应，影响力，价值，细分，垂直领域，维度，定性定量，聚焦，去中心化，底层逻辑 全听懂你就完了

如果你每天坐到公司工位上，就想从楼上跳下去；看到公司就生理厌恶，条件反射地想吐。唯一支撑下去的动力，就是苟到拿了年终再跑路，最好再拿个礼包，永远逃离这个地方

公司辞人，真不一定是员工理亏。新疆有家酒店，抓到前台睡岗、被投诉的证据，照样被判赔 2N 法院判得很直接：实体证据站得住，不等于程序合法。法律要求公司在把辞退通知递到你手上之前，先把理由通知工会。这家酒店拿不出“事先通知”的证据，程序一关没过，照样违法解除 天津也有个案子，员工私占公司财物，制度、证据都扎实。可公司建了工会却没事先通知，最后还是输了 全国法只要求“事先通知”，没规定提前几天。天津、陕西才明确写“提前 5 个工作日”。没建工会的公司能不能免责，各地口径不一——有的说免，有的要求报上级工会 最狠的是这条：公司只要在员工起诉前把程序补上，就能不赔。所以这张牌有保质期，越快越硬 被辞当天就该用微信或邮件甩过去这五句： “这次解除事先通知工会了吗？工会的意见是什么？处理结果书面通知工会了吗？没工会的话，报给上一级或属地工会了吗？这些材料能给我看吗？” 它答不上来，这份“答不上来”本身就是你的证据

大钱从来不是慢慢赚来的。真正的阶层跨越，往往是抓住了一两次风口和机会，短短一两年，就能赚到别人一辈子的钱

AI创业者最大的误区：花80%的时间研究技术，花20%的时间找客户。我觉得这可能也跟独有的做题家思维有关。 如果你是一个公司的老板，研究AI是没问题的，因为他能让你降本增效。 但你如果是一个创业者，研究技术，你大概率研究不明白，真正能解决复杂问题的，全世界就那么一小撮人。 反过来你不如去研究谁会为AI买单，花时间去找客户，找钱在哪，去做销售，做流量，做内容。 创业就三件事：找到钱在哪，找到能做事的人，分钱给能做事的人

搞事业就要跟赚钱欲望强的人在一起，跟佛系的人合作，拖着拖着项目就黄了，执行力这东西可太重要了