赤石晋一郎／ジャーナリスト

GMOとプライベートの線引き、 熊谷さんにとって一番難しかったのは、そこな気がする。ジェット機もヘリもクルーズ船も、ワインバーも迎賓館も。 完全に私費ならば、週刊誌に追うなと思う。 かつてアクティビストのOasis Management社から指摘を受けた際、 • ジェット機の経費：「執務に必要な出張等の際の利用について業務委託を行っております」 • ワインバーの経費：「業務委託により発生する費用は、福利厚生費、ビジネス上の接待交際費、および人件費となります」と、それぞれ回答していた。 経営者なので公私混同になるのは、ある程度は致し方ないと思う。 ただプライベートカンパニーでなく、上場企業に関することだからこそ、ガバナンスの為には、一定の線引きが必要だった気がする。 当時、Oasis Management社は、 「多岐にわたる事業を1人でコントロールするのは難しい。経営の執行と監督を分離するなど、集中している権限を分散すべきだ」としていたが、 ガバナンス体制の改革について「GMOの経営陣が対話に応じず、特段の施策も講じない」となり、最終的に株主提案へと踏み切っている。 奇しくも9年前にアクティビストから指摘されたガバナンスの構造的問題が、あの記者会見によって表沙汰になってしまった。 GMOトラスト・ログインは、2017年11月から設定不備によって外部から顧客情報を含むファイルが取得できる状態だったそうだが、まさにこの時期がOasis Management社の株主提案と同時期だった。意外にも、的を射ていたのかもしれない。 GMOユーザーの一端として、グループでもう4件も漏れてる個人情報の保全は、万全なのか？ 真っ先に必要経費は、セキュリティにかけて欲しい。ジェット機や迎賓館は「お客様の笑顔」からは、程遠いところにある。 「公私混同」は、やはり危ない。