Hell Yeah or No / Play the Game 🎲コロコロ @TicketMe_Yeah
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ちけお / TicketMe(チケミー) retweeted
こねチケミーって言うサイト、買いやすいみたい。SS席は売り切れてるけど、他はあるのでお早めにどぞ🙂 ticketme.io/event/group/a660…
まじでおもろいです
ガチャで強いキャラを引いた人が勝つゲーム、大変すぎる😩
だから、強さは全員同じで、
作ったキャラで、その場ですぐ殴り合える対戦ゲーム作りました👊⚔️🔥
負けたら、キャラのせいにはできません
#バトルフェーズ
apps.apple.com/jp/app/%E3%83…
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ちけお / TicketMe(チケミー) retweeted
トライするプロジェクトには成功してほしいからこそ、既知の情報を踏まえた戦略が必要と思いつつIPのトークン化について掘り下げて考えてみました。
「IPのトークン化」を、ワークする形まで分解してみた｜Cabinet株式会社 @akihisa_ishida note.com/cabinet/n/n4bca686d…
ちけお / TicketMe(チケミー) retweeted
情報漏洩が起きないことを数学的に保証するバックエンドフレームワーク「Nyxis」を公開しました！
たぶん世界初です。
Nyxisで書かれたバックエンドは、企業の持つ機密情報をより安全に守ることができます。
昨今急増しているサイバー攻撃を防ぐ手段として、このような方法があることをお伝えしたいと思い、今回の発表に至りました。
開発者は「どの権限を持つユーザーが何を実行可能であるか」のルールを管理するだけで、残りのコードをAIエージェントに任せても認可の安全性が担保されます。
Nyxisは大部分がLean言語で記述されており、形式検証によって
「任意のHTTPリクエスト列に対し、認証された主体の正当な権限を逸脱するデータの読取・変更・削除・権限付与は発生しない」
という認可安全性定理を機械的に証明しています。
認可の不備は、OWASP脆弱性ランキングにおいて2019年版から連続1位であり、最優先で対策すべきリスクの一つです。
形式検証を活用したこのフレームワークは、テストに頼る従来の開発に比べて、格段にセキュアなソフトウェアを実現します。
先日MicrosoftとGitHubが、形式検証を用いた開発キット「PDD Kit」を発表しました。
こちらはより幅広い性質を扱える一方、プログラムごとに仕様を作り、それが意図に合っているかを開発者が確認する必要があります。
Nyxisは証明する定理を認可安全性に絞ってあらかじめ定めているため、開発者はポリシーを管理するだけで済みます。
もちろん、一定の仮定は存在しています。証明外コードと実行環境は信頼する前提であり、開発者がポリシーを誤って書けば、意図した保護は得られません。
この定理の範囲内において、数学的保証は非常に強力です。実システムに組み込める技術としてここまでの保証を与えたものは、私の知る限りまだ存在しません。
一方で、表現力の乏しさやLeanのライブラリ不足など、改善すべき点はまだ山積みです。
本当はもっと完成度が高まった時点で公開しようと考えていましたが、昨今のセキュリティインシデントの状況を鑑みて、このタイミングで発表することにしました。
世界をセキュアにする一助になれば嬉しいです。
github.com/NyxFoundation/nyx…
ちけお / TicketMe(チケミー) retweeted
モナ・リザじゃない方のダ・ヴィンチ
《美しきフェロニエール》、が初来日!!!
次に日本で会えるのはいつになるかわからないので、
ルーヴル美術館展に観に行ってきました！！！
YouTube初投稿！！
youtu.be/9GXBAAgtevE
ちけお / TicketMe(チケミー) retweeted
会議に笑いが必要というのは孫さんから学びました！
「会議は笑いが起きます」「笑いが起きるプレゼンはとてもよいプレゼンだ」
ブーストコンサルティングにきて、本当に笑い続けている。信じられないくらい笑っている。いきすぎて反省することもありますが、すごく良いカルチャーだと思ってます。
小澤さんは会議で皆をすごく笑わせつつ、絶妙な加減で真剣さを保ち、軸(会議の目的)を絶対にブラさない。もう達人技です。
【ゲスト小澤隆生氏】著名人3人から学んだコミュニケーション力とは？ youtu.be/ix2vPYGS_kE?si=OVDL… @ozarnozarn
ちけお / TicketMe(チケミー) retweeted
チケミー、「TicketMe」で顔認証による入場機能の提供を開始 不正転売やなりすまし入場を防止 #TicketMe musicman.co.jp/business/7460…
ちけお / TicketMe(チケミー) retweeted
【新機能：顔認証入場😀】
スワイプもぎりに続き、顔認証で入場が可能となりました。
✅️購入の時点で本人を固定し、転売目的の購入を防ぐ
✅️写真を使ったなりすまし登録を防ぐ
✅️入口で「本人以外」を止める
上記が可能となり、より厳格でスムーズな本人確認及び入場が実現します。
詳細👇️
きた！！
中卒起業家が26歳で最年少上場へ！訪問販売営業マンからネット黎明期を一気に駆け上がった、アドウェイズ創業者・岡村陽久さんの伝説をお聴きしました。
00:03:05 2011年のスマホシフトと『カイブツクロニクル』の快挙
00:07:07 サイバー藤田晋社長の特集を見てインターネットに目覚める
00:11:41 高校を1ヶ月で中退。16歳で飛び込み営業の世界へ
00:21:49 サイバーエージェントへの直談判
00:25:02 藤田社長への張り込みとアドウェイズ創業のきっかけ
00:28:16 メール広告からアフィリエイトへの転換に成功
00:36:25 ITベンチャーなのに渋谷ではなく「上野」に本社を構えた理由
00:41:18 「上場が何か分からず目指した」上場準備と社外取締役の存在
00:46:13 東証審査官がブチギレ寸前？上場直前に試されるクイズ面談事件
00:50:08 異例の上場審査中断の絶望
00:57:09 事業が爆伸びしたガラケーアフィリエイト
01:00:01 DeNA・GREE戦争の渦中でシェアを独占
01:07:31 数時間でシステムを開発した天才エンジニア
01:14:39 エンジニア不足で危機に。中国進出への端緒
01:15:16 上海のエリート学生を採用できた奥義
01:22:26 辞書を暗記して習得？キーマン西口氏の規格外エピソード
01:30:45 孤独すぎる社長退任の苦悩
01:34:49 サウナから始まったリアル×ITの新事業構想
01:36:55 路上喫煙問題も解決する「オールドルーキーカフェ」
01:50:40 社員の不眠症で得たインサイト
01:56:08 おくりバント高山氏・西久保氏の超プロデュースの秘密
02:01:46 広告業界のハックに疑問を呈し生まれたアドテク「UNICORN」
02:14:06 役員が辞めない組織の作りかた
02:19:44 クルーズ小渕社長の徹底力がヤバい
02:26:29 売上だけの会社は嫌だ
02:37:48 IT業界の飲み会とアドウェイズの刺客
02:42:43 経営者にとって一番大事な力
02:46:24 始祖のショートスリーパー・吉野がすごい
02:53:51 大物経営者が秘密裏に集う麻雀
02:55:25 5億のつもりが70億に！奇跡をつかんだ資金調達
02:58:26 時価総額700億へ誘った奇跡の報道
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中卒起業家が26歳で最年少上場へ！訪問販売営業マンからネット黎明期を一気に駆け上がった、アドウェイズ創業者・岡村陽久さんの伝説をお聴きしました。
00:03:05 2011年のスマホシフトと『カイブツクロニクル』の快挙
00:07:07 サイバー藤田晋社長の特集を見てインターネットに目覚める
00:11:41 高校を1ヶ月で中退。16歳で飛び込み営業の世界へ
00:21:49 サイバーエージェントへの直談判
00:25:02 藤田社長への張り込みとアドウェイズ創業のきっかけ
00:28:16 メール広告からアフィリエイトへの転換に成功
00:36:25 ITベンチャーなのに渋谷ではなく「上野」に本社を構えた理由
00:41:18 「上場が何か分からず目指した」上場準備と社外取締役の存在
00:46:13 東証審査官がブチギレ寸前？上場直前に試されるクイズ面談事件
00:50:08 異例の上場審査中断の絶望
00:57:09 事業が爆伸びしたガラケーアフィリエイト
01:00:01 DeNA・GREE戦争の渦中でシェアを独占
01:07:31 数時間でシステムを開発した天才エンジニア
01:14:39 エンジニア不足で危機に。中国進出への端緒
01:15:16 上海のエリート学生を採用できた奥義
01:22:26 辞書を暗記して習得？キーマン西口氏の規格外エピソード
01:30:45 孤独すぎる社長退任の苦悩
01:34:49 サウナから始まったリアル×ITの新事業構想
01:36:55 路上喫煙問題も解決する「オールドルーキーカフェ」
01:50:40 社員の不眠症で得たインサイト
01:56:08 おくりバント高山氏・西久保氏の超プロデュースの秘密
02:01:46 広告業界のハックに疑問を呈し生まれたアドテク「UNICORN」
02:14:06 役員が辞めない組織の作りかた
02:19:44 クルーズ小渕社長の徹底力がヤバい
02:26:29 売上だけの会社は嫌だ
02:37:48 IT業界の飲み会とアドウェイズの刺客
02:42:43 経営者にとって一番大事な力
02:46:24 始祖のショートスリーパー・吉野がすごい
02:53:51 大物経営者が秘密裏に集う麻雀
02:55:25 5億のつもりが70億に！奇跡をつかんだ資金調達
02:58:26 時価総額700億へ誘った奇跡の報道
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伝説でした！
これを見れば組織とか悩んでいる起業家．そして自ら起業せずに後からスタートアップにジョインした人などいろんな人の生き方を見れて大半のスタートアップの悩み解決できるかもですよ！！
中卒起業家が26歳で最年少上場へ！訪問販売営業マンからネット黎明期を一気に駆け上がった、アドウェイズ創業者・岡村陽久さんの伝説をお聴きしました。
00:03:05 2011年のスマホシフトと『カイブツクロニクル』の快挙
00:07:07 サイバー藤田晋社長の特集を見てインターネットに目覚める
00:11:41 高校を1ヶ月で中退。16歳で飛び込み営業の世界へ
00:21:49 サイバーエージェントへの直談判
00:25:02 藤田社長への張り込みとアドウェイズ創業のきっかけ
00:28:16 メール広告からアフィリエイトへの転換に成功
00:36:25 ITベンチャーなのに渋谷ではなく「上野」に本社を構えた理由
00:41:18 「上場が何か分からず目指した」上場準備と社外取締役の存在
00:46:13 東証審査官がブチギレ寸前？上場直前に試されるクイズ面談事件
00:50:08 異例の上場審査中断の絶望
00:57:09 事業が爆伸びしたガラケーアフィリエイト
01:00:01 DeNA・GREE戦争の渦中でシェアを独占
01:07:31 数時間でシステムを開発した天才エンジニア
01:14:39 エンジニア不足で危機に。中国進出への端緒
01:15:16 上海のエリート学生を採用できた奥義
01:22:26 辞書を暗記して習得？キーマン西口氏の規格外エピソード
01:30:45 孤独すぎる社長退任の苦悩
01:34:49 サウナから始まったリアル×ITの新事業構想
01:36:55 路上喫煙問題も解決する「オールドルーキーカフェ」
01:50:40 社員の不眠症で得たインサイト
01:56:08 おくりバント高山氏・西久保氏の超プロデュースの秘密
02:01:46 広告業界のハックに疑問を呈し生まれたアドテク「UNICORN」
02:14:06 役員が辞めない組織の作りかた
02:19:44 クルーズ小渕社長の徹底力がヤバい
02:26:29 売上だけの会社は嫌だ
02:37:48 IT業界の飲み会とアドウェイズの刺客
02:42:43 経営者にとって一番大事な力
02:46:24 始祖のショートスリーパー・吉野がすごい
02:53:51 大物経営者が秘密裏に集う麻雀
02:55:25 5億のつもりが70億に！奇跡をつかんだ資金調達
02:58:26 時価総額700億へ誘った奇跡の報道
自分で自分の世界を構築することができちゃう女性、
子どもを授かることが嬉しいことだということは理解できても、結婚という概念が理解できず困ってる印象がある
結婚はそれ自体が目的なんじゃなくて、法的に保障された、子どもを安全な環境で産んで育てるための一つの手段にすぎないのだと構築し直すと良い
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あと、自分で色々できちゃう人は、子ども産む前に擬似的な子どもみたいな人とか対象を見つけて、
その人とかその対象の子育て的なことをしちゃうみたいなこともある
ただ本能的にその人はダメだと思ってるから子どもを作ろうとしないし、病んでっちゃう
ものや動物の子育てをしてる場合も似た感じ
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広報は複利的な成長を運ぶ拡大装置
こないだSkyland Ventures木下(@kinoshitay )さんに
「今後1,2年今と比べて業績を3倍にし続けられたとして、さらに4年、5年と3倍成長を続けられるToCスタートアップは一体何ができているのか」と相談した。
目の前の3倍は想像できるが、それを何度も繰り返して多くの大成長企業と同じ軌道に乗ることは非常に難しく思えた。
木下さんの答えは広報の重要性だった。
その時は確かに、と納得し、その後ポール・グレアムの「Do Things that Don't Scale」を読み、さらに理解が深まった。
1.あらゆるスタートアップの成功の源泉は複利的な成長であり、その手前には強いユーザー熱量がある。
2.プロダクト単体で熱量を保つには強い機能リリースが必要（複利での認知の広がり→そのうちの一部がサービスを購入するから）だが、サービスが大きく強くなっていくと、期待を超えるリリースを定期的に出し、熱量を保ち続けることは難しくなる。
3.したがって複利的成長を続けるには、プロダクトだけでなく、ユーザーのアテンション・熱量・愛着を一貫して生み出し続ける装置が必要になる。さらにはサービスが強く、拡大していくにつれて、その装置が強くなっていく構造になっている必要がある。
4.複利的に成長したスタートアップでは、需要が先にあり、その後にオペレーション人材が増えていった。（オペレーションが先ではない）
5. To Cならアプリ自体がメディアの役割を果たすこともあるが、To Bで複利的成長を実現するには、メディア・広報の存在が必須である。
一言でいうと
広報は熱量と需要を生み続け、特にToBスタートアップにおいては必須の複利的な成長を実現する装置になる。