Founder & CEO @startupsSI. Previously co-founded Patio Campus, ISDI, Yacom, RedKaraoke, Terra... and more. 🤷♂️
Madrid, Spain
Joined April 2007
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Para ser emprendedor, hay que emprender.
Para ser inversor, hay que invertir.
No basta con ponerlo en tu bio de twitter
Necesitamos un ejército de CTOs. Y sí, sé de sobra que la profesión técnica está viviendo un duelo por la muerte de su oficio. Lo sé porque hablo con muchos de ellos. Esta semana @Dantart hablaba de ello, y también leí un twit de @Josebaseba que me resonó enormemente.
De eso va la newsletter de esta semana, del duelo de los CTOs, del hombre contra la máquina, de por qué hay esperanza, y de por qué necesitamos que los CTOs despierten y nos ayuden.
linkedin.com/pulse/necesitam…
En la entrega 38 del #BestiarioEmprendedor toco a un bicho muy peligroso, del que todos conocemos algunos ejemplos públicos. Por desgracia, hay otros muchos que no se conocen tanto, pero son igual de peligrosos. Es el TIMOPRENEUR.
Es que da igual por que haya pasado esto, dan igual las causas del accidente.
Puente debe dimitir. Es el máximo responsable, y son dos accidentes en 9 meses, unidos a todas las movidas en cercanías, etc.
Miguel A. Díez Ferreira retweeted
¡Más talento para el claustro! Hoy se incorpora Pepita Marín Rey-Stolle @Pepitamarin, fundadora y CEO de We Are Knitters @weareknitters, como profesora y mentora, comenzando con su participación en el CEOs Program que empieza en enero.
Pepita Marín, nacida en Madrid en 1987, estudió empresariales internacionales en ICADE y CESEM (Francia), es Premio Princesa de Girona 2020 categoría Empresa y emprendedora Endeavor. Pepita es muy activa en el fomento del emprendimiento femenino y en eliminar la brecha socioeconómica en el emprendimiento. Además, es consejera independiente en PRISA desde 2021.
Con veintitrés años y después de trabajar en una auditora multinacional, Pepita fundó en 2011 We Are Knitters con Alberto Bravo su compañero en PwC con 10.000€ de inversión. La empresa llegó a facturar más de 15 millones de euros, el 95% fuera de España (EEUU, Francia, Alemania,...) en un sector de nicho como el tejer. Desde 2025, la marca ha pasado a manos de un grupo inversor aunque Pepita sigue implicada en la marca.
Desde mayo de 2021 es Secretaria Primera del Ateneo de Madrid una de las instituciones culturales más importantes de España como fundadora del “Grupo 1820” con más de 300 miembros para la dinamización y regeneración de la Institución madrileña dedicada a la difusión de las artes, las ciencias y las letras con más de 200 años de antigüedad.
Pepita impartirá en Startups Institute clases sobre internalización, fundraising y creación de marca online.
¿Quién se viene hoy a comer jamón ibérico gratis con @MaxiPortes?
Vale, es un poco click-bait: lo que vamos a comer es conocimiento y experiencia vendiendo online en un mercado HIPERSATURADO.
Que es justo donde están ahora casi todos los negocios.
luma.com/0qwe8ufz
Miguel A. Díez Ferreira retweeted
Necesitamos a los CTOs más que nunca antes en la historia de los negocios. Pero si ellos no dan un paso al frente, otros los harán.
lnkd.in/p/eGVfjNRE
Miguel A. Díez Ferreira retweeted
buenos días,
Alguien con ecomerce con buen volumen (mas de 3000 envios al mes) que trabaje con correos express me manda un dm?
Gracias
"Replantearnos algo tan sencillo como sí la viticultura que llevamos haciendo los últimos 30 años, nos va valer de aquí hacía adelante; ya os informo yo de que no".
Ouch...
Lo de los opinar los martes:
eldiadelarioja.es/opinion/z5…
Miguel A. Díez Ferreira retweeted
Otra nueva incorporación al claustro de la escuela, en este caso se trata de la exitosa emprendedora Blanca Miñano Núñez, fundadora y CEO de SKINVITY, la empresa líder en tecnología cosmética para uso en casa.
Antes de emprender Blanca desarrolló su carrera en finanzas y transformación digital en compañías como Banco Santander, Mutua Madrileña o Impact Accelerator, con experiencia en Alemania, Reino Unido y Turquía entre otros.
En 2020, los dispositivos de belleza para casa eran prácticamente desconocidos en España. No había categoría, ni referentes, ni un consumidor que los estuviera buscando. Blanca decidió crear ese mercado desde cero, en solitario y sin inversión externa.
Seis años después, SKINVITY es rentable, diseña y fabrica sus propios dispositivos y está presente en algunos de los grandes almacenes más exigentes de Europa, como Selfridges, KaDeWe o El Corte Inglés.
¡Bienvenida Blanca!
Verás cuando le digan que entonces los casi 29 millones de habitantes de Venezuela tendrían pasaporte de EEUU y podrían entrar al país cuando quisieran.
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dice que Venezuela debería ser un estado de su país y tener gobernador, no presidente.
efe.com/mundo/trump-venezuel…
Miguel A. Díez Ferreira retweeted
La identidad de nadie nunca se debió cimentar en escribir código. La ingeniería (como concepto amplio) nunca se ha debido basar en el cambiante cómo.
El problema es que hemos diseñado una tecnología que hace obsoletas industrias enteras.
No me canso de decirlo:
A los programadores nos han arrancado de cuajo nuestra identidad de la noche a la mañana.
Que sí, que soy el primero en usar Codex o Claude Code.
Que sí, que shippear features a toda hostia, con las que antes ni soñabas, es dopamina por un tubo.
El problema no es el avance en sí, toda profesión evoluciona con el tiempo.
Pero es que en cuestión de 18 meses, todo lo que habías aprendido durante años, miles de horas de práctica, cientos de horas de estudio dentro y fuera del trabajo, se han esfumado.
Ya dan igual las discusiones sobre patrones de diseño.
Ya dan igual los libros de Uncle Bob.
Ya dan igual las noticias con las novedades en Swift.
Ya dan igual las horas debuggeando o resolviendo un problema que acababan en ese aha moment.
Hasta nos divertíamos cambiando el tema de colores del código.
Ya hace muchos meses que no toco una sola línea a mano, así que ya ni eso nos queda.
Nos hemos quedado sin identidad.
Como decimos en Galicia: A chorar a Cangas (supongo)
Y que haya gente que aún no lo ve...
No había visto el impacto psicológico que puede tener la IA en los trabajadores hasta anoche, hablando con un amigo.
Un tío muy inteligente que en los últimos años había virado hacia la programación (desde el mundo del VFX) se encuentra con que el trabajo de meses lo ha sacado adelante otra persona del equipo en un día, reemplazando su trabajo previo.
La sensación de sentirse obsoleto de golpe lo dejó tiritando. No es solo el miedo a perder el trabajo, sino el sentir que años de esfuerzo por aprender se han ido por el retrete.
Y como guinda del pastel, perder algo que tanto placer intelectual le daba como programar.
Se me ha quedado el pobre hombre más vacío que una cáscara de pipa.
Se fue para emprender. Un tipo listo que lo vio venir.
Folks,
I left Microsoft three months ago to start my own company. Two weeks after I left, my whole team in Australia was let go.
I see the hurt it’s causing my ex-colleagues, their families and their kids. Layoffs, forced relocations, PIPs. It’s brutal and I don’t want to brush past that.
But here’s my honest take.
Microsoft needs fewer people.
I’ve been on the inside. I’ve seen how things get built. Lots of small orgs. Layers on layers. Silos everywhere.
Here’s a real example.
The Entra team shipped managed identities back in 2017. No more secrets in code. A clear security win.
Then they tried to get the rest of Microsoft to adopt it. Very few teams did, and the ones that did moved at a snail’s pace. Every org had its own priorities and its own decision makers.
It took Microsoft getting hacked, and the Secure Future Initiative that followed, before things really moved.
Today almost every Microsoft app and service supports managed identity.
Six years, and a major breach, to get there.
In a world with agents and fewer people, that rollout would be possible across Microsoft in months, not years.
Microsoft already has everything else. The customers. The infrastructure. The scale.
What it needs is fewer people, leaning hard into agentic work.
Right now OpenAI and Anthropic are shipping at a pace Microsoft can’t match.
Microsoft has to change to survive.
El verdadero problema no son las bajas incentivadas y los despidos. El problema es el goteo infinito y silencioso de los puestos que no se reponen cuando alguien se va.
No te pongas nervioso, tú tranquilo en tu sillón, que en tu empresa esto no va a pasar, tu puesto está seguro porque eres imprescindible, y eso de la IA en realidad es una moda que estallará pronto.
#ÚltimaHora 🔴 Microsoft propone salidas voluntarias a 60.000 empleados, el 27% de la plantilla elmundo.es/economia/empresas…
¿Pero es que nadie se va a dar cuenta del homenaje a Celtas Cortos? 🤣
youtu.be/JK8ZPtUASr8?si=p8_0…
