Raúl Cotrina 👨‍💻

He puesto por escrito la reunión que llevo años teniendo con gente que deja su trabajo buscando otras oportunidades, por si llega a más personas de las que caben en mi agenda. Me ha salido un post bastante largo, espero que os guste! emprenderagolpes.com/la-reun…

El CTO de ahora se despierta un día y descubre que el negocio ya no le pide “la plataforma”. Le pide el margen. Hace un año, todavía podía esconderse detrás de un roadmap de microservicios y un informe de deuda técnica. Hoy el equipo de producto le enseña un agente que ya está cerrando operaciones, el de finanzas le pregunta por qué el coste de inferencia se come el EBITDA del trimestre, y el de comercial le manda un vídeo de un cliente usando un copiloto que su equipo no ha autorizado. La frontera no se ha movido: se ha disuelto. Y el que sigue midiendo su éxito por el uptime se encuentra, de pronto, en la misma posición que aquel defensa de Valdano: “Hemos perdido 4-0, pero el mío ni la ha tocado”. El problema no es que la IA sea difícil. Es que ya no es de IT. Cada prompt que reduce el ciclo de ventas es una decisión de negocio que alguien ha tomado sin pasar por el comité de arquitectura. Cada modelo que se entrena con datos de clientes es un riesgo regulatorio que no cabe en un ticket de Jira. El CTO que solo sabe escalar infraestructura se convierte en el único del equipo directivo que no entiende por qué se está quemando caja, ni por qué el consejo ya no le pregunta por Kubernetes, sino por si el moat tecnológico que defendía sigue existiendo cuando el competidor puede replicarlo en tres semanas con una API. La salida no es aprender más de IA. Es subir. Entender el P&L lo suficiente como para decir “esto no se hace” cuando el negocio quiere automatizar un proceso que todavía no controla. Estar en la habitación donde se decide qué se automatiza y qué se deja humano, no solo cómo se despliega. Porque la tecnología sigue siendo la que conecta con el futuro, pero el futuro ya no se decide en el CPD. Se decide donde se habla de margen, de riesgo y de si el modelo de negocio aguanta que la inteligencia deje de ser un proyecto y pase a ser el sistema operativo de la empresa. Si sigues midiendo tu trabajo solo por lo que funciona, te vas a encontrar, otra vez, explicando por qué todo iba perfecto mientras la compañía moría. Date una vuelta por el Bootcamp de @startupsSI para ayudarte en la transición. programas.startupsinstitute.…

Lo que iba a ser una charla de 10 minutos en la @WCGalicia acabó siendo otra liada de las mías. En julio me aceptaron la propuesta con un abstract que hablaba de una caja de cartón, un grupo de animales y un cuento para antes de dormir. Creo que se fían demasiado de mí 😂

¡A JUGAR! ⚡🏆 trgcon.com/ 🫰 @LuisLissen, @laaaura_becerra, @raulcotrina, @leonardopoza, Saul, Bar y @BarbaraSanaHer.

Llevo una semana sentándome con Head of Eng, CTOs, y gente que lidera equipos de ingeniería en general, para enseñarles el Tech Career Report de Manfred de este año y hablar de talento, hiring, equipos, procesos de selección, IA... y me está flipando cada una de ellas

Which ecosystem has the better user experience?