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プロダクトデザイナー @TSUKURUBA .inc 🎹 🍶 🎮 🧘 🐩

バンカラ
Joined October 2013
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ドラムあと2人!ボーカルあと1人!かもん! trf.connpass.com/event/41030… #TechRockFestival
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これってもともと優等生より更生した不良の方が注目される例と似てる気がするね。道を安全に歩ける、定刻通り電車が来る、スイッチを入れたら電気がつくようデザインされた日常はひとつずつが大勝利してる。良いデザインはいつか日常になる。 リプライのデザインはどれも参考になる。
みんなどうしてそんなにデザインの敗北が好きなの、デザインの大勝利にも触れなよ、この場合の大勝利は「私に刺さる」じゃなくて、何の不便もなく道具が使えたり、サービスを利用できたり、そういうのだよ
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みんなどうしてそんなにデザインの敗北が好きなの、デザインの大勝利にも触れなよ、この場合の大勝利は「私に刺さる」じゃなくて、何の不便もなく道具が使えたり、サービスを利用できたり、そういうのだよ
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いい感じです!1日6バンドx2日=12バンド目安なのでまだいけます。 #TechRockFestival
順調に集まってきてます!ややドラム不足気味 #TechRockFestival
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AI時代に起きる最大の悲劇は《仕事を奪われること》じゃなく、【20年間追いかけてきた夢が、たった20分で叶ってしまうこと】なんよな、これを勝手に《夢の即死問題》と呼んでいるんだけど、例えば「いつか自分のゲームを作りたい」と思っていた会社員が、Claude Codeに話しかけたら30分後には遊べるゲームができてしまう、「いつか小説家になりたい」と思っていた人が、ChatGPTと週末に一冊書き上げてしまう、Sunoで作曲家になり、Soraで映画監督になり、Cursorで起業家になる、もちろん《プロ品質》や《商業的成功》とは別の話だけど、これまで人類は「才能がないからできない」「時間がないから挑戦できない」「技術がないから形にできない」という《3大言い訳》に守られてきたとも言える、それがAIによって一気に剥がされると、恐ろしいことに【夢を叶えたのに、別に楽しくない】という人が大量に現れるかもしれない、つまり人間が欲しかったのは《作品》なのか、《作る行為》なのか、それとも「いつかすごい自分になれる」という《未来の自分への期待》だったのかが、いきなり試されるんよな、これまでの社会は《才能の証明》に10年かかったから、その10年間を“夢”として生きられた、でもAIがその期間を10分の1、100分の1に圧縮すると、夢の賞味期限まで短くなってしまう、そこで始まるのが、これも勝手に名付けた《夢のデフレ》で、映画を作れることも、アプリを公開できることも、会社を立ち上げられることも、それ自体はどんどん珍しくなくなる、すると逆に価値が上がるのが【誰にも頼まれていないのに、なぜか作り続けてしまう人間】なんよな、100本のゲームを作れる人より、101本目をどうしても作りたくなる人、100曲生成できる人より、たった1曲のサビが気になって朝まで直してしまう人、AIが《能力の格差》を縮めるほど、《執着の格差》がむき出しになっていく、これは《情熱資本主義》とでも呼べる変化で、学歴でも職歴でも資格でもなく、何に異常なほど夢中になれるかが、その人の競争力になっていく、皮肉だけど、人類が何千年もかけて《できないこと》を減らしてきた結果、最後に残る問いが「で、あなたは何をしたいの?」という、子どもに聞くような質問に戻ってくる、そしてもっと面白いのは、そこで初めて自分の《本当の好き》を発見する人が大量に出てくる可能性で、AIが人間から奪うのは仕事だけじゃなく、“やらなかった人生への言い訳”なのかもしれない、でもその先には、誰もが何度でも自分の人生を試作できる【人生のプロトタイプ時代】が待っていると思うと、ちょっとワクワクするんよな…
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複雑化というよりは必要な教育を現場に提供出来てないから、というのは根本的な要因の一つだと思います 後、IT環境の運用って問題が起きた時だけ怒られまくるが、うまくいっている時はそれを褒めてくれる人ってなかなかいない おまけに上の体制が、問題が起きた時は現場を詰めまくる慣習があったりすると、トラブル対応したい人なんて増えないんですよ (元サーバ、ストレージなどのテクサポ経験者より) サポートやっていた時に感じたのは、クリティカルなトラブルの時ってお客様側の担当者様は大体固定的に同じ方でかなりスキルが高い人が通話やWEB会議に出てくるんですけど、『あぁ、多分この人以外に出来る人いないのかな...』と心配しながら対応したことはあった
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スクリーンはスクリーンであって、そのスクリーンの中のインタフェースをどうするかって考えるのであって、その中での発想になりがち。というか問う意味がないというか。ソフトウェアで物質を超越するぞっていう意思みたいなのはおそらくない。VRでそこはちょっと変わったところはあっても、家電とか車とかでそういう発想はしないんだと思う。
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iPhoneというかアップルのUIは、物質が担っていた働きや感覚を、スクリーン上でどこまで引き受けられるかを探る「物質の代替性」を問う。さらに、物質の制約が変わったとき、どんな体験が成立するかを探索している。でも、一般的には、
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9月8日(火)23時より「ゼルダの伝説40周年 Direct 2026.9.8」(約30分)、9月9日(水)23時より「Nintendo Direct 2026.9.9」(約45分)を、2日連続で配信します。 #NintendoDirectJP #ゼルダの伝説40周年 nintendo.com/jp/nintendo-dir…

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UIデザイナーインターンの学生のみなさん向けに少しお話しました。 「いいUI」とは何なのかを、初心者の方でもわかるように自分なりに分解・解釈してまとめています📱 speakerdeck.com/yuichi_hara7…
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Skills! You can now publish and install skills directly from the @figma Community and use with Figma agent. Here are three to help you get started: 1. make-a-type-scale: figma.com/community/skill/62… 2. image-audit: figma.com/community/skill/64… 3. shader-starter: figma.com/community/skill/64…
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「知っている」と「その前提で動ける」は、別物でした。 間にあるのは、理解の深さではありません。 「ほかの人も同じ前提で動くはずだ」と思えるかどうかです。 その状態をつくることも、会議の見えにくい役割の一つだった——という話です。
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AI活用が進んでいる組織とそうでない組織の差、ツールの導入状況ではなく、うまくいった人のやり方がチームに戻る経路があるかどうかに見える。 個人が試して成果を出すところまでは、たいていの現場でもう起きている。そこから先、誰かの工夫がドキュメントやレビューの観点として共有され、次の人が同じ回り道をしなくて済む状態になるかで差がつく。 個人技のまま置いておくと、その人が別の案件に移った瞬間に元に戻る。 デザイン組織はこの共有の部分が特に弱いと思っていて、成果物は見せ合うのに、たどり着くまでの過程はあまり共有されない。
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YAGNIは「未来は分からないから作るな」ではない substack.com/home/post/p-203…
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