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株式会社DIL 共同代表COO|『1%読書術』『耳を鍛えて4倍速読』『なぜ、あの人の言葉は心に響くのか』著者

Joined April 2020
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川岸宏司 retweeted
言語化の天才が壁打ち依頼する方なら間違いないセミナーだと思う
私が「壁打ちしてください」とよくお願いしている、論理思考のトップでマーケが超強い戸田さんのセッション形式セミナー。ぜひ聞いて欲しいです!
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システムは作るより使う習慣を定着させる方が難しい。研修も同じで、当日の設計より翌週から現場で使われる仕掛けの方に手間がかかります。「定着しないものは要らないもの」という線引きは、育成施策の棚卸しにもそのまま使えます。
まえに開発会社の経営者が言っていた「システムは作るより、使う習慣を定着させる方が難しいし、定着させるのが難しいシステムは総じて必要ないシステムなんだよね」を思い出した。
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川岸宏司 retweeted
わかる。私もそう書く。 あと、宛名も 株式会社〇〇〇〇  総務部 〇〇さま にする。 仕事によってはバカっぽく見られるというのはあるのかもしれないけど、難しそうに思われるよりはいいと思う。 ちなみに要さんの文章もこれに近い。 (「オレは漢字知らねーだけだよ!」って言うと思うけど🤭)
個人的に…「お疲れ様です」を「お疲れさまです」と書く人が本当にすき。やわらかい印象で、とっつきやすい。「宜しくお願い致します」も、「よろしくお願いいたします」の方が好き。まえに一緒にお仕事をした編集者が使っていたのですが、漢字の使い過ぎは固い印象を与える一方で、適度な”かな”はやわらかい印象と安心感を与えてくれるから。 「!」や「。」の印象操作と一緒で。ほんの少しの工夫で相手に与える威圧感は変えられるので、私も最近工夫するようにしてる。
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分かりすぎます。 こういう少しのニュアンスって本当に大事。仕事がしやすさは、細かい気づかいの積み重ね。
個人的に…「お疲れ様です」を「お疲れさまです」と書く人が本当にすき。やわらかい印象で、とっつきやすい。「宜しくお願い致します」も、「よろしくお願いいたします」の方が好き。まえに一緒にお仕事をした編集者が使っていたのですが、漢字の使い過ぎは固い印象を与える一方で、適度な”かな”はやわらかい印象と安心感を与えてくれるから。 「!」や「。」の印象操作と一緒で。ほんの少しの工夫で相手に与える威圧感は変えられるので、私も最近工夫するようにしてる。
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個人的に…「お疲れ様です」を「お疲れさまです」と書く人が本当にすき。やわらかい印象で、とっつきやすい。「宜しくお願い致します」も、「よろしくお願いいたします」の方が好き。まえに一緒にお仕事をした編集者が使っていたのですが、漢字の使い過ぎは固い印象を与える一方で、適度な”かな”はやわらかい印象と安心感を与えてくれるから。 「!」や「。」の印象操作と一緒で。ほんの少しの工夫で相手に与える威圧感は変えられるので、私も最近工夫するようにしてる。
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営業の悩み ・問合せが来ない ・アポが取れない ・広告費が避けない ・施策が多すぎて何をしていいかわからない など、いろいろあるかと思います。そんな方への記事です↓ nitter.cf/OnebookofMAG/status/21… 日本一話しやすい、といっても過言ではない営業相談の壁打ちも申し込み可能です、、‼︎
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SNSでの採用って、今私の場合だと「社長のもとで働きたい」「この会社の意義、あり方に共感した」「福利厚生に魅力がある/キャリアに必要なスキルを得られる」の3つしか教えられるパターンがないので、この本見て学びたい。
中小企業だから、仕方がない。 採用の相談で、この言葉を聞かない日はありません。求人を出しても反応がない。内定を出した人に5人連続で断られた。入社1か月で退職代行から連絡が来た。そのたびに、知名度がないから、給料が高くないから、で片づけてしまう。 でも私は、その「仕方がない」の裏で、求職者が実際に何を言っていたかを知っています。 15年で1万人以上の相談に乗ってきて、入社を決めた理由の何倍も、辞退した理由を聞いてきました。会社に伝わった理由と、私に話した理由は、ほとんど一致しません。 ・上司になる人とは働きたくなかった ・社長がぼそっと言った一言が許せなかった ・トイレで社員が客の悪口を言っていた ・誰でもいいから来てほしそうだった 会社に届くのは「家庭の事情で」「他社に決めました」だけ。求職者は行かない会社に本当のことを言う義理がないし、エージェントにとって会社はお客様なので、耳の痛い話は伝えにくい。だから同じ理由で、同じところで断られ続けます。 採用で怖いのは、断られることではなく「なぜ断られたかを知らないまま、断られ続けること」です。 逆に、届いていない魅力もあります。給料の高い大手の内定を断って、年収を下げてでも小さな会社を選ぶ人が何人もいるのも事実。 社長にとって当たり前すぎて求人票に書いていないことが、その人の決め手になっていたりする。求職者が見ているのは会社の条件より、そこで働く自分の未来です。 中小だから選ばれないのではなく、必要な人にまだ知られていないだけです。 その「会社に届かなかった本音」と、そこから会社の何を見直せばいいのかを、一冊にまとめました。来月、経営者向けに採用の本を出します。 応募を増やす方法の本ではありません。求職者がどこを見て、どこで辞退を決めているかを書きました。たとえば、こんなことです。 ・返事が早すぎると、逆に疑われる理由 ・「少し考えます」の本当の意味 ・内定承諾のあとに、迷いが最大になる理由 ・面接前の駐車場で、もう見られていること ・社長と現場の話が、矛盾に見える瞬間 ・エージェントが紹介をやめる会社の特徴 ・辞退の芽に気づく、4つのステップ どれも、1万人の本音から見えてきたことです。知らなければ、同じところで断られ続けます。 ▼『あなたの会社は、なぜ選ばれないのか』 11月19日発売。Amazon予約はじまりました。 amazon.co.jp/dp/4866633557
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「業者任せで修正できない」をなくしたくて、先生ご自身で更新できるところまで一緒に伴走する形にしています。HPを、事務所の今がちゃんと伝わる場所にしていけたら嬉しいです。
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熱量が内発的要因の人にはやっぱり「聞いてもらう」が本当におすすめ。ぜひ相談する人に困ってる経営者は無料なので聞いてみてください。で、もし外発的に排除され続けた(裏切り/邪魔)人は、環境を変える方針をおすすめしたい。 外発的に熱量をロストする人の大半は性善説なので、一度リセットする…が正解なんだよね。
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まえに開発会社の経営者が言っていた「システムは作るより、使う習慣を定着させる方が難しいし、定着させるのが難しいシステムは総じて必要ないシステムなんだよね」を思い出した。
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もう任せたいというか…やっていただきたい。
【募集】「広告代理店に騙された」と感じた経験を、聞かせてください! 広告代理店に運用を任せていて、こんな経験はありませんか? ・毎月レポートは届くが、数字の意味を説明されたことがない ・成果が出ない理由を聞くたびに、違う原因が返ってくる ・費用の内訳が分からないまま、請求書だけが届く ・広告表現に不安があったのに、問題ありませんと言われて終わった ・解約を伝えた瞬間に、相手の態度が変わった 知らない言葉で説明されて、質問を考えているうちに打ち合わせが終わる。 後になって、あれは騙されていたのではないかと思う。でも確かめる方法が分からない。 広告代理店とのやり取りで、納得できないまま終わった。そういう経験のある方の話を聞かせてください。 ■ 広告を疑われたままの仕事にしたくない 株式会社Nextrustの田久彩香と申します。 最初に正直に書くと、私は広告業界に未経験で入りました。 人事労務、美容外科の運営サポートを経て、いまのNextrustが3社目です。もともとはピラティスのインストラクターとして面接を受けに行ったのに、代表とメンバーの熱量に当てられて、広告の営業になりました。 入って最初に驚いたのは、前に頼んでいた代理店について納得できないまま終わったという話を何度も聞いたことでした。 私が担当しているアフィリエイトは、不正や誇大表現、分かりにくさから、もともとマイナスの印象を持たれやすい領域です。悪く思われる理由が実際にあることを、中に入って知りました。 私は案件を増やすより先に、広告表現と権利関係を確認します。不都合な情報ほど、隠さずにすぐ共有します。誠実であることは、弊社の方針であり私が一番大事にしていることです。 そのために、今回のインタビューで皆さんにお話を伺って、お客様が求めている「広告業界の誠実さ」とは何か?を一緒に言語化できたら嬉しいです。 ◾️インタビューで分かること 「毎月あのレポートだけで普通なのか」 「成果が出ないのは、本当に商品のせいだったのか」 「あの単価は妥当だったのか」 私に分かる範囲になりますが、皆さんの疑問に正直にお答えします。 こちらから売り込むことは一切ありません。当時聞けなかったことをそのままぶつけてください。 そしてあなたの経験が、次の誰かを守る材料になることです。伺った話はこれから広告を依頼する人が 契約前に確認できるリストにしてXで共有したいと思っています。 正直、私のアカウントはまだ大きくありません。多くの人に届く約束はできません。 それでも、あなたが飲み込んだ話を一本ずつ言葉にして発信していきます。 一人でも広告業界の闇に騙される人が減るように。 ■ こんな方のお話を聞かせてほしいです。 美容や健康の商材に限りません。BtoB、店舗、個人事業。金額の大小も問いません。 大きな話でなくて構いません。人に言うほどではないと思って飲み込んだ違和感こそ、聞かせてほしいです。 もちろん何も準備はいりません。覚えている範囲で大丈夫です。 ■ 参加方法 Xアカウント(@nextrut_takyu)に「インタビュー希望」とDMください。日程を調整させてください。形式はオンラインで30分ほどです。 ■ 最後に 広告業界に未経験で入った私ですが、運よく どこよりも誠実さを大切にしている会社で、誠実な仕事を全うされている先輩たちと出会えました。 だからこそ同じ業界で、業界の闇によって被害にあった人を放っておきたくありません。 一度裏切られた方が、もう一度広告を使ってみようと思えるところまで、広告の見られ方を変えたい。 その第一歩がこのインタビューです! あなたの話を聞かせてください!DMお待ちしております! 株式会社Nextrust 田久彩香
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今、中国の会社と商談続けてるけど、かなりタフでお互い譲らないミーティングのあと、先方がドキュメントに「うちの条件はこうがいいけど契約書にどこまでサインできる?」と、すぐに詰めてくる。 それやるフロントの女性はたしか25歳。絵文字可愛いのにゴリゴリに判断させようとしてくるのは、なかなか気持ちいい。
月に100名近い経営者と話しているけど、仕事が速い人/組織の成長がバグっている人に共通しているのは「考えます/検討します」を言わないし、言わせない人だった。 たとえば、”考える”にしても大半の人は、 
・考えるべきことが言語化できていない
・「NO」を言えないから常套句に”考える”を使う 
のどちらかに該当していて、結局まえに進まない。 一方で、私が見てきた仕事が速い人/組織の成長がバグっている人たちは、 
・判断基準は”A”なので、御社の条件だと受注できない
・リソースを空けられるか社内体制を整理するので、3日待ってほしい など、回答が超明確かつ”考える”以外の宿題が必ずあるイメージ。 逆に私が「考えます/検討します」と言おうものなら、 
・何を検討するのですか?
・どこを考えるのですか? 
と暗に必ず言語化させてくる。 なんやかんや…私の言語化力/思考力が上がったのは、このスピード感に身を投じたからかもしれないなぁ…という話。
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常に厳しい環境にいらっしゃったのですね
月に100名近い経営者と話しているけど、仕事が速い人/組織の成長がバグっている人に共通しているのは「考えます/検討します」を言わないし、言わせない人だった。 たとえば、”考える”にしても大半の人は、 
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月に100名近い経営者と話しているけど、仕事が速い人/組織の成長がバグっている人に共通しているのは「考えます/検討します」を言わないし、言わせない人だった。 たとえば、”考える”にしても大半の人は、 
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のどちらかに該当していて、結局まえに進まない。 一方で、私が見てきた仕事が速い人/組織の成長がバグっている人たちは、 
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・何を検討するのですか?
・どこを考えるのですか? 
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私が「壁打ちしてください」とよくお願いしている、論理思考のトップでマーケが超強い戸田さんのセッション形式セミナー。ぜひ聞いて欲しいです!
認知300倍・売上30倍、応募数15倍!広告費に頼らず成果を積み上げる、コンテンツマーケティングの戦略を解説 宮﨑さん(@miya_dilx)とセッション形式でコンテンツマーケティングの解説セミナー&交流会やります。 lipple.seminarone.com/202611…
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ミーティングの時間までに話し合う課題を与えておくとミーティング中に考えるようなことをしなくなり予め考えを決めて来てくれるから効率的だと悟ったことある…
1秒足りともスマホに逃げないタスク法。前日の”夜”までに「思考タスク/5分タスク/30分タスク」に仕事をみえる化し、優先順位と翌日必ずやるタスクを決めておくこと。時間が溶ける最大の理由は「なにやろうかな…」と考える時間なので「やることを決めておく」は時間ハックにおいて、最強の施策。
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