SAM retweeted
Once you realize that people deal with their own failures by projecting them onto you, you will stop taking shit so personally.
SAM retweeted
خذها قاعدة في حياتك الاجتماعية والمهنية ومشاريعك ان خسارتك من قلة الجرأة في فتح باب الحوار والتواصل أكبر بكثير من نقاش او تواصل ما انتهى باتفاق.
فتواصلوا يرحمكم الله فكثير من النجاحات أولها اتصال.
SAM retweeted
تذكّر قبل أن تتحمّس لأي قضية جنائية أن الأصل براءة المتهم، وأن الشك يُفسَّر لصالحِه، وأن سلامة الإجراءات من ضمانات عدالة النتيجة.
SAM retweeted
منذ بداية السنة إلى الآن، التقيت بكثير من الزملاء من مختلف القطاعات
مؤسسي شركات - شركات قابضة - صناديق - LPs - مكاتب عائلية - صناديق خارج المملكة
الجميع يتفقون على أن طريقة تقييم واتخاذ القرار الاستثماري في المملكة للشركات التقنية، تغيرت 180 درجة عما كانت عليه قبل أربع سنوات.
SAM retweeted
شاركت في هذا المقال تجربة عملية في بناء استراتيجية المراجعة الداخلية، والخطوات التي اتبعتها أثناء إعدادها.
#المراجعة_الداخلية #IIA
SAM retweeted
خلال الفترة الماضية تلقيت عدة طلبات لتقديم دروس مخصصة حول إعداد السياسات واللوائح ذات العلاقة بحوكمة الشركات وفقًا للائحة حوكمة الشركات الصادرة عن مجلس هيئة السوق المالية
وعليه، أعمل على إعداد محتوى نظري وتطبيقي يتضمن منهجية الإعداد وتطبيقات عملية
للمهتمين فضلاً التواصل خاص.
SAM retweeted
التواصل الرقمي الحديث للشركات هو هويتك
مشاركتك للتقدم والجديد هو علامة توضح للعالم أنك موجود
لا تُكابر عن هذه الحقيقة، هناك أشخاص لا يقتنعون إذا لم تكسب عينهم
من يستكثر على نفسه بناء هوية رقمية توضح للناس أنه موجود، سُيحرم من كثير من الفرص لأجل هذا السبب.
SAM retweeted
افضل نمط اداري لادارة الكفاءات والخبرات النوعيه هو Laissez-faire
كلمة فرنسية تعني (دعه يعمل).
درستها بالبكالريوس بمادة الادارة الهندسية.
وهذا النمط في تكويني الشخصي (جبله).
ينفع هذا النمط اذا كان تحت هذا المدير:
١-خبراء التقنيه والهندسه
٢-علماء
٣-اطباء واستشاريون
Full autonomy
SAM retweeted
في المؤسسات ذات الحوكمة الجيدة، يرتبط ارتقاء السلم الإداري بمستوى الكفاءة والقدرة على تحقيق نتائج قابلة للقياس، أما في المؤسسات التي تغلب عليها الطبيعة التوزيعية، يسمح غياب الأدوات السليمة لقياس الأداء والمساءلة بظهور هذا النوع البائس من المدراء وتكاثره.
غياب القياس السليم يسمح للمدير بإشغال الموظفين المجتهدين بأعمال تستنزف وقتهم وجهدهم دون قيمة حقيقية ظاهرة لمن هُم في أعلى الهرم، بينما يتحرّى هذا المدير أي فرصة لتصريف الأعمال الضرورية ذات المخرجات الواضحة إلى أطراف خارج المؤسسة -كالشركات الاستشارية- ليتمكّن في النهاية من نسبة نتائج أعمال تلك الشركات إلى إدارته، حاصدًا ثمار أعمالٍ لم يقم بها أصلًا.
You’re unable to view this Post because this account owner limits who can view their Posts. Learn more
SAM retweeted
البعض متعجب من عدم انتقال مكتب عائلة الجفالي للمملكة بالرغم من أن العائلة سعودية.
بكل صراحة، بيئة الاستثمار السعودي إلى الآن فيها تحديات تخلي بعض المستثمرين والشركات يفكرون مرتين قبل نقل مراكزهم الإقليمية أو جزء كبير من عملياتهم للمملكة.
حرية انتقال الاستثمارات عبر الحدود (Cross border investment)، وضوح بعض الإجراءات التنظيمية والقانونية، وسهولة التعامل مع الاستثمارات بشكل عام كلها عوامل مهمة جداً للمستثمر. وإذا ما تصدقني، اسأل أي مستثمر أجنبي أو حتى محلي تعامل فعلياً مع هذي الملفات وبتفهم إن الموضوع أكبر بكثير من مجرد رسوم أو حوافز ضريبية.
مكاتب العائلة أساسها استدامة الثروة والاستثمار عبر الأجيال، وعشان تحقق هذي الاستدامة ضروري يكون الاستثمار متنوع جغرافياً واقتصادياً، وما يكون محصور داخل سوق واحد.
فكيف تتوقع من عائلة إنها تنقل جزء كبير من ثروتها أو مركز استثماراتها لدولة إذا ما كانت عندها ثقة كافية في وضوح التشريعات، حماية حقوق الملكية والاستثمار، وآليات حل النزاعات إذا حصل خلاف؟
———
المملكة تحتاج تسويق أفضل لمزاياها الاستثمارية، لكن قبل التسويق تحتاج تحسين الـInvestor Experience نفسه. لأنك بالنهاية ما تنافس مدينة أو دولة على برج أجمل أو مكتب أفخم، أنت تنافس على سهولة تأسيس الاستثمار، تشغيله، تحويل رأس المال، الخروج منه، وحماية المستثمر إذا حصل خلاف.
حتى المنازعات القانونية في الصفقات والاستثمارات العابرة للحدود تحتاج منظومة يفهمها المستثمر الدولي ويثق بسرعة تنفيذها ووضوحها. هنا يجي دور المحامين، المستشارين، البنوك، الجهات التنظيمية وحتى المحاكم التجارية.
المستثمر ما يهمه كم جهة عندك، يهمه هل يقدر يفهم الطريق من البداية للنهاية بدون ما يدخل في متاهة إجراءات أو مخاطر ما يقدر يقيسها أو يتحكم فيها.
دبي نجحت جزئياً لأنها ما باعت المستثمر "فرصة استثمارية" وانتهينا، باعت له DIFC Ecosystem كامل: دخول، تأسيس، تمويل، قانون، تحكيم، بنوك، مستشارين، وطرق واضحة للخروج من الاستثمار.
———
إذا المملكة فعلاً تبغى تنافس على الـRegional HQs ورؤوس الأموال الدولية، المنافسة القادمة مو على الحوافز فقط.
المنافسة الحقيقية على سهولة ممارسة الأعمال، قابلية التنبؤ بالتشريعات، كفاءة حل النزاعات، وحرية حركة رأس المال.
وهذي الأشياء المستثمر يقيسها بالتجربة، مو بالإعلانات.
وأتمنى وزارة الاستثمار ووزارة العدل ووزارة التجارة يشتغلون بشكل أكبر على تطوير الإطار التشريعي والتنظيمي للاستثمار، خصوصاً في الملفات العابرة للحدود.
لأني من واقع احتكاكي بالاستثمار الأجنبي، أشوف إن المملكة إلى الآن ما تستقطب حجم ونوعية رؤوس الأموال اللي تتناسب مع حجم اقتصادها والفرص الموجودة فيها.
المشكلة مو في نقص الفرص، المشكلة في إن السوق إلى الآن يحتاج يكون أكثر مرونة، أكثر تفاعل مع العالم، وأسهل في دخول وخروج رأس المال. إذا إشتغلنا على هذي الأشياء، ما نحتاج نقنع المستثمر كثير. رأس المال بطبيعته يعرف وين يروح.
SAM retweeted
عزيزي الاوريا، لما تتخرج وتقدم على وظائف وحتى وقت التقديم على التدريب التعاوني راح يكون الوضع في نموذج التقديم وحدة من اثنين، اختار تخصصك من قائمة تخصصات جاهزة في النموذج، او اكتب اسم تخصصك في نموذج التقديم، طبعا اذا فقشتلهم مسمى تخصص جامعي فيلسوفي جديد وغير معروف عند الشركات على الاغلب راح تتفلتر مباشرة او يحطوك مع القروب الاساسي للتخصص، Finance is Finance, not financial engineering bullshit.
في القائمة الجاهزة على الاغلب راح يكون مكتوب Finance، Accounting, MIS مهو الفلسفة اللي انتا شايفها في التغريدة ادناه.
هذا الامر بوجهة نظري ليس الا محاولة يائسة لاختراع شيء جديد لا يواكب اي شيء جديد، سوق العمل هو نفسه.
صراحة الفجوة كل مالها تتوسع اكثر بين الجامعات وسوق العمل، امر يدعو للتأمل والضحك قليلا بين حين وآخر.
SAM retweeted
نبحث في ملاءة عن مدير منتجات اول Senior Product Manager
مع بزوغ فجر الذكاء الاصطناعي طريقة عمل مدير المنتجات اختلفت، نبي شخص بخلفية مهندس برمجيات يقدر يجرب ويبني خصائص وتعديلات سريعة باستخدام الذكاء الاصطناعي. يقرا ويفهم الكود، يسحب ويحلل البيانات بنفسه ويقرر وش نطلق ووش نلغي ونقلص من خصائص
اذا انت مهندس برمجيات او مدير منتج وتبني منتجات وتطورها بنفسك فبنسعد بالتعرف عليك ونكسبك في فريقنا
قدم من خلال الرابط
malaa.pinpointhq.com/posting…
SAM retweeted
يطلق #مجمع_الملك_سلمان_العالمي_للغة_العربية -بالتعاون مع (@SCBC)- (معجم المصطلحات القانونية)؛ ليكون مرجعًا وطنيًّا موثوقًا يُعزّز الدقّة والاتساق في استعمال المصطلح القانوني والتنظيمي في المملكة العربية السعودية.
للاطلاع على المعجم:
siwar.ksaa.gov.sa/dicts/lega…
#برنامج_تنمية_القدرات_البشرية
SAM retweeted
ماكنزي تنكب نايكي: 220 مليار تبخرت
لفت نظري مقال انكتب عن ماسيمو جونكو مدير التسويق السابق في نايكي يناقش فيه سبب إنهيار القيمة السوقية للشركة من 280 إلى 57 مليار
المقال حمل الرئيس التنفيذي السابق و ماكنزي مسؤولية الفشل في الشركة بسبب الأخطاء الكارثية اللي وقعوا فيها:
الخطأ الأول: إلغاء التصنيفات
@McKinsey نصحوا نايكي إنها تلغي التصنيفات التقليدية مثل الركض، كرة السلة، وكرة القدم، وتعيد تصنيف المنتجات إلى: نساء - رجال - أطفال، عشان ما تستهلك موارد أكثر خصوصا إنهم كانوا متوقعين إنه بتجيهم بيانات أفضل مع الوقت
بس المشكلة؟
البيانات ما تعوّض الخبرة
كان عند نايكي @Nike ناس فاهمين كل فئة بعمق مثل شخص قضى 20 سنة في كرة السلة داخل الشركة، هذولي يعرفون اللاعب، السوق، الثقافة، المنتج، وتفاصيل ما تطلع في الداشبورد
كثير من هؤلاء الخبراء إما طلعوا أو انطردوا ومعهم راحت خبرة ضخمة والدليل إن نايكي رجعت التصنيفات السابقة بهدوء في نهاية 2023
===================
الخطأ الثاني: تقليل الاعتماد على متاجر التجزئة
نايكي أنهت علاقاتها مع مئات شركاء الجملة والتجزئة، وقررت تعطي الأولوية لموقعها وتطبيقاتها (البيع المباشر للعميل)
وقت كورونا، القرار كان شكله عبقري لأن الناس كلها أونلاين و المبيعات الرقمية مشعللة
بس يوم رجع العملاء للمحلات؟
منتجات نايكي ما كانت موجودة بنفس القوة على الرفوف
الشركة حرقت جسور مع شركاء كبار وهالشركاء ما جلسوا ينتظرونها و أعطوا المساحات لبراندات ثانية طالعة مثل On و Hoka، خصوصًا في سوق الركض
وفيه مشكلة ثانية: نايكي فقدت صوت المتاجر
المتاجر تعطيك فيدباك مباشر من الأرض: وش الناس تسأل عنه؟ وش يرجعون؟ وش المقاسات اللي تخلص؟ وش المنتج اللي ما يتحرك؟
يوم اعتمدت نايكي على بيانات الأونلاين بس، طلعت عندها مشاكل في المخزون لأن “البيانات” لحالها ما كانت كافية
===================
الخطأ الثالث: تحويل التسويق إلى أداء رقمي
نايكي كانت لعقود تصرف تقريبًا 10% من مبيعاتها على بناء البراند مع إعلانات كبيرة و حملات تلهمك مليانة نجوم و قصص، لدرجة تعطي إحساس إنك تشتري شيء أكبر من جزمة أو تيشيرت
لكن مع التوجه الجديد، صار التركيز على الإعلانات الرقمية، إعادة الاستهداف و العضويات وجلب الناس لموقع نايكي وتطبيقاتها
يعني بدل ما تخلق طلب جديد، صارت تخدم الطلب الموجود و بدل ما تكبر السوق، صارت تطارد نفس العميل
والنتيجة؟ تباطؤ في المبيعات و نزول قيمة العلامة التجارية وما تلاه من إنهيار في القيمة السوقية
ماسيمو كتب جملة قوية جدًا، معناها:
نايكي صرفت مليارات على شيء أقل فعالية لكنه أسهل في القياس، بدل ما تصرف على شيء أكثر فعالية لكنه أصعب في القياس
==============
المصدر:
Massimo Giunco
@TrungTPhan
SAM retweeted
لعبتوا في عقول الشباب بسالفة العلاقات
صار الواحد يمشي كنه زومبي ، يشمشم ،
ماراح تصنع علاقات ولا بطيخ لا من مؤتمرات ولا غيره
العلاقات تبادل مصالح من الاخر اذا ماعندك شي اللي قدامك يستفيد منه وبالتالي هو يعرض عليك وش يفيدك فيه فما فيه شيء اسمه علاقات
وغالبًا تجمع الشركات هذي عشان يعرضون خدماتهم ومشاريعهم لاشخاص تفيدهم هالشغله في عملهم او شغلهم الخاص
الطالب ماهو مكانك هنا اذا جاي بس تبي "علاقات" انت وراسك































