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「脆弱性」というか、VPSをActive Directoryドメインに参加させた上でDomain Adminsアカウントの運用を間違っていたのが原因だとすると最初から設計がおかしかった可能性があるんだけど、そこはずっとぼかしてる
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私も3ヶ月で心理学がマスターできるとは思ってないけど(なぜなら私もまだマスターしてないから),割とちゃんとした(と私たちが思ってる)心理学に触れられる番組にはなってると思いますよ.その辺のゆるふわとはだいぶ違いますよ.
CLIP STUDIOがどういうソフトかご存知ない方もフォロワーには多いと思うんで簡単に解説。
いまマンガ・イラスト制作のデファクトスタンダードで、ここ10年ほどで、学生さんはほぼ全員使うようになった(ただしアナログ作画がゼロになったわけではない。為念)。
今回、デジタル素材の非公開化で大問題になったのだが、クリスタは多くのユーザーが素材を提供したり販売したりというプラットフォームを展開してきた。
つまり、長年かけてユーザーのコミュニティが「育て」「維持して」きたもの。
これが日本のコンテンツ産業、メディア文化を支える土壌、生態系になっている。
また、こうした「キャラを描く受容者」のコミュニティは日本国内に限ったものではない。
絵を描かない方には、ちょっと縁遠く思われるかもしれないが、みなさんが考えている以上に深刻な事態だととらえてほしい。
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まさかの本人降臨/東京に生まれたことで彼女から殺意を抱かれていた彼氏です anond.hatelabo.jp/2026091718…
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この、今後こういうふうにやることにしました!と書いてある内容、マクドナルドで普段からやってる全く普通の内容でしかないんよね、あの環境で働いたことがあったら全員理解してる。
こめおさんをどうこう思わないけど、やっぱり飲食店始める人は衛生管理を勉強するための修行はしたほうがいいと思う…保健所の講習だけではきっと足りてないよね。あとHACCP導入とかさ。
今回の件を受け、割烹こめを、かにをのスタッフとともに衛生講習を受講し、店舗の衛生管理を改めて見直しました。
次亜塩素酸ナトリウムを主成分とする消毒液による殺菌・消毒を行い、必要な箇所について再度、衛生状態の検査も実施しました。
今後は、従業員への月1回の検便、スタッフの日々の体調確認、店舗の清掃・消毒・食材管理など、衛生管理を徹底してまいります。
また、段ボールでの保存を見直し、食材や備品は衛生管理のしやすいコンテナ等へ移し替えることにしました。
調味料やトッピングについても、器具の洗浄・交換頻度を見直し、衛生管理に配慮した器具を導入しています。
今回、改めて自分自身の衛生管理に対する意識が十分ではなかったと痛感しました。
飲食店を経営する立場として、料理の味やサービスだけではなく、「安全に食べていただくこと」が何よりも先にある。
今回の経験を、自分自身、衛生について学び直しております。
今後の発信でも、今回学んだことや、日々の店舗で実践している衛生管理について、自分自身の再確認も兼ねて発信してまいります。
Readers added context they thought people might want to know
この投稿の写真では、衛生講習や消毒作業の様子で赤い制服のスタッフが帽子やマスクを着用せず、手首の皮膚を露出した状態で写っています。食品取扱者は衛生的な作業着を着用し、必要に応じて帽子及びマスクを着用するよう食品衛生法施行規則などで定められています。
pref.chiba.lg.jp/eishi/denshika…
japaneselawtranslation.go.jp/ja/laws/view/4…
news.yahoo.co.jp/articles/bded7…
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折り目とはディスプレイそのものより、
・カバーするフィルム
・ヒンジ
などの総合的な要素で出来上がる。
だから、最終製品メーカーと部材メーカーのコラボレーションであり、ある種の綱引きの中で存在する。
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折りたたみ型スマホの「折り目」については、
・目立つか目立たないかの問題で、現状ゼロは難しい
・ 目立つかどうかは光の当たり方による。目立ちづらさを軽減する試みが中心
・凹みが減るかはヒンジの構造が重要
・持続的な堅牢性評価の方が課題。これもだいぶ改善
というステータス
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アップルは、「折り目」「堅牢性」「生産量」の3つをベンチマークとして、いつ折りたたみ型に参入するかを検討していたのは間違いない。
一方、1モデルでアップルほどの生産量を必須としないメーカーは、また考え方が違った。さらに現状、特にサムスンとアップルの考え方は大きく異なり、数量上でシェアを競い合うことになる。
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結果どうなるかというと
👤「何なのあの担当‼️😡ギィイ‼️」
👤「失礼すぎるよね⁉️」
👤「情シス室は抗議してヨ‼️」
👨💻(うわぁ…)「はい」
みたいになって
👤←を慰めたりご不満を伺ったり不安を取り除いたりするのに社内工数アホほど使うわ
先方から謝罪なり一筆を‼️などとなり
向こうの営業👔は平謝りで
謝罪の場を設けようにも
そもそも👷は「イヤこっち間違ったこと言ってないんで」ってなるだろうし
👷「エ?じゃあ間違い認めるんスか?ウチの責任にしていいんすね!?」
👔「イヤそうじゃなくて…」
👷「じゃあ何なんすかね??」
みたいなクソみたいな騒ぎになるから
ホンマごめんやけど
余計な火種をおこさんでくれや
ワイに権力と暴力があれば
👤も👷も打首にして台に晒し
「皆も余計な諍いを招くと
このようになるぞ」と高札に書き
見せしめにしておくとこや
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いや分かりますよ、分かります
仕様的に多分ありえないんでしょう
それが事実であり根拠あるファクトで
対する相手のはお気持ちのクレームで思い込みで空虚な妄言なのでしょう多分
そんなことを聞く時間も余裕も
【お気持ち伺い料金:¥3300/h】みたいな
費用も出てないんでしょう
だとしてもですよ
客先の相手にあからさまに不機嫌に
どうみても上から目線で「ありえないんで!」「ハァ…😮💨」「ったく…」ブツブツ…
は、せめてやめてくれんか
「あー、なるほど確認しますね」
くらいで躱してくれ
あからさまな悪態はやめてくれ本当に
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イャモゥホンマに
客先行くエンジニアはせめて
営業マインドというか
最低限のクチの利き方みたいのは
教えて(身に付けさせて)現場に出してくれマジで
コピー機とかの不具合に
👤「〜〜ってことがあって…」
👷「は?イヤ無いっすね」
👤「え、でも」
👷「イヤ仕様上ありえないんで!💢」
アカンて
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被災地に対する旅行割引、施策として定着して来たね。「訪れて支援」良き。
>熊本旅行に補助6割、今秋開始めざす 政府が復興支援で九州応援割 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQOUA2…
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少しの間、ロールキャベツをお届けできなくなりますが、XやInstagramのアカウントは止めません。
移転先探しのこと、再開までのこと、これからのお店づくりのこと。少しずつお知らせしていきます。
まだ移転先も決まっていない為もし近隣の居抜き物件等をご存知でしたらDMいただけると助かります。





















