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SE>PMO>ITコンサル>法人運営(プロジェクト推進)| 進まないプロジェクトを前に進めるプロ|全国の書店にてPMO本販売中です(電子書籍もあり)|各種Webメディアにてお役立ち情報を連載中| 嬉しいことに抱えきれないほどのお仕事をいただいておりPMOを大量募集中!

Tokyo
Joined February 2010
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「技術力さえあれば、見た目なんて関係ない」 本当にそうでしょうか? 客先常駐の現場では、技術力を発揮する前に「この人に仕事を任せて大丈夫か」と判断されることがある。 現役PMO・甲州潤さん(@SEntertainer)が、エンジニアにあえて伝えたいこと。 「服に迷うならスーツを着ろ」 その真意とは? type.jp/et/feature/32032/
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上流でちゃんと詰めた要件が、下流で別物になってる問題 伝言ゲームじゃなくて、ドキュメントが一次情報になってるかどうかが分岐点 「言った・言わなかった」は感情論、「書いてあった・書いてなかった」は事実論 PMOはずっと後者の側にいる #要件定義 #PMO #プロジェクト管理
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エンジニア「このバグ、仕様の問題です」 PM「仕様通りに作ってください」 エンジニア「仕様が間違ってるんです」 PMO「…その仕様書、誰が承認したやつですか🤔」 会話が噛み合わない現場、たいていここに原因がある #PMO #要件定義 #エンジニアあるある
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ドキュメント書く文化がないチームに「書いて」って言うのは、泳げない人に「泳いで」って言ってるのと同じ まず書き方のひな型を作って、書く行動のコストを下げるのがPMOの仕事 文化は指示じゃなく、仕組みで作る #PMO #ドキュメント管理
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スタンドアップで「進捗あります」って言いながら、心の中では詰まってる状態のやつ 言えない原因って性格じゃなくて「詰まってると言った時に何が起きるかが読めない」不安だと思ってる PMOとして「詰まってると言える空気」を作るのが先で、報告フォーマットはその後の話 #PMO #エンジニアあるある
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技術がわかる人が、標準化や調整までできるようになると本当に強い 現場で重宝されるのは、
だいたいその“間”に立てる人なんですよね🤝 #PMO #エンジニア転職
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でも本当に差がつくのは「システムの全体構造」を俯瞰する視点 点ではなく線で、線ではなく立体でプロダクトを捉える 10年後も生き残るエンジニアは、技術の裏にあるビジネスモデルを見ている 構造を語ろう👁️
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「仕様変更ですが、工数は変わりません」 この一文が出た瞬間、現場のエンジニアは心の中で何かが死んでいく スコープとコストは必ずセットで話す、これを徹底するだけで現場の信頼がぜんぜん違ってくる #PMO #スコープ管理 #要件定義
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「コードはドキュメントである」という話、わかってても実践できてる人が少ない 将来誰かが読む前提でコメントを書ける人と、今動けばいい前提で書く人では 引き継ぎのコストが全然変わってくる PMOとして両方の現場を見てきてるから、この差は数字で語れる気がしてる #PMO #エンジニアあるある
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AIが普及するほど「AIを管理する仕事」が増えてる現実、否定したいわけじゃないけど面白い構造だと思ってる 人間の仕事がなくなるんじゃなくて、仕事の中身が変わっていく 変化に対応できるスキルセットを持てるかどうか、これがずっと問われてる #PMO #生成AI #エンジニアキャリア #AIツール
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【現場の危険信号🚨】 ・ファイルサーバーに「最終」が乱立 ・Notionのどこに決定事項があるか不明 ・新メンバーが何を見ればいいか困惑 一つでも当てはまったら、チーム崩壊の予兆です 情報共有を「アーキテクチャ」として捉え直すだけで、生産性は劇的に変わります📈 thinkit.co.jp/article/39098
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「このタスク、誰で止まってるの?」に即答できない現場は、WBSじゃなくてモニタリングが壊れてる 進捗管理って、表を更新することじゃなくて、詰まりを早期発見するためにある 報告フォーマット変える前に、見る目的を再確認してほしい #PMO #プロジェクト管理
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生成AIに「議事録まとめて」は頼める時代になった でもAIが拾えるのはあくまで「発言」で、「誰も口に出さなかった合意」は拾えない 会議の本当のゴールを引き出せるのは、まだ人間側の仕事 #PMO #生成AI #会議設計
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