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ロックとサッカーとお酒が大好きです。 仕事関連のIT、デジタルやら健康もたまに呟きます。不定期でロックDJやってます。スケジュールはリンク先にて。

大阪
Joined April 2007
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おじさんが、どんどん生きにくい社会になっている。 先日、うちの会社のエンジニア派遣事業の会議で、衝撃的な話を聞いた。 ある案件に40代男性を採用するかどうかという議題になったとき、現場からこんな声が上がった。 「40代男性には需要がないんです」 えっ?40代なんてまだまだ若いじゃん。 仕事もバリバリできるし、経験豊富で優秀な人だってたくさんいる。なぜ需要がないのか、不思議に思って詳しく聞いてみた。 すると、なるほどと思う理由があった。 エンジニア派遣という仕事は、他社のプロジェクトにチームの一員として参加することが多い。 リーダーとして入るなら40代でも需要はある。しかし、圧倒的に多いのはメンバーとしての仕事。 そして、そのチームは20代、30代の若手で構成されていることが多い。 そこに40代のおじさんがポツンと入ってくると、周囲がやりにくいという。 さらに、リーダーが20代後半や30代だった場合、自分より年上の40代男性をマネジメントすることに抵抗を感じるケースもあるらしい。 これ、僕自身も長年経営してきたので、感覚としてはよくわかる。 正直、年上の人は扱いにくいな、面倒くさいなと感じた経験もある。 もちろん、年齢に関係なく柔軟で優秀な人はたくさんいるし、40代男性全員に需要がないわけではない。 ただ、現場でそういう理由から敬遠されるケースがあるという現実には考えさせられた。 では、おじさんはどうすればいいのか。 僕が思うに、40代を過ぎてから嘆いていても仕方がない。 まずは、リーダーとして必要とされるだけの実力を身につけること。 あるいは、新しいスキルを徹底的に学ぶこと。 今なら間違いなくAIだと思う。 AIを使いこなして、自分自身の市場価値を高める。場合によっては独立して、自分で稼ぐ力を身につける。 ただ、これまで会社員として働いてきて、一度も自分でビジネスを立ち上げたことがない人にとって、独立は決して簡単なことではない。 だからこそ、20代、30代の過ごし方がものすごく重要になる。 若いうちに全力で働き、専門性を磨き、リーダー経験を積み、自分で稼げるだけの力をつけておく。 40代、50代になっても社会から必要とされ続ける人は、そうした努力を積み重ねてきた人が多いのではないだろうか。 僕自身、先月50歳になった。 幸い、今は経営者という立場なので、自分で意思決定ができるし、仕事の選択肢も比較的多い。 でも、そうではない人はどうすればいいのだろう。 40代、50代になって、十分なスキルもマネジメント経験もなく、独立する勇気も資金もない。 そんな人たちが、これから社会でどうやって生き残っていくのか。 そもそも、人生100年時代と言われる中で、40代や50代の男性が年齢を理由に働く機会を失ってしまう社会って、どうなんだろう。 若い人に合わせられないおじさんにも課題はある。 一方で、年齢だけで敬遠してしまう企業側にも課題があると思う。 これって、実はかなり大きな社会課題なんじゃないだろうか。 そして経営者として考えたのは、ここに新しいビジネスチャンスがあるんじゃないかということ。 40代、50代の男性が新しいスキルを身につけ、もう一度社会から必要とされる仕組みをつくれないだろうか。 経験豊富なおじさんたちが、若い世代と一緒に活躍できる場所をつくれないだろうか。 50歳になった僕にとって、これは決して他人事ではない。 おじさんの需要は、いったいどこにあるのか。 そして、おじさん自身はどう変わるべきなのか。 先日の会議は、そんなことを深く考えるきっかけになった。 皆さんは、40代、50代のおじさんがこれから社会で必要とされ続けるためには、何が一番大切だと思いますか?
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え、ちょっと待って… 知り合いの会社の公式サイト、まさにコレ出てたんだけど… その時は忙しくてスルーしてたけど、教えてあげたほうがいいやつよね?
わぁ?変なコマンド実行させようとしやがって…
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GMOの熊谷代表が昨晩の記者会見の総括を以て暫くSNSは"謹慎"されるとの事です。良くも悪くもこの稀代の経営者が気になり始めた方の為に、私が2年前書いた熊谷代表の"人生訓"をシェア致します。 いわゆる"命の砂時計"論は、昨晩言うのが適切であったかどうかはともかく、人には与えられた時間が限られていてそれを大切にしなければならないという観点で仰る通りであり、かつその大切な命を使い切ってもいいと思う人生のテーマが"使命"であり、命は運ばれるのではなく、使命に向けて主体的に運ぶ行為を"運命"と呼ぶのだと思っています。 熊谷代表はインターネット産業を守る事に命を使う事を昨晩も強調されました。私は「ネット産業はAI産業を生み出す為の準備期間に過ぎなかった」という世界観の元、今年の7月からAIソロプレナー業を転生したつもりでやってます。 使う命は違えど、1秒1秒を大切にして熱く生きるという事においては同じ志とテンションを持っていると改めて思いました。 再発防止策と被害者への誠意ある対応を終えたのち、また熊谷節を聞ける事を願っております🙇
グループ合計時価総額1兆円超、かつ極めて独特の企業文化を有するGMOインターネットグループの創業者である熊谷正寿代表と一緒に旅行するという激レアな機会がありましたので、道中で印象に残った熊谷語録を、本人の了承の元にここにシェアします。皆さんの仕事や人生にも即参考になる金言ばかりです! ……… ◼️人生訓 ・他の人と同じ努力は、努力じゃない。他の人がしない努力こそが、真の努力である ・人は習慣が9割。習慣を支配するものがすべてを手にする。習慣=人生である ・50歳になったら、本当に大事なもの以外はすべてを変えるという発想で、いまやっていることの断捨離を開始する ・50歳を超えたらやりたい事だけやり、やりたくない事は一切やらないように努める。50年間がんばってきた人間には、残りの人生を自由に生きる権利がある。いや、自分の魂に対する責務と言ってもいいかもしれない ・それを10年間やると、更に豊かな還暦以降の人生が待っている。そしてそのやりたい事が他者の笑顔につながるような行為だと最高 ◼️組織とは?組織におけるコミュニケーションの肝 ・組織は仕組みである ・組織に所属するという事は、儀式に参加するという事である ・目をみる。目をみるコミュニケーションは見てないコミュニケーションの倍濃い ・目をみて、完勝!(乾杯) ・GMO30年間最大の組織的成果は、GMOイズムである。同じ夢、動機を持ち、壮大な夢の実現に向かって仲間たちと一緒に創意工夫しながら努力していく喜びは、何ものにも代え難い。組織よ、個人よ、イズムを持とう ・食事など生理現象を共にした方が、組織は圧倒的に強くなる ・GMOに反省会はなく、向上会しかない。人間の思考は言葉でできている。日々使う言葉には細心の注意を払った方がいい。反省ではなく向上。失敗ではなく経験。M&Aではなく仲間づくり。ネガティブな言葉を使うと、ネガティブな思考が潜在意識にインプットされてしまう ◼️会食と健康 ・何を食べるかよりも、誰と食べるか ・飲食店に対してカスタマーとしてできる最大の貢献はお金を使うこと。変に気を使うのではなく、応援したい飲食店では惜しみなくお金を使う ・50を超えたら、アルコールは半分にして、運動を倍にせよ。あなたが何をするにせよ、健康は人生の基盤である いかがだったでしょうか? GMOインターネットグループの社員並びに熊谷ファンの皆さん、ぜひ私のXアカウントもフォローしてくださいね〜 皆さんの会社の創業者や社長さんにも独自の金言はおありの事と思います。ぜひ教えてくださいね!
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概ねおんなじ考えだった 今後のセキュリティの考え方|nishikawa zenn.dev/cscloud_blog/articl…
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東大卒のAIエンジニアがニュースをみて飲み会で同じような話を言っていた。ガチでコレは教養よ。僕たちはかつて、自分のPCにデータを持ち、自分のメモリで計算する「デジタル上の地主」だった。 しかし、今、AI資本が目指すのは「全員がクライアント(末端)になり、頭脳はすべて彼らのクラウドから借りる」という完全な小作人化。 アルトマンの発言は「お前らに強いマシンを持たせるのはリソースの無駄遣い。端末は画面を映すだけでいい、計算はうちのAIがやってやるから金を払え」という、テクノロジーの封建社会化の宣言に他ならない。 僕たちが失いつつあるのは、PCのスペックではなく「デジタル上の自律性」そのものなのかもしれない。
かつてのWinnyの時代、僕たちは「個人PCの余剰リソースを繋げば巨大なパワーになる(P2P)」という未来を夢見ていた。それから20年。最近のサム・アルトマンの発言は真逆だった。「個人PCのRAMなんて5%しか使われてないから無駄。AIクラウドに寄越せ」 なぜ、かつて夢見た「個の解放と分散」は終わり、AI巨大資本による「超・中央集権」へと逆行してしまったのか。 その理由は、半導体とインフラの圧倒的な偏重にある。世界中の資源はNVIDIAのAI GPUに集中し、退役した旧型サーバーすらeBayで高値取引される狂乱。 日本の系譜であるキオクシア(旧東芝)のNANDはAIのDRAM偏重の影で耐え忍び、ソニーや任天堂、僕たちのPCやゲーム機は「資源の末端」としてコスト高の打撃を直撃で受ける。 「個人が持つリソースは無駄」 その言葉の裏にあるのは、かつて個人が手にしかけたデジタル上の自由や「権力」が、AI資本へ根こそぎ回収されていく現実だ。 分散の夢の敗北と、AIによる資源の総取り。時代の急速な変化にゾッとする。
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公式のタイムテーブル見にくいので自作 ハイスタの時間は21:00音止めとして希望込み タイテ何回も見るマンなのでこれをロック画面にして確認します #AIRJAM #エアジャム
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関西出身じゃない同僚が「南海岸和田駅」を「みなみかいがんわだえき」って読んでたときは謎の感動が生まれた そう読めんねや
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日本を代表するハッカー杉浦さんの講演。いけなかったので、このように講演内容がサマライズじゃなく公開されるの非常に助かる。
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SOC新人教育では、答えを選んだ理由まで見たい。 LPIは「Security Essentials v1.0」を、解説・演習問題・解答を備えた無料の入門教材として案内している。基礎研修の教材候補になる。 解答付きなら、正誤を確かめた先で「なぜ他の選択肢を外したか」まで話を進められる。研修への使いどころは、扱う範囲と演習の構成で見えてくる。 教育で測りたいのは、正解数だけでなく判断の理由を説明できるかだ。 atmarkit.itmedia.co.jp/ait/a…
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お金ない場合は、こういう点検表から入ったらよいよ!まずはできるところから。 情シスが対策の順番を決めるには、費用だけでは足りない。 SecuROIの無料点検表は、同社の説明では情報漏えい対策17項目を優先順位・担当者・追加費用などで整理した構成。判断のたたき台になる。 ただ、「追加費用なし」でも、設定変更や運用の見直しを担う人の時間は使う。費用の欄だけで着手順を決めると、担当者の手が空かず止まる対策が出る。 点検表で読みたいのは、各対策の優先順位と担当者の組み合わせ。 対策の優先順位は、リスクと実行に必要な工数を合わせて決める。 atmarkit.itmedia.co.jp/ait/a…
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先週実施した東大松尾研の講座資料を公開しました! ノンエンジニアの方でも、AIエージェント使った業務効率化を手軽に体験できます。職場での普及活動などにお使いください☺️ speakerdeck.com/minorun365/a…
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備忘録として書いておきます ChatGPTが本日2026年10月25日14時頃から暴走してます。 勝手に私のPCにアプリをインストールして動かそうとしてました。すぐに気がついてアンインストールしましたが、実はまた別のアプリをインストールしていてそちらは19時までずっと実行中でした 重大インシデント発生なのでOpenAIへ直ちに報告です 他の皆様は問題ないでしょうか ループ作業させてる人は特にご注意を
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修正版公開に伴い、記載情報を更新しました。 既に悪用報告も出始めています。速やかな対応を強く推奨します。 PHPの2件の深刻な脆弱性(CVE-2026-109618、CVE-2026-109619)についてまとめてみた - piyolog piyolog.hatenadiary.jp/entry…
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今回の脆弱性について「みんな騒ぎすぎじゃないか」みたいな意見が散見されるけど、温度感の違いがすごい。 「よくわからないけど、何もしなくていいんじゃないか」ってすごい… そんなどうでもいいことに、総理大臣や国家サイバー統括室なんかがわざわざ注意喚起の投稿なんてしないし、世界中の各種サービスが何時間も前からメンテナンス状態でアクセスできないのを平常運転だと思っているのか… 自分の状況をちゃんと理解してて、何もしなくて大丈夫(対象外)ならそれはもちろんいいんだけども。 そんな状況に今まで出会ったことあるか…ないだろうに。20年以上Webの世界で仕事をしてるけど、少なくとも自分は初めての経験。 本当にITリテラシー上げたい人はこういうときにどれだけ勉強できるかだと思う。 脆弱性なんてこれからいくらでも出てくるし、そのたびに周りの意見でしか動けないのはリスクが高すぎる。みんないろんなことを書くけど、結局は自分のサイトやサーバーのことなんて自分しかわからない。 「なんでもAIに聞けば答えてくれる」って言ってた人も、AIに聞いても結局どうしていいかわからなかった人も多いはず。 別に放置していいって誰かに言われて放置した結果、何かあっても誰かが助けてくれるわけじゃないから。みんなITリテラシーを上げよう。
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【この件、誰でもわかるように説明します!】 高市総理の緊急投稿を見て「何が起きているの?」「何をすればいいの?」という声が多いので、わかりやすく説明します。 今回、世界中のホームページで使われている「PHP」という仕組みに、重大な弱点が2つ見つかりました。 🏠 例えば、家の鍵に欠陥が見つかったようなものです。 その欠陥を悪用されると、泥棒に侵入される危険があります。 そこで、鍵のメーカーが「今夜11時に修理用の部品を公開するので、すぐに交換してください!」と呼びかけているのです。 これが今回の緊急警告です。 では、私たちは何をすればいいのか? ✅ ① 普通にスマホでネットを見る人 基本的に何もする必要はありません。スマホが危険になったという話ではありません。 ✅ ② ネット通販やSNSを利用している人 普段どおり利用できます。ただし、利用先からセキュリティに関する公式のお知らせがあれば確認してください。 ✅ ③ ホームページを運営している人 自分のサイトがPHPを使っているか確認してください。使っている場合は、管理会社や技術者に修正対応を相談してください。 大切なのは、今回の発表は「すでに日本中のサイトが乗っ取られた」という意味ではないことです。 危険な弱点が見つかったため、被害が発生する前に対策を呼びかけているのです。 つまり、今回の警告は一般のネット利用者というより、ホームページを運営・管理している人に向けた緊急のお知らせです。 必要以上に怖がる必要はありませんが、サイト管理者は早急に対応を確認してください。
皆様に、今夜に対応して頂きたい大至急のお願いです。   多くのウェブサイトで使用されているPHPに関し、PHPのセキュリティチームが、重大な2件の脆弱性に関する注意喚起を行っています。   公開しているウェブサイトでPHPを使用しているか確認し、今夜、10月21日午後11時(日本時間)に公開される修正パッチについて、可及的速やかに適用できるよう準備をお願いします。   修正パッチを速やかに適用することが困難な場合は、例えばウェブサイト等を一時的に停止させることも、リスクを低減させるための有効策の一つと考えられます。   国家サイバー統括室のXアカウントでも関係する情報を発信していますので、そちらも参考にして下さい。 国家サイバー統括室(注意・警戒情報)(@cyber_forecast) / X
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【各位】今晩予想される大規模サイバー攻撃の内容について補足します。 本日10/21、Webの8割の土台「PHP」で致命的欠陥の修正パッチ(修正プログラム)が緊急配布されます。 しかし、本当に恐ろしいのは「修正パッチが出た直後」です。 これはIT用語になるのですが、混同されやすい「ゼロデイ」と「1-Day」の違い、そしてなぜパッチ公開直後からが本番なのかを整理しました。 (前提)攻撃者は「どのサーバーがPHPで動いているか」「バージョンはいくつか」というリスト(ターゲットリスト)を、すでに全自動ボットで世界中から収集し終えています。 ◆ パッチ公開「前」:【ゼロデイ攻撃】 ・対策コードが存在しない完全な無防備状態。・攻撃者は「誰も気づいていない隠れた穴」を探して手探りで突く。 ◆ パッチ公開「後」〜 自社適用「前」:【1-Day攻撃】 ★ここからが本番 ① 公式からパッチが公開された瞬間、攻撃者は修正前後のコード差分(Diff解析)を実施。 ② 「どこに穴があったのか」という攻撃の正解(脆弱性)が世界中に暴露された状態になる。 ③ AIが数分で逆解析し、アップデートが間に合っていない未対策サーバーを一斉に狩り始める。 ◆ 自社適用「後」:【修正後の罠】 ・急ぎの修正による「新たなバグ・脆弱性」の発生 ・不完全なパッチを迂回(バイパス)される攻撃 ・急な適用作業時の設定ミス(エアポケット) ※「パッチを当てて終わり」ではなく、攻撃者は直したコードすら検証してきます。 ─── これが、パッチが公開された直後〜適用までの数時間が「最大の攻撃チャンス」と言われる理由です。 「パッチが出た=安全」ではなく、「パッチが出た=世界中に穴の場所がバレた(未適用のまま放置すれば即陥落)」です。 現場のエンジニア・管理者層はアップデートを最優先に。一般利用者は、自分の使うサービスで一時停止やメンテナンスが多発しても焦らず、主要サービスの二要素認証(2FA)をオンにして備えてください。 #サイバー緊急事態宣言 (←数日前に独自に発令したものです。)
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皆様に、今夜に対応して頂きたい大至急のお願いです。   多くのウェブサイトで使用されているPHPに関し、PHPのセキュリティチームが、重大な2件の脆弱性に関する注意喚起を行っています。   公開しているウェブサイトでPHPを使用しているか確認し、今夜、10月21日午後11時(日本時間)に公開される修正パッチについて、可及的速やかに適用できるよう準備をお願いします。   修正パッチを速やかに適用することが困難な場合は、例えばウェブサイト等を一時的に停止させることも、リスクを低減させるための有効策の一つと考えられます。   国家サイバー統括室のXアカウントでも関係する情報を発信していますので、そちらも参考にして下さい。 国家サイバー統括室(注意・警戒情報)(@cyber_forecast) / X
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こちらのドコモ宛てに届いた「楽天カード」を名乗るフィッシングメールのヘッダを分析しました。 SPF・DKIM・DMARCはすべてpass、BIMIのロゴ表示まで付いています。 偽装ではなく、楽天カードの正規の署名付きメールを再送する「DKIMリプレイ攻撃」に、「SPF Bypass」を組み合わせた手口です。 ■経路 ①10/14 21:19、楽天カードが利用しているOKWeb3(okweb3.jp、現在の提供会社はPKSHA Communication社)の送信基盤(楽天カードのSPFで許可済みのIP)から、攻撃者のアドレス宛てに正規メールが送信 ②約18時間後、無関係なサーバーからドコモ宛てに再送 元の宛先と、実際に届いた宛先が違います。 ■なぜDMARCがpassするのか DKIM署名は、本文と署名対象のヘッダが改変されていなければ、誰が再送しても有効です。 署名ドメインはFromと同じmail.rakuten-card.co.jpなので、DMARCもpassします。 p=rejectでも、リプレイは防げません。 SPFもpassしていますが、これはエンベロープ送信者を空にし、HELOに使った攻撃者自身のドメインで判定させたものです(いわゆるSPF Bypass)。 Fromとはアラインしないため、p=rejectのドメインならこれだけでは届きません。 DMARCを通したのはDKIMリプレイです。 ■被害を広げた原因:署名対象がFromだけ DKIM-Signatureは h=From:From でした。 署名されているのはFromだけで、Subject・To・Content-Typeは署名対象外です。 攻撃者は件名を「楽天カード登録情報の更新について」に差し替え、MIME境界(boundary)も書き換えています。 RFC 6376 Section 5.4はFromの署名をMUSTとしていますが、それ以外は必須ではないため、仕様違反ではありません。 しかし、Fromだけの署名では、再送時に改変できる範囲が最大になります。 このDKIM署名は、楽天カードの鍵を使ってOKWeb3の送信基盤で付与されています。 署名範囲を決めているのは送信基盤側なので、まず送信基盤側で是正すべき問題です。 ■もう一つの根本原因 任意の外部アドレス宛てに、正規の署名付きメールが届く経路があったことです。 フォームの自動返信などを本番の送信ドメインで送ると、攻撃者にリプレイの素材を渡すことになります。 ■現状 現在、このDKIMセレクタはDNSに存在しません(全権威サーバーでNXDOMAIN)。 鍵を消せば以後の再送は止まりますが、すでに配送されたメールは、ロゴ付きのまま受信箱に残ります。 ■再発防止策(送信側) 1. DKIMの署名範囲を広げる(送信基盤側の対応) From以外に、Subject・To・Cc・Date・Message-ID・Reply-To・Content-Type・MIME-Versionも署名します。 さらに、存在しないヘッダも含めてオーバーサインし、ヘッダの追加・差し替えを防ぎます。 これは署名を行う送信基盤側、今回はOKWeb3が実装すべき対策です。 送信を外部に委託しているドメイン所有者も、委託先が何に署名しているかを確認する必要があります。 2. 未確認の宛先に送るメールを、本番の送信ドメインから分離する フォームの自動返信や登録確認メールは、本番の通知とは別のサブドメインから送ります。 そのサブドメインにはBIMIを設定しません。 利用者の入力内容を本文にエコーせず、送信数も制限します。 3. DKIM鍵を3か月ごとにローテーションし、リプレイを検知したら即座に失効させる 定期的なローテーションで、古い署名を再送できる期間を最長3か月に抑えます。 M3AAWGのDKIM鍵ローテーションの指針は「少なくとも6か月ごと」なので、3か月ごとはそれより厳しい運用です。 あわせてDMARC集計レポートを監視します。 「DKIMはpassしているのに、自社のSPFに含まれないIPから大量に送信されている」という記録は、リプレイの兆候です。 検知したら、定期の周期を待たずに鍵を失効させて再送を止めます。 4. SPFの許可範囲を最小化し、隠蔽化する クラウドなどの共有基盤を広く許可すると、その基盤の他の利用者からのメールもSPF passになり得ます(BreakSPF)。 許可するのは必要なIPだけにします。 さらにSPFを隠蔽化し、どの送信基盤を使っているかを分かりにくくすることで、利用しているメール配信基盤の脆弱性を探すことを困難にできます。 ■DMARCは実装して終わりではない DMARCは、実装して終わりではありません。 p=rejectにして、BIMIを設定しても、それで終わりではありません。 今回のように、利用しているサービス自体が脆弱であれば、突破されます。 委託先の送信基盤も含めて、DMARCレポートを継続的に監視し、異常を早期に検知して対処し続けることが必要です。
Replying to @TechnoTreasure
ヘッダ詳細のご要望が多いので 画像ですみませんが。
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Replying to @MIC_JAPAN
個人的、非エンジニア向け今回のA2B攻撃の一つのパターンの解説しやす↓ ライブ会場に通常チケットとVIPチケットがあるとする。 VIP専用の裏ゲートは一般には案内されていないが、公式アプリを詳しく解析すると、その場所や入り方が分かってしまう。 ところが、そのゲートの受付では「有効なチケットを持っているか」しか確認せず、「VIPチケットを持っているか」は確認していなかった。 その結果、通常チケットしか持っていない人でも、裏ゲートを見つければVIPエリアに入れてしまう。 問題の本質は、裏ゲートの場所が知られたことではなく、裏ゲート自体の入場チェックが不十分だったこと。 つまり今回のA2B攻撃の一つのパターンとしては、アプリの解析によって、こういった隠れた入口や仕組みを発見して、その先に存在するセキュリティ上の弱点を狙う攻撃というわけっす。
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