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オーストラリア育ち(幼稚園→大学まで)→新卒外銀トレーダー→NYで不良債権投資→日本株アクティビスト | 上場会社取締役 | コロンビア大学MBA | InterFM ラジオパーソナリティ— | #インベスターズサンデー | ダルトン・インベストメンツ パートナー | $NAVF | 三児の父 🐯👶🏾👻

Tokyo
Joined November 2009
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Rehacq に出演しました 元テレビマンの高橋さんにお話しするのに緊張しましたが、画面で見ていた時よりも、5割増しで顔が濃かったので、勝手な親近感でリラックスできました 英語オンリーのPIVOTから、今回はオール日本語です @takahashi_ntu さん、ありがとうございました
【ReHacQSP】 本日20時~プレミア公開スタート 6月25日に開催予定のフジテレビ株主総会。フジメディア株を7%保有、物言う株主としてフジ・メディアHDに対し 12人の取締役候補を提案したダルトン・インベストメンツから西田真澄さんにお越しいただきました。なぜフジ株を取得したのか?どのように12人の候補を選出したのか?SBI北尾氏の会見をどう見ていたか?お話を伺いました。 出演者: 西田真澄(ダルトン・インベストメンツ パートナー) 高橋弘樹 ご視聴はこちらから youtu.be/IMTeNUar-N4 よければチャンネル登録お願いします
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保有する池田泉州HD株式の滋賀銀行への売却に関するお知らせ ありあけキャピタルは本日2026年10月29日、当社が運用するファンドと滋賀銀行との間で、同ファンドが保有する池田泉州HDの株式全30,523,100株を滋賀銀行に売却する株式譲渡契約が締結されましたので、お知らせいたします 。 当社は、大阪という地域が持つ成長ポテンシャルと、同地域に根差した池田泉州HDの営業基盤を高く評価し、投資を行ってまいりました。経営陣とは、そのポテンシャルを十分に活かし、大阪でより強い金融機関となることを通じた中長期的な企業価値の向上について、継続的に意見交換を重ねてまいりました。 池田泉州HDと滋賀銀行は、2026年4月17日、資本業務提携「池田泉州・滋賀アライアンス」を締結しました。当社は、両社がそれぞれの営業基盤や経営資源、強みを相互に活用する本アライアンスを、地域の成長と両社の企業価値向上につながる取り組みとして評価してまいりました。 当社は、資本関係の強化を通じて本アライアンスを一層深化させることが、両社の企業価値の向上に資すると考えました。この考えに基づき、池田泉州HDに売却の意向を事前に説明したうえで、滋賀銀行に対し、当社が運用するファンドが保有する池田泉州HD株式の取得を打診しました。その後、滋賀銀行との協議を経て、このたび株式譲渡契約の締結に至りました。 本日、滋賀銀行と池田泉州HDから経営統合に向けた基本合意が公表されました。当社は同協議には関与しておりませんが、今回の取り組みを、本アライアンスをさらに発展させ、両社の強みを活かした成長を目指すものとして支持しております 。 当社は、地域経済の持続的な発展を支えるためには、収益力と資本力を兼ね備えた強い地域金融機関が必要であると考えております 。今回の株式譲渡と両社の経営統合に向けた取り組みが、両社の企業価値の向上と地域経済の持続的な発展につながることを期待しております 。 prtimes.jp/main/html/rd/p/00…
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強すぎる。コールド勝ち。もはや負けたことないのか
IRジャパン やっぱりいつも全勝
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12年会社やって7800周くらいして、やっとこの大事さがわかってる
本当にそう。言葉は、経営者の最大の武器。
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野村證券IB
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早稲田大→日興ソロモンIBD→ドイチェ→Wharton MBA→クレディスイス→ CCC → デジタル部門の執行役員CFO→独立・創業 Spiral Capital CEO 奥野智和氏 @_okutomo 第一号案件が国内有数のホームラン、ビズリーチ。スパイラル立ち上げの経緯は面白すぎてもはや番組IP open.spotify.com/episode/6XH…
GPの奥野さんはCS、千葉さんはDB→ Carlyleといゴリゴリの金融バックグラウンド セイノーもグラフティアも同社運営のCVCのLPなのでファンドのクロスセルっぽい感じ
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アクティビスト専門誌が待たれる。マージャー、ダイヤモンド、FACTA、選択のアクティビスト関連記事だけを集めたような。発表記事はいらん、調査記事だけ。アクティビスト、ディフェンス、FA、LA、PEの業界関係者だけでなく、発行体の経営者、経営企画、IRも読む。お金持ち達の大きな需要が見込める。
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ニデックが創業者・永守重信氏ら旧経営陣9名を提訴へ。 「自分が作った会社から、自分が訴えられる」という、カリスマ経営の成れの果て。 「役員報酬をもらって、トップに忖度してイエスマンをやっていれば安泰」 そんな日本のぬるいサラリーマン役員たちの幻想が、今日、音を立てて崩れ去りました。 そして、公認会計士として適時開示の『最後の6行』を読んで、本当に背筋が凍りました。 メディアは「9人提訴」としか報じませんが、これ、ただの序章に過ぎません。 実は、開示資料には、「第2の時限爆弾」と「監査・法務崩壊のリアル」が隠されています…
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「強過ぎる株主の力を和らげるために日本版PBCが必要」などという論者が現れかねない。日本企業の問題は株主の力が強過ぎることではなく、企業のアニマルスピリッツが弱すぎるという点。PBCの前に2年で売上高を100倍にしてください、と言いたいですね。
アンソロピックの上場目論見書の表紙の社名は、Anthropic, PBC。PBCとはPublic Benefit Corporation のことで、株主利益より公益を優先できる会社形態です。株主の利益追求の要請に屈してAI開発が暴走してしまわないための企業統治上の手当てです。株主利益の観点からはリスクにもなりえるわけで、実際、目論見書にも「株主利益と公益」はリスク要因に挙げられています。 認証制度Bコープは日本でも広まってきました。これを法的に強化したものがPBC。 会社法で取締役は株主のために働くと決められた米国では、法律でセーフハーバーをつくらないと「公益」などと口にできません。 nikkei.com/article/DGXZQOGN2…
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冷めた人は勝てないと思う。クールとか言われる。なんかかっこよくはある。しかし起業家で冷めている人は極めて少ない。むしろ熱い、熱い、あつくるしい。夢中になる、ムキになるから執着心が出る。そういう人を格好悪いというハスに構えて見る人もいるが、どう思われてもいいのでやり遂げたいという執着心がある人はやっぱり強いっすね。熱くあれ!
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諸刃の剣なDCFが可視化されているスライド。最後のCFを(r-g)で割るが、g(成長)のフィーリングで上にも下にもブレる。言い換えると成長に自信がある人はなんでも買える。ベストプライス。成長に自信がないと買えない
大和のDCFのレンジの広さはいとをかし 代表例はニトリの島忠TOB
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10/25(日) 9:30〜OA #インベスターズサンデー / 東証 池田直隆さんが コーポレートガバナンス・コードを詳しく解説 \      ゲスト:池田直隆(東京証券取引所) ▽続きは日曜日のOAで!▽ radiko.jp/share/?sid=INT&t=2… #interfm @masuminishida
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PHP脆弱性で、ネット業界大騒ぎですが、実はわたくし田端信太郎も「PHP」で、下記のようなパブリッシングをさせて頂いております。なお脆弱性は見つかっておりません。 株で儲けたきゃ「社長」を見ろ! | 田端 信太郎著 | PHP研究所  php.co.jp/books/detail.php?i… @PHPInstitute_PRより
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【今週のWEEKLY PICKUP!!】 ▶︎聞くCINRA @CINRANET #聞くCINRA ▶︎動作学:Live Your Life, Love Your Life @dosagaku ▶︎Investor's Sunday @InterFM897 #インベスターズサンデー ↓各ポッドキャストの詳細はこちら podcastranking.jp
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ニデック元CEOの関氏 不正会計を認識、でも是正に動かず
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