Leon J. Bergmann

Du heißt Markus. 49 Jahre alt. Seit 14 Jahren CIO bei der Firma Müller & Söhne Präzisionstechnik GmbH in einem Industriegebiet zwischen Pforzheim und Vaihingen. 180 Mitarbeiter, Umsatz stabil, der Inhaber heißt immer noch „Herr Müller“ und grüßt dich mit „Herr Doktor“, obwohl du keinen Doktor hast. Im Februar hast du auf LinkedIn einen 27-jährigen gesehen, der vor einem Whiteboard stand und sagte: „Wer 2026 noch keine AI-Strategie hat, ist tot.“ Du hattest die Cloud verpasst. Die Digitalisierung auch. Das hier würdest du nicht verpassen. Am nächsten Tag hast du die „AI-Transformation-Taskforce“ gegründet. Der Name kam von ChatGPT, die Präsentation hat Copilot gemacht und die Roadmap hat Gemini geschrieben. Du hast die Schriftart gewählt (Calibri). Dein LinkedIn-Profil: „CIO | Digital Transformation Leader | AI-driven Mittelstand | 49“. Das „49“ soll erklären, warum du manchmal noch „Excel-Makro“ sagst. Du bist CIO eines Unternehmens, das immer noch zwei physische Server im Keller hat. Du hast dich auch zum „Chief AI Officer“ ernannt, aber das hast du noch nicht auf LinkedIn gepostet. Aus Bescheidenheit. Du zahlst 1.490 € im Monat für ein exklusives Executive-Circle-Programm namens „The AI Boardroom“. Der Coach heißt Sebastian, ist 31, lebt in Berlin-Mitte und erklärt dir, wie man den Aufsichtsrat mit dem Wort „Agentic Workflows“ beeindruckt. Du bist in Monat 7 seines 6-Monats-Programms (keine messbaren Ergebnisse, aber die PowerPoint wird immer besser !!!). Dein Angebot intern: „Wir automatisieren die Prozesse mit KI.“ Du weißt nicht, welche. Wenn Herr Müller fragt, sagst du: „Das hängt vom Use Case ab.“ Klingt nach Strategie. Deine Demo ist ein Power-Automate-Flow mit 23 Aktionen, der eine Bestellung aus dem ERP zieht, sie mit GPT-4o zusammenfasst und sie… wieder ins ERP schreibt. Dein 14-minütiges Teams-Recording wurde 4-mal angeschaut. Davon 3-mal von dir und einmal vom Praktikanten, der es aus Versehen geöffnet hat. Dein Produktionsleiter, Dieter, ist seit 27 Jahren im Betrieb. Kein Smartphone. Ein Notizbuch, dessen letzte Einträge mit Kugelschreiber und manchmal mit Bleistift geschrieben sind. Sein Bereich läuft mit 94 % Auslastung. Die Reklamationsquote liegt bei 0,3 %. Am Montagmorgen schlägst du ihm vor, seine Schichtplanung zu „KI-optimieren“: Predictive Scheduling, automatische Personalvorschläge, digitales Schichtprotokoll. 18.000 € Lizenz und 2.400 € im Monat. „Interner Pilot“-Tarif. Er fragt, wozu das gut ist. Du sagst, das „erhöht die Effizienz“. Er fragt, was genau ineffizient ist. Du erklärst: die manuelle Abstimmung zwischen Fertigung und Versand. Er meint, die Abstimmung funktioniert. Die Leute reden miteinander. Er erklärt dir seine Methode. Jeden Morgen um 6:40 Uhr steht er mit dem Meister und dem Versand an der Tafel und sagt: „Was läuft heute, was hängt, was braucht der Kunde morgen?“ Danach trinken sie Kaffee. Du erklärst ihm, dass das „nicht skalierbar“ ist und „kein digitales Asset“ erzeugt. Er gibt dir noch einen Kaffee und fragt, ob die neue Fräsmaschine jetzt endlich bestellt ist. Abends postest du auf LinkedIn: „Unser Produktionsleiter hat kein Dashboard und der Betrieb läuft. Lektion: KI wird den gesunden Menschenverstand nie ersetzen.“ 1.847 Likes. 0 umgesetzte Use Cases. /s ich wollte auch mal ;)