La escuela de negocios de las startups. De emprendedores, para emprendedores.
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Necesitamos un ejército de CTOs. Y sí, sé de sobra que la profesión técnica está viviendo un duelo por la muerte de su oficio. Lo sé porque hablo con muchos de ellos. Esta semana @Dantart hablaba de ello, y también leí un twit de @Josebaseba que me resonó enormemente.
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¿Quién se viene hoy a comer jamón ibérico gratis con @MaxiPortes?
Vale, es un poco click-bait: lo que vamos a comer es conocimiento y experiencia vendiendo online en un mercado HIPERSATURADO.
Que es justo donde están ahora casi todos los negocios.
luma.com/0qwe8ufz
¡Más talento para el claustro! Hoy se incorpora Pepita Marín Rey-Stolle @Pepitamarin, fundadora y CEO de We Are Knitters @weareknitters, como profesora y mentora, comenzando con su participación en el CEOs Program que empieza en enero.
Pepita Marín, nacida en Madrid en 1987, estudió empresariales internacionales en ICADE y CESEM (Francia), es Premio Princesa de Girona 2020 categoría Empresa y emprendedora Endeavor. Pepita es muy activa en el fomento del emprendimiento femenino y en eliminar la brecha socioeconómica en el emprendimiento. Además, es consejera independiente en PRISA desde 2021.
Con veintitrés años y después de trabajar en una auditora multinacional, Pepita fundó en 2011 We Are Knitters con Alberto Bravo su compañero en PwC con 10.000€ de inversión. La empresa llegó a facturar más de 15 millones de euros, el 95% fuera de España (EEUU, Francia, Alemania,...) en un sector de nicho como el tejer. Desde 2025, la marca ha pasado a manos de un grupo inversor aunque Pepita sigue implicada en la marca.
Desde mayo de 2021 es Secretaria Primera del Ateneo de Madrid una de las instituciones culturales más importantes de España como fundadora del “Grupo 1820” con más de 300 miembros para la dinamización y regeneración de la Institución madrileña dedicada a la difusión de las artes, las ciencias y las letras con más de 200 años de antigüedad.
Pepita impartirá en Startups Institute clases sobre internalización, fundraising y creación de marca online.
Necesitamos a los CTOs más que nunca antes en la historia de los negocios. Pero si ellos no dan un paso al frente, otros los harán.
lnkd.in/p/eGVfjNRE
Otra nueva incorporación al claustro de la escuela, en este caso se trata de la exitosa emprendedora Blanca Miñano Núñez, fundadora y CEO de SKINVITY, la empresa líder en tecnología cosmética para uso en casa.
Antes de emprender Blanca desarrolló su carrera en finanzas y transformación digital en compañías como Banco Santander, Mutua Madrileña o Impact Accelerator, con experiencia en Alemania, Reino Unido y Turquía entre otros.
En 2020, los dispositivos de belleza para casa eran prácticamente desconocidos en España. No había categoría, ni referentes, ni un consumidor que los estuviera buscando. Blanca decidió crear ese mercado desde cero, en solitario y sin inversión externa.
Seis años después, SKINVITY es rentable, diseña y fabrica sus propios dispositivos y está presente en algunos de los grandes almacenes más exigentes de Europa, como Selfridges, KaDeWe o El Corte Inglés.
¡Bienvenida Blanca!
Sumamos talento para el claustro, se incorpora como profesor y mentor el gran Daniel Seijo (@dseijo). Su primera misión será impartir una sesión sobre ética, tecnología e IA en nuestro Bootcamp de CTOs y Dirección Tecnológica.
Daniel es es emprendedor e inversor. Cofundó Diariomotor, dirigió Menéame durante varios años y ha participado en la inversión en startups a través de Civeta Investments. Actualmente desarrolla Hawkings Education, donde aplica inteligencia artificial a la creación de contenidos y herramientas educativas.
Su trayectoria conecta tecnología, contenidos y comunidades, con una motivación común: construir productos útiles y aprender poniéndolos en manos de personas reales.
¡Bienvenido Daniel!
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El CTO de ahora se despierta un día y descubre que el negocio ya no le pide “la plataforma”. Le pide el margen.
Hace un año, todavía podía esconderse detrás de un roadmap de microservicios y un informe de deuda técnica.
Hoy el equipo de producto le enseña un agente que ya está cerrando operaciones, el de finanzas le pregunta por qué el coste de inferencia se come el EBITDA del trimestre, y el de comercial le manda un vídeo de un cliente usando un copiloto que su equipo no ha autorizado.
La frontera no se ha movido: se ha disuelto. Y el que sigue midiendo su éxito por el uptime se encuentra, de pronto, en la misma posición que aquel defensa de Valdano: “Hemos perdido 4-0, pero el mío ni la ha tocado”.
El problema no es que la IA sea difícil. Es que ya no es de IT. Cada prompt que reduce el ciclo de ventas es una decisión de negocio que alguien ha tomado sin pasar por el comité de arquitectura.
Cada modelo que se entrena con datos de clientes es un riesgo regulatorio que no cabe en un ticket de Jira.
El CTO que solo sabe escalar infraestructura se convierte en el único del equipo directivo que no entiende por qué se está quemando caja, ni por qué el consejo ya no le pregunta por Kubernetes, sino por si el moat tecnológico que defendía sigue existiendo cuando el competidor puede replicarlo en tres semanas con una API.
La salida no es aprender más de IA. Es subir. Entender el P&L lo suficiente como para decir “esto no se hace” cuando el negocio quiere automatizar un proceso que todavía no controla.
Estar en la habitación donde se decide qué se automatiza y qué se deja humano, no solo cómo se despliega.
Porque la tecnología sigue siendo la que conecta con el futuro, pero el futuro ya no se decide en el CPD. Se decide donde se habla de margen, de riesgo y de si el modelo de negocio aguanta que la inteligencia deje de ser un proyecto y pase a ser el sistema operativo de la empresa.
Si sigues midiendo tu trabajo solo por lo que funciona, te vas a encontrar, otra vez, explicando por qué todo iba perfecto mientras la compañía moría.
Date una vuelta por el Bootcamp de @startupsSI para ayudarte en la transición.
programas.startupsinstitute.…
“Me llamo Maxi y me pagan por abrir ventanas”. Vente el jueves a escuchar a @MaxiPortes, fundador de Vitamina Jota.
En solo 30 minutos nos desgranará su historia y cómo vende jamón online (con éxito) en tiempos revueltos. Gratis, y en directo para que puedas preguntarle cositas.
luma.com/0qwe8ufz
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La figura del mentor que pone @startupsSI me parece clave para alguien que está empezando a emprender como yo.
Lo había oído a otros emprendedores pero es que es un soporte que te desatasca en momentos críticos.
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El testeo en persona nos enseñó más que cualquier dashboard en Vibes.
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Bueno, y para terminar el día, que ha sido intenso, en un rato tengo clase con el grupo del Founders Program del @startupsSI. Vamos a seguir evangelizando para que el testeo con usuarios continúe siendo la palanca diferencial que permita alta tasas de adopción y haga que los nuevos founders tengan alegre la excel del revenue. – at Madrid, Spain
Todo el mundo te dice que puedes montarte la IA en tu propio portátil.
Lo que casi nadie te cuenta es qué pasa cuando de verdad lo intentas
Alex @dantart y Marc Hervera nos lo cuentan 👇
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- 12.500 € de ahorro directo en 5 semanas.
- 75.000 € ingresados en ventas con un producto creado durante el programa.
- 60% de reducción de costes en un proceso interno en la empresa.
- Multiplicar por 5 el potencial del negocio.
Omar Pera lo suelta sin rodeos, un junior motivado con IA puede producir el doble que un senior con años de experiencia. Y no es un caso aislado, pasa constantemente.
Lo mismo vemos cada edición en el Bootcamp de IA Avanzada Aplicada a Negocios. Llega gente senior, muchas veces con respeto o directamente con miedo, y sale multiplicando por 10 lo que producía.
El problema no es la edad ni la experiencia. Es seguir mirando la IA como un juguetito mientras alguien más joven y más ágil la usa en serio.
25 plazas por programa. El que no se pone al día con la IA, se queda fuera. Y no lo decimos nosotros, lo dice el mercado.
Y si quieres ponerte al día con el mejor programa de IA Avanzada aplicada a negocios, nos queda alguna plaza suelta, y empezamos en 6 días:
programas.startupsinstitute.…
En este vídeo @ompemi (Omar Pera) dice algo que incomoda a mucho fundador: hoy el marketing pesa más que el producto.
Su argumento es simple. El producto hace que la gente repita. Pero si nadie te descubre, no tienes a quién hacer repetir. Y montar producto es cada vez más fácil, te copian las features en dos semanas.
Lo que no se copia tan rápido es saber llegar a tu cliente. Eso es marketing.
Si lanzas algo y crees que el producto se vende solo, prepárate para comerte los mocos.
Este jueves estrenamos serie con @IsmaelBarros.
30 minutos, gratis, en directo, con participación del público... ¡No te lo pierdas!
Estrenamos serie bajo el título DESDE EL BARRO*, centrada en contar experiencias de emprendimiento de las que extraer el máximo aprendizaje. Se trata de 8 capítulos de 30 minutos cada uno, donde un emprendedor nos cuenta su historia, en directo y con preguntas del público.
En el primer capítulo contamos con Ismael Barros, fundador y CEO de Soluble. Él mismo nos adelanta de qué va su historia:
"En 2026 hemos cumplido 10 años. En todo este tiempo, hemos vivido 3 empresas muy distintas: la carrera freelance de los cofundadores, una apuesta fuerte para ser «más grandes» y la etapa actual, con uno de los fundadores fuera, pero más pequeños y más rentables.
Un viaje por el emprendimiento hacia la madurez personal y profesional, atravesando desiertos y lidiando con fieras y monstruos para poder llegar a donde estamos hoy".
Apúntate para asistir en directo y lanzar tus preguntas. Plazas limitadas.
* Desde el barro es el título del libro sobre emprendimiento de Alex @dantart, co-fundador de Startups Institute. Alex nos ha dado permiso expreso para usar el título para esta serie.
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Profundo artículo hoy en @abc_es sobre el incremento de la descentralización en el emprendimiento, con muchos puntos de vista y ejemplos.
abc.es/economia/ecosistema-s…
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CASO REAL. Una lenta espiral hasta la estafa.
¿Puede una buena persona convertirse en estafador sin apenas darse cuenta? ¿Puede un buen emprendedor destrozar su empresa, su carrera y a su familia, y dejar un montón de pufos sin quererlo?
linkedin.com/pulse/caso-real…
