事業会社で組織開発を実践している人です｜日系化粧品メーカー勤務｜人事部門所属｜人材開発・組織開発責任者｜ex-ZOZO・ヤフー・味の素｜ex-事業開発・Web/Appサービス企画・ビジネス開発・法人営業｜組織開発アドバイザー｜組織開発エバンジェリスト｜今年の漢字は「一」｜発信は個人のポエムです｜お仕事のご依頼はDMまで
組織開発note書いてます→
Joined September 2013
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こがねん｜組織開発するマン🤡 retweeted
「主体性がない」って言われてる人、入社したときから主体性がなかったかというと、たぶんそうじゃないんですよね。
最初は提案してたけど、出すたびに「前例がない」で止まったり、やってみて失敗したときだけ責められたり。それが何年か続いたら、言われたことだけやるほうが安全ってなるのは自然な気がします。
採用でも「主体性のある人がほしい」ってよく聞くんですけど、入った人が今のメンバーと同じ環境に置かれたら、数年後に同じことになるかもしれない。
採る前に、今いる人の提案がどう扱われてるかを一回見てみるのが先かなと思ってます。一回でも提案が通った経験がある人って、次もわりと出してくれるので。
みなさんの職場、最近だれかの提案って通りました？
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今年でサラリーマン生活21年目の私
最初の職場での2年弱、今と違ってSNSやスマホが発達してなかった時代
当時の上司や先輩からの理不尽な扱いの連続で、メンタルが滅茶苦茶にやられました
『自分で勝手に判断するな』と
『自分で考えろ』の無限ループ
当時は『コレが社会の厳しさなんだな』と受け入れるしかありませんでしたが
今となってみれば
こんな理不尽な連中から距離を置けたのは正解だったと思ってます
一生、許す気はありません😂
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自分で決めたら怒られて、確認したら「それくらい考えて」と言われたら、動かなくなるのは分かる。主体性を求めるなら、意見が違うときにも任せられるかが問われますよね。
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主体性を本人の性格だけで片づけない、という視点は大事ですね。提案するたびに否定される場所で、次も自分から動いてほしいと求めるのは難しい。任せる側の普段の反応も振り返る必要があります。
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意見を出しても否定される。
自分で判断すると後から責任を問われる。
失敗すれば評価が下がる。
結局、上司の指示通りに動く方が安全になる。
こうした経験が積み重なれば、メンバーが自分で考えて動かなくなるのも自然なこと。
主体性は、研修や掛け声だけで生まれるものではない。
人に主体性を求める前に、主体性を発揮できる組織をつくる。
それがマネジメントの役割だと思う。
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主体性がなくてもその組織に
継続的に所属できるって事は
適者生存してる状態で
その組織に最適化されてる
高効率な生存戦略を生き抜いてきた証 でもあると思ってる
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中小で人事やってますが、これちょっと違う。「自ら考えて実行しなさい」の言葉を鵜呑みにして行動すると「勝手にやったんだから、責任取れ」が降ってくる。「少し考えろ」と迫られ「ご提案があります」と近づくと「アイツは口答えしてきた、組織を壊す気だ」とその後島流しにされる。「言われたことだけやる」が出来上がる。主体性のないメンバーは組織の上から川の流れのように主体性を奪われて出来ていきますよ。
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まさに！主体性は、上司の返し方ひとつで少しずつ削られていく。
良かれと思って自分の意見も加えて報告したら「事実だけ報告して」と言われ事実だけ報告したら「それに対する自分の考えは？」と指摘される。事実と自分の考えをわけて報告する仕組みを作ればいい。
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同意です。矛盾するようですけど、「主体性」は本人が絶対的に有するものではなくて、多分に環境に左右されるものなんですよね。
なので、前の職場では主体性を発揮できていたけど、異動or転職したら全く主体的に動けなくなった、みたいなこともよく起こる。
こがねん｜組織開発するマン🤡 retweeted
その主体性のないメンバーを作り上げるのに経営も人事も管理職も個人として関わる時間はどうせ2年から4年くらい。そしてほとんどは直接的じゃない。
だから、経営も人事も管理職も「まぁしょうがない」でとまる。
構造の問題なので、解決は不可能。
こがねん｜組織開発するマン🤡 retweeted
メンバーの意欲不足と片付ける前に、発言や挑戦の機会を奪う環境を作っていなかったか省みること。
主体性を育むのも摘み取るのも組織の接し方次第であると、身が引き締まる思いがいたします✨
