「制度を変えたのに、人が動かない」——その壁を壊します。｜AI×人事コンサルで、課題診断から設計・運用・現場浸透まで一気通貫・最速で変革。企業成長と個の活躍を、同時に実現する人事へ。
東京都
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メンバーから思いがけない提案が出たとき、すぐに「いいね」「それはダメだね」と採点していないでしょうか。
伊達洋駆さんは、最初から採算や前例を問うと、まだ事業計画になっていない着想そのものが消えてしまいかねないと指摘します。
まずは、なぜそれが気になったのか、どんな場面に関心を持ったのかを聞いてみる。
提案の出来を採点するより、その人の違和感と強みに目を向けることが、STGモデルの最初の段階「Sense」です。
▼レポート全文
re-design.work/column/itsuda…
メンバーの「はみ出し」を組織の成長に変える、STGモデル。
■ Sense：強みや違和感に気づく
■ Try：違和感を形にする小さな挑戦を後押しする
■ Grow：試した経験を、本人の成長と組織の学びに変える
伊達洋駆さんは、STGを実践するマネージャーの仕事を「メンバーの考えを聞くこと、試行を助けること、社内に説明すること」とまとめます。
特別な制度がなくても、日々の対話や1on1の中で始められるのがポイントです。
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昨日11月10日に『成長組織の先読み人事戦略』の出版記念として、CORNER様との共催イベント（勉強会）を開きました!!
CORNER代表の門馬さん、人材研究所の曽和さん、司会に弊社の加藤を迎えて実施しました。
スタートアップが成長し、30人から1000人まで成長した企業が増えた。つまり、当事者として組織の「壁」を語れる人が増えてきたと思っています。今が、知見を持ち寄って体系化できるタイミングだと思っています。「おせっかい人事」として、業種別・地域別・M&Aの組織づくりを、経験者と一緒に解き明かしていきたい。「うちの業界の壁も、まだ誰も書いていない」という方、ぜひ混ざってください。
▼イベントレポートはこちら
note.com/ashr_corp/n/n3dbf08…
「逸脱」と聞くと、ルール違反や身勝手な行動を思い浮かべるかもしれません。
伊達洋駆さんが語る「逸脱」は、そうではありません。
今の枠組みや会社の常識に違和感を覚え、それを課題として引き受け、解決に取り組んでいくことです。
一方で、手順を守る・品質を保つ・事故を防ぐといった組織の役割も大切です。問題は、その「守る」判断を、まだ試してもいないアイデアにまで当てはめてしまうこと。
逸脱の出発点は、きれいにまとまった提案ではなく、日常に散らばる小さな違和感です。
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9月のぶさん登壇していただいたのに続いて、伊達さんにお越しいただき、「逸脱させるマネジメント」の実装に向けて深めました！
①逸脱＝日常の小さな違和感を引き受けること
②研修を増やす前に、マネージャーの負担と不利益を減らす
③マネージャーを孤立させない
伊達さんと参加者との対話セッションもよかった。
たとえば
・安全最優先のインフラ業界でも、逸脱＝大変革ではない。ヒヤリハットを機に仕事の進め方を見直すのも立派な逸脱
・忙しい現場では、挑戦に「理由」をつけて組織の言葉に置き換える。プレイヤー時代に磨いた説得のストーリーづくりが活きる
・マネージャーの力量差には、利害関係のない「斜め」の関係で相談できる場を
挑戦する人も、支えるマネージャーも、ひとりにしない。
そのための構造や仕組みづくりに、リデザインワークとしても個人としても尽くしていきたい！
@y_date さん、生々しいご自身の体験談も含めてありがとうございました！！
@nobu_ishiyama さん、企業の部長クラスの方を中心に、15名位で、続編をやらせていただきました！！
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「この会議、こんなに人が集まる必要ってありますか？」
部下にこう言われて、一瞬イラッとした経験はないでしょうか。
伊達洋駆さんは、逸脱の種を聞いたマネージャーは、まず一瞬イラッとするものだと話します。
大切なのはその後。「この人はなぜこんなことを言ったのか」と立ち止まって考えるだけでも、メンバーの挑戦を支える最初の一歩になります。
その「イラッ」の裏には、当たり前の仕事の進め方を問い直すヒントが隠れているかもしれません。
▼レポート全文
re-design.work/column/itsuda…
「この会議、こんなに人が集まる必要ってありますか？」
部下にこう言われて、一瞬イラッとした経験はないでしょうか。
伊達洋駆さんは、逸脱の種を聞いたマネージャーは、まず一瞬イラッとするものだと話します。
大切なのはその後。「この人はなぜこんなことを言ったのか」と立ち止まって考えるだけでも、メンバーの挑戦を支える最初の一歩になります。
その「イラッ」の裏には、当たり前の仕事の進め方を問い直すヒントが隠れているかもしれません。
▼レポート全文
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【イベントレポート公開】
『逸脱させるマネジメント』共著者の伊達洋駆さん（ビジネスリサーチラボ 代表取締役）をお招きし、「逸脱する人を支える組織のつくり方 ― マネージャーを孤立させない人事の役割」をテーマにイベントを開催しました。
メンバーの挑戦を支えようとするマネージャーほど、評価や業務量で損をしてしまう。そんな構造を、人事はどう変えられるのか。
講演と参加者との対話から見えた、逸脱を支えるマネジメントと人事の役割をレポートにまとめました。
▼レポート全文
re-design.work/column/itsuda…
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いやー、いい時間でした。
土橋さんと上村さんのモデレーター、楽しい笑
45分あっという間で聞ききれなかったことたくさんあるので、またスペースなどでお話しさせてください！
【イベントレポート公開】
『逸脱させるマネジメント』共著者の伊達洋駆さん（ビジネスリサーチラボ 代表取締役）をお招きし、「逸脱する人を支える組織のつくり方 ― マネージャーを孤立させない人事の役割」をテーマにイベントを開催しました。
メンバーの挑戦を支えようとするマネージャーほど、評価や業務量で損をしてしまう。そんな構造を、人事はどう変えられるのか。
講演と参加者との対話から見えた、逸脱を支えるマネジメントと人事の役割をレポートにまとめました。
▼レポート全文
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～Redesign HR Forum ～
私が担当するのは「マネジメントをリデザインする」です！
最近改めて気づいたのが、私がマネージャーの役に立ちたいということ。
三井の頃を思い出しても、マネージャー大変すぎるよ。
AIを活用することで人事からのお願いごとも、マネージャーの実業務も
効率化したり、一つひとつの質があがっていくはず。
何となくイメージはあるけど、それって具体的には？
という問題意識から、本セッションを企画しました。
👉 マネジメントをリデザインする
10月28日 14時10分から
👉 見逃し配信あり（1週間視聴可能）
今からでもお申し込みいただけます。
よろしければお待ちしています✨
ぜひ一緒に感想戦できたら嬉しいです☺
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～Redesign HR Forum ～
たぶん、たぶんですよ、たぶん、多くのHRパーソンが、あともう一歩事業と踏み込んだ動きをしたいのに、あともう一歩丁寧に社員と語り合いたいのに、、、と「あともう一歩」を届かない感覚をお持ちじゃないでしょうか・・・？
もっと人事が付加価値を生んでいく、事業成果に貢献していくことが、AIの普及によってできると強く感じています。
今回のRedesignHRForumは、そんな課題意識から、
・人事制度
・エンゲージメント
・マネジメント
・人材育成
・人事オペレーション といった、各領域で、
AIで何が変わるのかをお届けしていきます✨
「〇〇をスリム化して、▲▲に再投資する」に合わせて、セッションタイトルをつけたのもそのコンセプトがゆえ。
いずれのセッションも聴いてもらいたいけど、
個人的なオススメはこちら。
コストと呼ばれる人事からの脱却
定型業務のスリム化と、戦略人事への再投資
実際、人事業務のどこから手を付けたらいいか分からない、
どう個人利用から組織での活用に広げていいか分からない。
そんな方にとてもオススメです。
SHIFTさんの人事のAI活用ノウハウを事業化して稼いでいこうという普通の人事（※昔の私）では思いつかないようなアプローチにもわくわくします。
ぜひ聴きにきてください✨
📷 本日 14:55〜
📷 見逃し配信あり（1週間視聴可能）
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いい写真！いよいよ、本日11時から。
既存業務はＡＩでスリム化して、より人事として付加価値を生んでいこう！
そんなコンセプトで企画した「RedesignHRForum」です。
基調講演は、
MIXI人事本部人事部長杉村さん＆うるる執行役員CHRO太田さん📷
そのあとは、
📷マネジメントをリデザインする
📷エンゲージメントをリデザインする
📷人材育成をリデザインする
📷人事制度をリデザインする
📷人事オペレーションをリデザインする
と、題して、各テーマの専門家の皆さんとのトークセッション＆事例紹介が続きます。
👉 本日 11:00〜
👉 見逃し配信あり（1週間視聴可能）
今からでもお申し込みいただけます。
ぜひご参加ください！
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＼エンゲージメンをリデザインする／
計測する、分析する、報告する、、実はそれでも時間もコストもかかってしまう。本当は、アクションにつなげていきたいのに！アクションへの再投資に向けて、具体的なヒントを持ち帰っていただけるセッションです！課題を感じつつもネクストに迷われている方、ぜひお待ちしています！
@たからさん
ありがとうございます！
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＼始まるよー！！／
MIXI杉村さん、うるる太田さんを基調講演にお迎えします！
テーマは「スリム化と再投資」の経営論。
AIが当たり前になる今、事業構造が変わる。
当然、必要な人事戦略も変わる。
人事が今まで通りでいいのだろうか・・・
そんな問題意識から企画しました。
成長に向けて人と組織に投資し続けてきた杉村さん。
経営統合という大きな転換を人事の立場からリードしてきた太田さん。
お二人それぞれの経営の視点から、人事のリデザインを掘り下げます。
👉本日 11:00〜
👉見逃し配信あり（1週間視聴可能）
今からでもお申し込みいただけます。ぜひご参加ください！
▼お申し込みはこちらコメント欄に
私は全体進行と「マネジメントをリデザインする」を担当します。
#RedesignHRForum #人事 #HR #人事戦略 #AI
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本日リデザインワーク初のオンラインフォーラム開催します！keynoteには、杉村さんと、太田さんをお迎えしています！
AI時代に人と組織がどうリデザインしていくのかたのしみです！
【うるる、Redesign HR Forum 2026に登壇します！】
株式会社MIXIの杉村さんとともに、Redesign HR Forum 2026に登壇します。
テーマは「なぜ今、人事のリデザインが必要か」。
AIによって人事の仕事そのものが大きく変わろうとする中で、何をスリム化し、そこで生まれた余力をどこに再投資していくのか。これからの人事の役割について議論できればと思っています。
機会をくださった笠間さん（＠kkkykkky3）に感謝です！
